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張志曉老師
中國人民大學民商法碩士
河北經貿大學經濟法本科、學士
業務專長：
基礎設施和建設工程
房地產開發與并購、合作
公司并購重組、并購中和稅務籌劃
信托和私募股權融資
基金設立與運作法律事務、資產證券化【點擊詳細】
怎(zen)么(me)才(cai)能知(zhi)道開(kai)發商的實力到底強不強？一(yi)查二問三看(kan)。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查，就(jiu)是查詢(xun)國家企業信用信息公示(shi)系統，這個(ge)網頁，需要登錄(lu)，通過搜索公司(si)的名字，就(jiu)可以查詢(xun)到股(gu)東(dong)的情(qing)況和征(zheng)信的情(qing)況，如(ru)(ru)果股(gu)東(dong)是公司(si)的，就(jiu)繼續網上查，如(ru)(ru)果公司(si)是央(yang)國企的全資，或
維(wei)系企業(ye)運(yun)營的(de)(de)基礎主要(yao)涉及以下七個(ge)核心(xin)要(yao)素。 一、清晰(xi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)(wei)，企業(ye)必須擁有(you)明確、實際可(ke)行的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)目標和發展方向，包括市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)、產品或服務的(de)(de)差(cha)異化策略(lve)(lve)(lve)以及長期發展規劃。 二(er)、穩定(ding)的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現金流是(shi)企業(ye)運(yun)營的(de)(de)生(sheng)命線，企業(ye)需(xu)要(yao)
很(hen)多(duo)企業因為內(nei)控治理不規范，普(pu)遍存(cun)在(zai)腐敗跟權力尋租現象，很(hen)多(duo)老板(ban)極頭(tou)疼，因其根本有(you)以下(xia)幾種原因。 1、欲望生成是(shi)內(nei)因。我們(men)說(shuo)有(you)人(ren)的地方就(jiu)有(you)腐敗，這是(shi)人(ren)性決定的。當企業任人(ren)唯用(yong)，失去(qu)平衡時(shi)，隨(sui)著個人(ren)的欲望不斷(duan)膨脹，就(jiu)有(you)可(ke)能(neng)導(dao)致越來(lai)越嚴重
企(qi)(qi)業(ye)興旺(wang)的(de)四個歷程(cheng)(cheng)。 一、自我經營。屬于公司(si)成立之初從無到有(you)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是任何一個初生企(qi)(qi)業(ye)的(de)必有(you)之路(lu)。像一個孩子一樣在經歷從招(zhao)募(mu)人員、推出產品、產生銷售、形成穩定生意。變成一個穩定經營企(qi)(qi)業(ye)之后的(de)企(qi)(qi)業(ye)初級階段，在這個過(guo)程(cheng)(cheng)中生存(cun)下(xia)來，就已經超
如(ru)何判斷(duan)一家公(gong)司值不(bu)值得久(jiu)留，從三點(dian)來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的精氣(qi)神，就是(shi)(shi)投入(ru)度如(ru)何。平時(shi)探討的內容有哪些(xie)，臨(lin)近午(wu)休(xiu)，臨(lin)近下班時(shi)候(hou)，那個狀態是(shi)(shi)怎樣的，這(zhe)個最基(ji)本的感知肯定(ding)是(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還差5分鐘下班的時(shi)候(hou)，那個打(da)卡(ka)機前面都已經(jing)
如果你(ni)(ni)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)老板(ban)或管理者，如果你(ni)(ni)不(bu)懂(dong)得經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析的(de)(de)話，那么你(ni)(ni)這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)和團隊是(shi)很(hen)難有良性的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)。因為你(ni)(ni)不(bu)會(hui)經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析，你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)會(hui)測(ce)算盈利狀況(kuang)，就(jiu)很(hen)難去關注經(jing)營(ying)的(de)(de)各(ge)項指(zhi)標，更不(bu)要說如何去做分(fen)(fen)析，如何從分(fen)(fen)析當(dang)中去找突破點了。在這里給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)一個(ge)(ge)(ge)會(hui)議
想賺錢(qian)要明(ming)白企業經營的(de)五個核心字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是企業的(de)地基和發心，要正。像華為(wei)是 “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是 “讓(rang)天下沒有難做的(de)生意”。方太是 “要成為(wei)一家偉大(da)的(de)企業
商業生態的(de)(de)變化迫使中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)重新審視自己的(de)(de)經(jing)營(ying)和發(fa)展模式，否則很難在多變的(de)(de)環境中(zhong)有(you)(you)生存的(de)(de)機會(hui)。毫(hao)無疑問(wen)的(de)(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)企業對時(shi)事有(you)(you)新的(de)(de)認知，同時(shi)有(you)(you)清晰的(de)(de)升級(ji)路徑(jing)。 一、是抱團取暖。產業化、集(ji)團化、規模化是趨勢(shi)和未(wei)來(lai)，必須(xu)讓大家一起組織起來(lai)
陳攀峰
劉子健
冉斌
李巖偉
唐潮
高鵬鶴
徐忠
蔣力
曹磊
張云波
李全
解嶸
林時凱
朱亮
巴月