公司正(zheng)在走下坡(po)路(lu)的(de)十大征兆如下：
一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要(yao)記錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差(cha)。
二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水電(dian)、空(kong)調等方面開始(shi)節(jie)省。
三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡(jin)辦法延遲(chi)報銷。
四、降低(di)差旅標準(zhun)：很多情(qing)況(kuang)需要員工自己貼錢。
五、嚴(yan)抓考(kao)勤(qin)：開始嚴(yan)格把控考(kao)勤(qin)，甚至嚴(yan)格限制午休時(shi)間，可參考(kao)京東(dong)的例(li)子。
六、增加(jia)績效(xiao)考核：名義(yi)上是(shi)激勵，實則是(shi)扣工(gong)資(zi)。
七(qi)、鼓(gu)勵無(wu)償加班，提倡狼性文化(hua)。
八、無意義的會議和報告增多。
九、高(gao)層或(huo)技術骨干頻繁變動。
十、工資延遲發放：這表明公司現金流可能出現問題，需(xu)要(yao)抓緊找下家。
如(ru)果公司出現以(yi)上這些(xie)(xie)征兆(zhao)，說明公司可能正在走下(xia)坡(po)路，建(jian)議盡快出去面試尋找(zhao)新的工作機會。綜合相關內容(rong)，公司走下(xia)坡(po)路的其他一(yi)些(xie)(xie)常見(jian)征兆(zhao)還包括：
一(yi)、開源節(jie)(jie)流過度：如限制辦公費用、嚴控(kong)差旅(lv)報銷、減少不必要的物品采(cai)(cai)購等，甚(shen)至一(yi)支(zhi)筆、一(yi)張紙(zhi)的采(cai)(cai)購都困(kun)難重(zhong)重(zhong)；過分節(jie)(jie)約用紙(zhi)、用水、用電等，超標準要求員工。
二、業(ye)務動蕩：部分原有的(de)業(ye)務線條可能被全線砍(kan)掉(diao)；業(ye)務人(ren)員(yuan)突然回歸辦(ban)公室坐班(ban)；員(yuan)工手頭(tou)要(yao)做(zuo)的(de)事情明顯變少，空閑(xian)時間增多；市場業(ye)務開拓遭(zao)遇困難，訂單減少等。
三、核(he)(he)心人員(yuan)流(liu)失(shi)：開始(shi)有(you)部分核(he)(he)心人員(yuan)，如(ru)高層(ceng)、技術骨干、優秀(xiu)員(yuan)工等大量(liang)離職，領(ling)導層(ceng)意見相左，可能頻繁(fan)開沒有(you)實際意義且浪(lang)費時間的會議。
四、待遇削減：福利減少(shao)或延期發放(fang)；調整(zheng)工(gong)資(zi)(zi)結構，如將原(yuan)工(gong)資(zi)(zi)架構拆(chai)分，基本薪酬降低，新(xin)增浮動(dong)績效且(qie)難以(yi)拿到滿(man)分，績效工(gong)資(zi)(zi)發放(fang)時間改(gai)變、年終(zhong)獎減少(shao)等；全員(yuan)(yuan)或部分人員(yuan)(yuan)降薪。
五、內(nei)部(bu)管理問(wen)題(ti)：只開會不決(jue)策，文山會海卻沒有結論；老(lao)板(ban)(ban)一支筆(bi)插到底，事無巨(ju)細都要(yao)過(guo)問(wen)和掌控；老(lao)板(ban)(ban)喜歡亂插手，部(bu)門負責(ze)人沒有決(jue)策權(quan)，難(nan)以(yi)發揮能力；老(lao)板(ban)(ban)帶頭違反公司(si)管理制度；無權(quan)限分工機(ji)制，老(lao)板(ban)(ban)擔心放權(quan)后出現各種(zhong)問(wen)題(ti)；企業內(nei)部(bu)無大將可用，中層無能、怕擔當。
六、其他方面：如公(gong)司(si)環(huan)境變(bian)(bian)臟，廁所(suo)出(chu)(chu)現異味且無(wu)人打掃；食堂(tang)飯菜質量變(bian)(bian)差；老板(ban)下班開始(shi)忙于(yu)應酬；創始(shi)人外出(chu)(chu)帶漂亮的秘書；創始(shi)人瘋(feng)狂外出(chu)(chu)培訓并生搬硬套所(suo)學(xue)內容(rong)；創始(shi)人發朋(peng)友圈(quan)罵下屬；公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)合伙人 / 高管突(tu)然主動辭職；公(gong)司(si)讓員工(gong)寒心，如過分看(kan)重(zhong)成(cheng)本、對人才流失(shi)無(wu)動于(yu)衷(zhong)、一人多(duo)崗現象嚴重(zhong)、死盯細節小事、工(gong)資常年不(bu)變(bian)(bian)、天天強調員工(gong)要(yao)感恩(en)等(deng)。
當公(gong)(gong)司出現上述(shu)多(duo)種征(zheng)兆時，可(ke)能(neng)意(yi)味著其發(fa)展(zhan)前(qian)景不容樂觀(guan)，員工(gong)需要未雨綢繆，提前(qian)做好(hao)準備。不過，征(zheng)兆并(bing)不一定完全代表公(gong)(gong)司必然走向衰敗，具體情況(kuang)還(huan)需結合更多(duo)實際因素進(jin)行綜合判斷。同時，在面臨公(gong)(gong)司可(ke)能(neng)走下坡路的(de)情況(kuang)時，員工(gong)也應保持冷靜和(he)客觀(guan)，根據自身(shen)職業(ye)規劃和(he)發(fa)展(zhan)需求，做出合適的(de)決策。
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