在職場中老板一邊貶(bian)低員工，一邊把重要活派給(gei)員工的原(yuan)因，并給(gei)出應(ying)對方法。
一、原(yuan)(yuan)因分析，一般有兩種原(yuan)(yuan)因。
1.是(shi)員工鋒芒(mang)畢(bi)露，老(lao)板要壓(ya)其銳(rui)氣。
2.是員工能力(li)太強(qiang)，讓(rang)老(lao)板感(gan)受到威脅，害怕員工脫離掌控。
二、應對方法。
1.保持專業度。即使(shi)老(lao)板貶低(di)，員工也不能自(zi)(zi)(zi)暴自(zi)(zi)(zi)棄，要拿出真本(ben)(ben)領，因(yin)為鍛煉出的(de)能力是自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)，可為自(zi)(zi)(zi)己(ji)積累(lei)資(zi)本(ben)(ben)。
2.主動溝通。當(dang)讓(rang)(rang)老板感(gan)到威(wei)脅(xie)時，要主動讓(rang)(rang)老板了解(jie)工(gong)作(zuo)進展。關鍵節點讓(rang)(rang)老板指(zhi)點，讓(rang)(rang)老板知道項目(mu)成功有其指(zhi)導，或許能獲得更多支(zhi)持。
3.低調做人(ren)。業績好對(dui)外也要把功勞(lao)歸功于(yu)老板和團(tuan)隊，不能強(qiang)調個人(ren)貢獻，這在組織中(zhong)是(shi)忌諱(hui)的。要學會與人(ren)為善，爭取更多資源(yuan)和支(zhi)持，職場中(zhong)做人(ren)比做事更重要。
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