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★香港中置資本董事總經理
★深圳中置資本基金管理公司執行董事
★深圳新中睿礦業( Pre-IPO基金)投資顧問
★西安交通大學創業導師
【講師簡介】
?具有十四年一二級境內外資本市場運作經【點擊詳細】
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經營有(you)著重要的(de)(de)啟示，他強(qiang)調了成為(wei)偉(wei)大公司的(de)(de)重要性。并指出一旦(dan)成為(wei)這樣的(de)(de)公司只(zhi)需(xu)耐心和(he)堅持即可，這對(dui)企業(ye)的(de)(de)經營策(ce)略有(you)著深(shen)遠的(de)(de)影響(xiang)。 一、首先(xian)企業(ye)應該注重選(xuan)擇優質的(de)(de)客需(xu)目標(biao)。與其(qi)將時間和(he)資源分散在
攘外(wai)(wai)(wai)必(bi)先安內，最早出(chu)自(zi)北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太(tai)宗(zong)的奏折，中國既(ji)安，群夷自(zi)服，是(shi)故夫攘外(wai)(wai)(wai)者必(bi)先安內。核(he)心(xin)主(zhu)要想闡(chan)述必(bi)先爭取(qu)民意，一個國家如果沒有獲得民意的支(zhi)持，那么政(zheng)權將不復存在。在我們企(qi)業發展過程當中，很(hen)多老(lao)板往往更注重(zhong)于外(wai)(wai)(wai)部的資源，整合市場擴張
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康經營不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)(de)銷售產(chan)品和服務(wu)，更需要懂(dong)得有(you)哪些基本(ben)要素必須具備(bei)，才(cai)有(you)可能(neng)實現良性的(de)(de)(de)競爭與生存，至少包含(han) 4 個方面。 一、健康的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)。每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給(gei)人朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)(de)正能(neng)量。而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給(gei)人
很多(duo)企(qi)業因(yin)(yin)為內控治理不規范，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟權力尋租現象，很多(duo)老板(ban)極頭疼，因(yin)(yin)其根本有以下幾(ji)種原(yuan)因(yin)(yin)。 1、欲(yu)望生成是(shi)內因(yin)(yin)。我們說有人(ren)(ren)的(de)地方就有腐(fu)敗(bai)，這是(shi)人(ren)(ren)性決定的(de)。當企(qi)業任人(ren)(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)(ren)的(de)欲(yu)望不斷膨脹，就有可(ke)能(neng)導致越來越嚴重
企(qi)(qi)業在日常運營(ying)中，通過運用和(he)遵循基本的經濟規(gui)律與(yu)市(shi)場(chang)常識，可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面實現盈(ying)利。 一、滿(man)足市(shi)場(chang)需求(qiu)。企(qi)(qi)業首(shou)先要了解并把握(wo)市(shi)場(chang)需求(qiu)，生產(chan)或(huo)提供(gong)符合大眾需求(qiu)的商品和(he)服務。例如(ru)人(ren)們需要衣食住行，那(nei)么(me)相(xiang)關企(qi)(qi)業就(jiu)應提供(gong)優質的產(chan)品和(he)服務以(yi)滿(man)
面對電商橫行，1950 年創立的沃(wo)爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然屹立不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年銷售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界上最大產值的公司。創始(shi)人山姆?沃(wo)爾(er)頓(dun)總結沃(wo)爾(er)瑪沒有倒(dao)(dao)下是因(yin)為遵從了(le)六大經(jing)營黃(huang)金法則
兩個概念教你(ni)判斷(duan)企(qi)業經(jing)營(ying)是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)。它反映的是公(gong)司(si)實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)與盈虧平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)的差值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明公(gong)司(si)能夠承受的銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)下降(jiang)的余地(di)就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全。 二、經(jing)營(ying)安(an)全率。它等于安(an)全余額(e)除(chu)以(yi)實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)再(zai)乘以(yi)百(bai)分之
號(hao)(hao)稱中(zhong)國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈(shen)南鵬(peng)，他領(ling)導下的(de)(de)紅(hong)杉資(zi)本(ben)，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿里京東(dong)今日頭條等(deng)公司(si)，號(hao)(hao)稱幾乎買(mai)下了中(zhong)國互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山。他曾(ceng)講過一(yi)句(ju)話，或許今天的(de)(de)每(mei)個公司(si)都要拆分成一(yi)百個小(xiao)公司(si)，而每(mei)一(yi)個小(xiao)公司(si)都要向外面的(de)(de)創(chuang)業企(qi)業一(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能(neng)創(chuang)造一(yi)個成功
許燕
朱亮
崔凱
唐潮
徐愿
黃棟
張云波
蔣力
代瑞紅
愛新覺羅·啟翊
來寂則
張志曉
溫茗
王言峰