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哈佛訪問學者，亞太經合組織發展理事會顧問，正和島智庫專家顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學法學碩士，*杜蘭大學法律博士。2004年至2006年在哈佛大學法學院和商學院訪問學習二年。歐美同學會會員。法國里昂商學院，新加坡中華商會管理學院，國家發改委，北京大學，清華大學，和君商學院等【點擊詳細】
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法(fa)(fa)寶 —— 道(dao)天地將(jiang)法(fa)(fa)，具(ju)體內容如(ru)下。 一(yi)、道(dao)，就是得人心，門店經(jing)營(ying)最核心的(de)是經(jing)營(ying)客(ke)戶和創造價(jia)值，用(yong)心為客(ke)戶服務，站在(zai)客(ke)戶需求的(de)角度經(jing)營(ying)，幫助客(ke)戶解決(jue)問題才是生(sheng)意(yi)經(jing)營(ying)的(de)最大(da)福(fu)報。
上世紀九十年代(dai)末(mo)蘋果公司曾面臨破產，后因(yin)喬布斯回(hui)歸(gui)及推出創新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化建議(yi)如下： 一、堅定的(de)領導力。企業在逆(ni)境中(zhong)需有具(ju)遠見卓(zhuo)識的(de)領導者引領走出困(kun)境。 二(er)、創新戰(zhan)略。通過創新產品、服務(wu)或業務(wu)模式(shi)重獲(huo)市(shi)場競爭優勢。
針(zhen)對(dui)不同領域創始(shi)人(ren)提出的管理問(wen)題(ti)展開討論，闡述合格創始(shi)人(ren)應具備的關(guan)鍵思維、經營策(ce)略和行動指(zhi)南。 一、經營核心(xin)任務 1. 首要任務是(shi)銷售(shou)和獲取訂單(dan)，這是(shi)公司(si)存活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂單(dan)和交付貫通(tong)，形(xing)成(cheng)
維系企業運(yun)營(ying)的(de)(de)基礎主(zhu)要涉及以(yi)下七個(ge)核心要素。 一、清晰(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位，企業必須(xu)擁有明確、實際(ji)可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和發展方向，包括市場定位、產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期(qi)發展規劃。 二(er)、穩定的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現(xian)金流是企業運(yun)營(ying)的(de)(de)生命(ming)線，企業需(xu)要
很多(duo)老板經(jing)營企(qi)業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司價值(zhi)(zhi)，常賤賣公(gong)司。如(ru)作者的一個客(ke)戶，公(gong)司注冊資本金 500 萬(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)且在高速發(fa)展(zhan)，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)客(ke)戶被坑，因為(wei)注冊資本不等(deng)于(yu)估(gu)值(zhi)(zhi)。公(gong)司估(gu)值(zhi)(zhi)常用四種方法。
這是(shi)(shi)公(gong)司法把認繳(jiao)(jiao)制改成(cheng)五年內(nei)實繳(jiao)(jiao)，這對(dui)于很多中小(xiao)微企業(ye)說影響還是(shi)(shi)非常(chang)巨(ju)大的。過去大眾創(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新的背景下認繳(jiao)(jiao)制，對(dui)于創(chuang)(chuang)業(ye)者來說，門(men)檻是(shi)(shi)非常(chang)低的，他(ta)降低了創(chuang)(chuang)業(ye)者的資金壓力。在過去，你只要(yao)拿個(ge)身份證(zheng)，然后再找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑(pao)個(ge)工商(shang)跑(pao)個(ge)注冊，最終(zhong)
分析(xi)小公(gong)司在前期倒下(xia)的(de)原因(yin)，并給出相應建議。 一、倒下(xia)原因(yin)。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)太多。小公(gong)司資源(yuan)有限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)多難以聚焦(jiao)精力做出好產品，沒(mei)有核(he)心主(zhu)力產品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定后才拓展(zhan)其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
當整個社會都遭(zao)遇大(da)蕭條的(de)時候，企業該怎(zen)么辦？經營(ying)大(da)師稻盛和夫用以下五條經營(ying)策略順利幫他的(de)企業度過了大(da)蕭條時期。 一、全員(yuan)營(ying)銷。全員(yuan)營(ying)銷不是(shi)公司所有人(ren)都去拉業務搞營(ying)銷，而是(shi)全員(yuan)都要以客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連(lian)接在(zai)(zai)一起，越(yue)是(shi)困難時期越(yue)要跟客戶(hu)在(zai)(zai)
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