分析(xi)小公司在(zai)前(qian)期倒(dao)下的(de)原因，并給出相應(ying)建議。
一、倒下原因。
1.業(ye)務(wu)(wu)線太(tai)多(duo)。小公司資源有限(xian)，業(ye)務(wu)(wu)線多(duo)難以聚焦精力(li)做出好(hao)產(chan)品(pin)，沒有核心(xin)主力(li)產(chan)品(pin)無法(fa)走(zou)遠。如攜程開(kai)始只有酒(jiu)店預定業(ye)務(wu)(wu)，穩定后才拓展(zhan)其他業(ye)務(wu)(wu)。
2.聰(cong)明(ming)人太(tai)多。小公司發(fa)展以老(lao)板(ban)(ban)為核(he)心，資源和(he)光環難以吸引很強的(de)人。老(lao)板(ban)(ban)招人看重能否吃(chi)苦和(he)務實。如果員工(gong)吃(chi)不(bu)(bu)了苦，按部就(jiu)班要(yao)福利、補貼，業務做不(bu)(bu)起來。如果員工(gong)想法(fa)太(tai)多，不(bu)(bu)先執(zhi)行老(lao)板(ban)(ban)想法(fa)，也會耽(dan)誤主營(ying)業務，導(dao)致公司垮(kua)掉(diao)。
二(er)、建議。小公(gong)司和(he)(he)創(chuang)業公(gong)司要明白主營業務應(ying)清晰簡(jian)單(dan)，招務實肯干(gan)的人，先(xian)維(wei)護好自(zi)己的 “一畝三分(fen)地”。用(yong)好現有(you)團隊，打好根基再求發展，不要追求高級人才和(he)(he)一口吃成(cheng)胖子(zi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131385.html
