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20年國際金融實戰經驗
現任：GGV紀源資本 | 亞洲區董事、管理合伙人
現任：素柏資本 | 首席經濟學家
曾任：渣打銀行亞太區總部 | 私人銀行副總裁VP
曾任：麥肯錫（中國）咨詢有限公司 | 咨詢總監（VP）、大中華區合伙人
曾任：新加坡BIB 【點擊詳細】
維系企(qi)(qi)業運營的(de)基礎主要涉及以(yi)下七個核心(xin)要素。 一、清晰的(de)戰略(lve)定(ding)位(wei)(wei)，企(qi)(qi)業必(bi)須擁有明(ming)確、實際可行(xing)的(de)戰略(lve)目標和(he)發(fa)展(zhan)方向，包括(kuo)市場定(ding)位(wei)(wei)、產(chan)品(pin)或服務的(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)劃。 二、穩定(ding)的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是(shi)企(qi)(qi)業運營的(de)生(sheng)命線，企(qi)(qi)業需要
企(qi)業興旺(wang)的(de)四個歷程。 一(yi)、自(zi)我經(jing)營。屬于公司(si)成立之初(chu)從無到(dao)有的(de)過(guo)程，是(shi)任何一(yi)個初(chu)生(sheng)(sheng)企(qi)業的(de)必有之路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在經(jing)歷從招募人(ren)員、推出(chu)產品、產生(sheng)(sheng)銷售、形成穩定(ding)生(sheng)(sheng)意。變(bian)成一(yi)個穩定(ding)經(jing)營企(qi)業之后的(de)企(qi)業初(chu)級階(jie)段，在這個過(guo)程中生(sheng)(sheng)存下來，就已經(jing)超
“陰(yin)陽” 相(xiang)隨對生意的(de)影響(xiang)，凡事(shi)有因果和(he)兩面，萬物在交替中(zhong)前(qian)行(xing)，世界在變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇(su)期(qi)循環，每(mei)個(ge)企業面臨的(de)場景不同，應找到適(shi)合自己(ji)的(de)破局(ju)之道。 一(yi)、平衡之道。時
薄利時代，企業(ye)要(yao)如(ru)何提(ti)升盈利能力？我(wo)想大概需要(yao)做(zuo)到(dao)五(wu)點。 1、自我(wo)批判(pan)，重建發展自信(xin)。企業(ye)應(ying)該(gai)深(shen)刻認識到(dao)，環(huan)境變了，賺(zhuan)錢的模式變了。不光是企業(ye)家。整個(ge)高層團隊，包括整個(ge)組織(zhi)都要(yao)進(jin)行(xing)系統的反思，系統性的自我(wo)批判(pan)。一個(ge)人(ren)，一個(ge)組織(zhi)能夠進(jin)行(xing)
如(ru)何(he)判斷一家公(gong)司值不值得久留，從三(san)點來去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)(de)精氣神，就是(shi)(shi)投(tou)入度如(ru)何(he)。平(ping)時(shi)(shi)探討的(de)(de)內容有哪(na)些，臨近午休(xiu)，臨近下班時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)最(zui)基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘(zhong)下班的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)打卡機前面都已經(jing)
公司(si)正在(zai)走下坡路的(de)十大征兆(zhao)如下： 一、卡(ka)打印：用打印機要記錄，打印紙越(yue)變(bian)越(yue)薄(bo)，使(shi)用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二(er)、細節處節約(yue)：比(bi)如公司(si)的(de)水電、空調等方面(mian)開始節省。 三、嚴(yan)卡(ka)報銷：報銷拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲報銷。 四、降(jiang)低差旅(lv)標準：很(hen)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅僅是(shi)簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有哪些(xie)基本要素必須(xu)具備，才有可能實現良(liang)性(xing)的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化。每(mei)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)有自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化給(gei)人朝氣蓬勃向上(shang)的(de)(de)正能量。而有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化給(gei)人
今天還活著的(de)企業(ye)里可能三分(fen)之二以(yi)上活不到(dao)二零二五年(nian)，也就是(shi)說未來(lai)十(shi)年(nian)內(nei)有大(da)部(bu)分(fen)的(de)企業(ye)都將會倒閉(bi)。面對經濟下行，一(yi)邊是(shi)市場需(xu)求下滑(hua)通(tong)縮，公(gong)司(si)的(de)業(ye)績急劇(ju)下降。另一(yi)邊是(shi)伴隨著通(tong)脹，公(gong)司(si)的(de)原(yuan)材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急劇(ju)上升(sheng)。所以(yi)大(da)部(bu)分(fen)的(de)
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