如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)一家公(gong)司值不值得(de)久(jiu)留，從三點來(lai)去判(pan)斷(duan)，。
第一，判斷同事之間的(de)(de)(de)(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度如何。平(ping)時(shi)(shi)(shi)探討的(de)(de)(de)(de)內容有哪些，臨近(jin)午休(xiu)，臨近(jin)下班(ban)(ban)時(shi)(shi)(shi)候，那(nei)個狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)個最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)感知肯定(ding)是(shi)(shi)有的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差(cha)5分鐘下班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，那(nei)個打卡機前面(mian)都(dou)已(yi)經排(pai)起長隊了，俗稱排(pai)隊下班(ban)(ban)。一個公(gong)司都(dou)已(yi)經處于這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)狀態了，那(nei)說明什么(me)，業務停滯，市場縮減，內部低迷，而(er)且從(cong)基(ji)層(ceng)到高層(ceng)，都(dou)已(yi)經處于半放棄(qi)的(de)(de)(de)(de)狀態了，有人可能會說，這(zhe)(zhe)簡直就是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)夢中情班(ban)(ban)。確實在這(zhe)(zhe)兒不會太累，但是(shi)(shi)又能舒服多久(jiu)，最終耽誤的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)還是(shi)(shi)自(zi)己嗎？
第二，跨(kua)部門(men)協作時(shi)的(de)順暢度。就(jiu)是(shi)與跨(kua)部門(men)同事在開(kai)會(hui)商討(tao)方(fang)(fang)案的(de)時(shi)候(hou)，大家的(de)專業度如何(he)是(shi)車轱(gu)轆話，來回說(shuo)，假(jia)大空，還(huan)是(shi)真能說(shuo)到點(dian)上(shang)一針見(jian)血，合(he)作項目的(de)時(shi)候(hou)，遇(yu)到突發的(de)狀況，是(shi)立馬去想補(bu)救的(de)方(fang)(fang)案，解決問題，相互(hu)支(zhi)持鼓勵(li)，還(huan)是(shi)各種撇(pie)清(qing)關系，就(jiu)先把自己摘的(de)干(gan)干(gan)凈凈的(de)再(zai)說(shuo)。
第三，思(si)考自己每(mei)(mei)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)收獲，這(zhe)一點很重要(yao)。只(zhi)要(yao)每(mei)(mei)天(tian)(tian)(tian)有(you)(you)那么(me)一點點的(de)(de)成長(chang)和收獲，365天(tian)(tian)(tian)之后(hou)(hou)就(jiu)是(shi)一個質的(de)(de)飛躍，但(dan)是(shi)如果你每(mei)(mei)天(tian)(tian)(tian)退(tui)步一點點，365天(tian)(tian)(tian)之后(hou)(hou)耽誤的(de)(de)是(shi)自己。這(zhe)也(ye)是(shi)為什么(me)有(you)(you)的(de)(de)人會碌碌無(wu)為，就(jiu)一天(tian)(tian)(tian)忙的(de)(de)要(yao)死，但(dan)是(shi)仔細想(xiang)想(xiang)又毫無(wu)成長(chang)，只(zhi)有(you)(you)不(bu)斷的(de)(de)精(jing)神(shen)內耗(hao)，每(mei)(mei)天(tian)(tian)(tian)還(huan)要(yao)面對各種(zhong)的(de)(de)扯皮，愛踢(ti)皮球，還(huan)要(yao)防止小人，躲著領導，處處小心，生怕說(shuo)錯(cuo)話，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)工作(zuo)環境不(bu)宜久(jiu)留(liu)。
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