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宏觀經濟與資本運作專家
投融資專家
20+年資本運作實戰經驗
南京大學管理學博士，南大、上海交大特聘導師
現任：上海天倚道投資 | 合伙人、基金經理
現任：如是金融研究院 | 高級副院長
曾任：申銀萬國證券 | 分公司負責人
曾任【點擊詳細】
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在發展過程(cheng)中常常面(mian)臨(lin)一(yi)些(xie)核心癥(zheng)結，阻礙其健康成長與競爭力提(ti)升，以(yi)下是對其主(zhu)要癥(zheng)結的詳細闡述。 一(yi)、融資(zi)難題。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)由(you)于規模較小(xiao)、信用記(ji)錄(lu)有限、抵(di)押品不足等原因(yin)。往往難以(yi)從傳統金融機構獲得充足且成本適(shi)宜的信貸支持(chi)。信息不對稱問(wen)
為什么今天(tian)所(suo)(suo)有的企業(ye)老板(ban)感覺企業(ye)都越來越難(nan)做(zuo)了？因為今天(tian)的環境大變(bian)天(tian)了，而過去(qu)幾乎所(suo)(suo)有的中小企業(ye)都是(shi)隨著中國經濟的大浪潮而發展(zhan)起來的，他們基本上(shang)沒(mei)有自己的核心(xin)競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而愚(yu)者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
有沒有遇到這樣一種情況，總是(shi)感覺公(gong)司(si)的(de)運營(ying)效率不(bu)高，那具體什么原因(yin)(yin)，一時間(jian)也說不(bu)上來。其(qi)實導致公(gong)司(si)運營(ying)效率低下的(de)根本原因(yin)(yin)，就是(shi)企業的(de)內(nei)(nei)耗太多(duo)，尤(you)其(qi)是(shi)最容易忽略的(de)三(san)大(da)內(nei)(nei)耗。 第一個類型，指揮的(de)人太多(duo)，行動的(de)人太少。在公(gong)司(si)里面管理者(zhe)的(de)數量
每個(ge)企業在經營(ying)(ying)過程中有各種各樣(yang)的(de)困惑(huo)，如何找到(dao)有效(xiao)的(de)破解(jie)之(zhi)法。這里提供一(yi)些建議，也許能幫助企業找到(dao)自己的(de)破解(jie)方法。 一(yi)、制定(ding)清晰(xi)的(de)發展戰略。企業需要制定(ding)明確可(ke)行的(de)發展戰略，包括(kuo)市場定(ding)位(wei)、產品定(ding)位(wei)、營(ying)(ying)銷策略、生產管理等方面的(de)規(gui)劃。通過明
任何企業的經營(ying)都在(zai)選擇和(he)執行的過程中成長，最難的是在(zai)重大事情的決策面(mian)前，依舊是無法決斷而(er)錯失良機。如何知(zhi)曉一件事是 “難” 而(er) “正確(que)” 的事哪？請從以下幾(ji)個方面(mian)入手。
企(qi)(qi)業(ye)興旺(wang)的四個(ge)(ge)歷程。 一(yi)、自我(wo)經(jing)(jing)營。屬于公司成(cheng)立之初(chu)從無到有(you)的過(guo)程，是任何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的必有(you)之路。像一(yi)個(ge)(ge)孩(hai)子一(yi)樣在(zai)經(jing)(jing)歷從招募人員、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售、形成(cheng)穩定生(sheng)(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)穩定經(jing)(jing)營企(qi)(qi)業(ye)之后的企(qi)(qi)業(ye)初(chu)級階段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程中生(sheng)(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
分(fen)析小(xiao)公司在前期倒下的原(yuan)因(yin)(yin)，并給出相(xiang)應建議。 一(yi)、倒下原(yuan)因(yin)(yin)。 1. 業務線(xian)(xian)太多。小(xiao)公司資源(yuan)有(you)限，業務線(xian)(xian)多難(nan)以聚焦精(jing)力(li)做(zuo)出好產品，沒(mei)有(you)核心主(zhu)力(li)產品無法走遠(yuan)。如攜程開始只有(you)酒店預定(ding)業務，穩(wen)定(ding)后才(cai)拓展其他業務。 2.&
過(guo)去(qu)我們有兩個(ge)(ge)紅(hong)利，但都已(yi)經(jing)結束(shu)了(le)。一(yi)個(ge)(ge)是隨(sui)著人口出生(sheng)率急(ji)劇下降，導致人口紅(hong)利的(de)終(zhong)結變成了(le)人口焦(jiao)慮。另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是伴隨(sui)著流量紅(hong)利的(de)結束(shu)變成了(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)我們被(bei)東風推的(de)前進的(de)好時代已(yi)經(jing)結束(shu)了(le)，未來要靠我們自己的(de)主動增長了(le)。過(guo)去(qu)有句話說，比不努(nu)力更
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