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管理學碩士
醫學專業 老齡產業學科帶頭人
彭祖健康產業發展有限公司 首席運營官
凱信健康創始合伙人 總經理
PZ-Pruitt健康養老產業研究中心 特約研究員
從事健康產業二十多年。原香港國際聯盟安老委員會秘書長，曾任中信醫療健康產業集團【點擊詳細】
作為人應(ying)該活在真相當中，而(er)不是活在情緒當中。企業應(ying)該依靠(kao)真相來去(qu)經營，而(er)不是通過自(zi)(zi)己的(de)(de)妄想和(he)執著在經營。為什么提出這個課是我自(zi)(zi)己這么多年，我就是喜歡(huan)佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)(de)東西，我也自(zi)(zi)己在修，我偶爾(er)也會(hui)打(da)坐，也會(hui)觀(guan)念頭。當然我們也會(hui)觀(guan)情緒，就是我們這么
大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部分的(de)老板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡貪大(da)求全。企(qi)業(ye)稍微取(qu)得(de)一定規模，就喜歡多元(yuan)化(hua)發(fa)展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分散精力(li)分散管理(li)困(kun)難等多重問題。一家企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做減(jian)法，更容易取(qu)得(de)成功，其原因有以(yi)下幾點。 1、首先，減(jian)法策略(lve)可(ke)以(yi)讓企(qi)業(ye)聚
長期影響企業經(jing)營的(de)三大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)。在大(da)(da)建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期里，人們的(de)生活從無到有得到改(gai)善。現在大(da)(da)建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)(da)建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期中形成的(de)產(chan)能(neng)用不(bu)完，形成了供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市(shi)場紅利的(de)消失。2000 年加入世(shi)貿(mao)組(zu)織(zhi)以
每個企(qi)(qi)業(ye)在(zai)經營過程中(zhong)有(you)各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到(dao)有(you)效的(de)(de)(de)破解之法。這(zhe)里提供一些(xie)建(jian)議，也許(xu)能(neng)幫助企(qi)(qi)業(ye)找(zhao)到(dao)自己的(de)(de)(de)破解方法。 一、制(zhi)定(ding)清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)制(zhi)定(ding)明確(que)可(ke)行的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，包括市場定(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)位(wei)、營銷策(ce)略、生產(chan)管(guan)理等方面的(de)(de)(de)規劃。通過明
企業(ye)在長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量(liang)中的結構(gou)性機(ji)會(hui)是(shi)什(shen)么？人口結構(gou)變(bian)化的這(zhe)種(zhong)長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量(liang)帶(dai)給企業(ye)的經(jing)營影(ying)響是(shi)深刻而(er)久遠的。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什(shen)么？如何獲取？需(xu)要企業(ye)自(zi)己去(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的是(shi)看到(dao)了這(zhe)種(zhong)機(ji)會(hui)后，企業(ye)需(xu)要花很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)(qu)建立能(neng)力(li)、去(qu)(qu)(qu)建立護
維系(xi)企(qi)業運營的(de)(de)(de)(de)基礎主要涉及(ji)以下七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)(de)(de)戰略定(ding)(ding)位，企(qi)業必須擁有明確、實(shi)際(ji)可行的(de)(de)(de)(de)戰略目標和發展方向，包括(kuo)市場定(ding)(ding)位、產品或(huo)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)差(cha)異化(hua)策(ce)略以及(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金流。充足的(de)(de)(de)(de)現金流是企(qi)業運營的(de)(de)(de)(de)生命線(xian)，企(qi)業需要
健康(kang)企業(ye)的(de)基(ji)本要素可以(yi)從多個(ge)維度來考量，以(yi)下(xia)是(shi)構建(jian)一個(ge)健康(kang)企業(ye)所必須的(de)幾(ji)個(ge)關鍵(jian)方(fang)面。 一、經濟健康(kang)。企業(ye)具有穩(wen)健的(de)財務狀(zhuang)況，能(neng)(neng)夠(gou)持續盈(ying)利并(bing)保持良好的(de)現金流。同時具備(bei)抵御市場(chang)風險的(de)能(neng)(neng)力(li)，如適應經濟周期波動、應對(dui)突發(fa)危機等。 二、管
阿(a)里(li)(li)巴巴面臨的(de)(de)困境以(yi)及對解決方法的(de)(de)看法。 一、阿(a)里(li)(li)現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云的(de)(de)一句話使阿(a)里(li)(li)股票(piao)大漲，但這不是好信號，更像演(yan)給資本市場(chang)的(de)(de)戲(xi)。蔡崇信和吳媽雖因(yin)馬(ma)云信賴回歸(gui)，但他們(men)投資出身，久離業務(wu)一線，缺乏手感(gan)和實戰經歷，在(zai)與抖(dou)音
王乾元
曹磊
王言峰
張云波
冉斌
何廣
周驪曉
蔣麒霖
徐忠
徐愿
溫茗
魏凌睿
高鵬鶴
黃迪祺
徐勇