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代瑞紅，優投CEO，天使投資人。天津大學管理科學與工程專業碩士, 技術經濟與管理專業博士, 并曾在新加坡國立大學進行全方位管理系統課程的學習。每年為幾百個創業項目提供創業輔導和服務。參與投資項目：愛瘦、易傳單、聚仕科技、果來果趣、美道家、去穿越、星界等。深度輔導項目包含寶寶助手、一杯湯、Sobox、【點擊詳細】
如何快速(su)把(ba)(ba)公(gong)司項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要(yao)把(ba)(ba)分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲害，只需要(yao)設(she)置四個層級(ji)。今(jin)天分(fen)享的(de)(de)是源自一(yi)個做(zuo)美(mei)容產(chan)品(pin)的(de)(de)老板的(de)(de)經驗(yan)。通過將團隊(dui)分(fen)成(cheng)四個層級(ji)，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)(de)持續自動(dong)化運(yun)作和快速(su)發展。以下是該模式的(de)(de)詳細介紹(shao)，被稱為四層分(fen)錢制(zhi)。老板非常擅長(chang)管
公司正在走(zou)下坡路(lu)的十大征兆如下： 一、卡打印(yin)：用打印(yin)機要記錄(lu)，打印(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差(cha)。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比(bi)如公司的水電、空(kong)調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想盡(jin)辦法延(yan)遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅(lv)標準：很(hen)
很多老板經營(ying)企業十數年只知(zhi)賺(zhuan)利潤，不研究公(gong)司(si)價值，常賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者的一個(ge)客戶(hu)，公(gong)司(si)注冊資(zi)本(ben)金 500 萬，流水近 3000 萬且在高(gao)速發展(zhan)，朋友投 500 萬占 50% 股份，我(wo)認(ren)為客戶(hu)被(bei)坑(keng)，因為注冊資(zi)本(ben)不等于估值。公(gong)司(si)估值常用四種方(fang)法。
任何(he)企(qi)業的經營都(dou)在選擇和(he)執(zhi)行的過(guo)程中(zhong)成長(chang)，最(zui)難(nan)的是在重(zhong)大事(shi)(shi)情的決(jue)策面前，依舊(jiu)是無(wu)法決(jue)斷而錯失良機。如何(he)知曉一件(jian)事(shi)(shi)是 “難(nan)” 而 “正確(que)” 的事(shi)(shi)哪？請從以下幾個方面入手。
“做對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企業經營有著重要的(de)(de)啟示(shi)，他強調了成(cheng)為偉(wei)大公(gong)司的(de)(de)重要性。并指出一旦成(cheng)為這樣的(de)(de)公(gong)司只需(xu)耐(nai)心和(he)(he)堅持即可，這對(dui)(dui)企業的(de)(de)經營策略有著深遠的(de)(de)影響。 一、首先企業應(ying)該注重選(xuan)擇優質的(de)(de)客需(xu)目標。與其(qi)將(jiang)時間和(he)(he)資源分散在
過去市場狂(kuang)飆突(tu)進生意漲得非(fei)常好，現在(zai)更(geng)要(yao)求(qiu)高(gao)質量增長。如(ru)果商家無法好好運營潛在(zai)客戶(hu)和會員，很難在(zai)下一個周(zhou)期做到生意的(de)持續增長。簡單來說原(yuan)本粗(cu)放型的(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難以滿足(zu)當下變化(hua)，用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為(wei)市場高(gao)質量發展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)(yong)(yong)戶(hu)資產和用(yong)(yong)(yong)
今天還活著的(de)企業里可能三分(fen)之二(er)以(yi)上活不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就是說未(wei)來(lai)十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的(de)企業都將會(hui)倒閉。面對經濟下(xia)(xia)行，一邊是市(shi)場需求(qiu)下(xia)(xia)滑通(tong)縮，公司的(de)業績(ji)急劇(ju)下(xia)(xia)降。另一邊是伴隨著通(tong)脹(zhang)，公司的(de)原材料、管(guan)理成本、工資成本各種(zhong)成本都在急劇(ju)上升。所以(yi)大部(bu)分(fen)的(de)
中小(xiao)微(wei)企業(ye)在經濟發(fa)展中占據重要地位，但常面臨資源有(you)限、抗風險能(neng)力(li)弱、融資難等生(sheng)存挑(tiao)戰。要破除其(qi)生(sheng)存困境，可從(cong)以下方(fang)面入手(shou)。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府(fu)應制(zhi)定并落(luo)實有(you)利于中小(xiao)微(wei)企業(ye)發(fa)展的政(zheng)策(ce)，包(bao)括(kuo)稅收優惠、財政(zheng)補(bu)貼、簡(jian)化(hua)行政(zheng)審(shen)批流程等，減輕企業(ye)
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