如(ru)何(he)快(kuai)速(su)把(ba)公司項目運(yun)營起來(lai)，關鍵要把(ba)分(fen)錢做的(de)(de)(de)(de)特(te)別厲害，只需要設置(zhi)四(si)(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。今天(tian)分(fen)享的(de)(de)(de)(de)是(shi)源自(zi)(zi)一個(ge)(ge)做美容產品(pin)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)經驗。通過將(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)四(si)(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功實現了(le)公司的(de)(de)(de)(de)持(chi)續自(zi)(zi)動化運(yun)作和(he)快(kuai)速(su)發展(zhan)。以下是(shi)該(gai)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細介紹(shao)，被稱為(wei)四(si)(si)層(ceng)(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板非常擅長(chang)管(guan)理和(he)分(fen)錢，但對于(yu)公司業(ye)務的(de)(de)(de)(de)操作并沒有太多想(xiang)法(fa)。于(yu)是(shi)，他決定將(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)分(fen)開成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，專注于(yu)管(guan)理和(he)分(fen)錢的(de)(de)(de)(de)研究，該(gai)模式(shi)將(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)分(fen)為(wei)四(si)(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。剛進(jin)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員處于(yu)青銅(tong)層(ceng)(ceng)，也是(shi)最(zui)底層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。青銅(tong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)上方是(shi)白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)，白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)整個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)主力軍。為(wei)了(le)進(jin)一步提升(sheng)白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)能力，設立(li)了(le)一個(ge)(ge)商學院，專門為(wei)白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員提供(gong)培訓，而青銅(tong)層(ceng)(ceng)沒有這(zhe)個(ge)(ge)機會。這(zhe)樣(yang)一來(lai)，剛進(jin)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)人為(wei)了(le)有機會接受培訓，而全力提升(sheng)自(zi)(zi)己，從而進(jin)入(ru)(ru)白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)青銅(tong)層(ceng)(ceng)和(he)白銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員都(dou)是(shi)根據業(ye)績來(lai)獲取收(shou)入(ru)(ru)。
接下來(lai)(lai)是黃(huang)金(jin)層(ceng)(ceng)這個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)，不再只看業(ye)(ye)績(ji)，而是分(fen)(fen)(fen)享公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)紅。分(fen)(fen)(fen)紅分(fen)(fen)(fen)為(wei)三方面(mian)，百分(fen)(fen)(fen)之十的(de)(de)(de)(de)給排名靠(kao)前，且有出色業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)百分(fen)(fen)(fen)之五(wu)十。根據不同(tong)崗位的(de)(de)(de)(de)貢獻比例進(jin)行分(fen)(fen)(fen)配(pei)，剩下的(de)(de)(de)(de)百分(fen)(fen)(fen)之四十留到(dao)年底進(jin)行全員(yuan)評分(fen)(fen)(fen)后再分(fen)(fen)(fen)配(pei)。最頂層(ceng)(ceng)是王(wang)者層(ceng)(ceng)級(ji)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)股東這套機制將業(ye)(ye)績(ji)和管理兩(liang)個(ge)方面(mian)區(qu)分(fen)(fen)(fen)開來(lai)(lai)，每個(ge)人(ren)都有向上發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)，很快形成(cheng)了(le)(le)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。通過(guo)這種模式，該(gai)公(gong)司(si)從(cong)最初的(de)(de)(de)(de)五(wu)個(ge)人(ren)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)現在的(de)(de)(de)(de)一(yi)千多人(ren)取得(de)了(le)(le)巨大成(cheng)功(gong)。這個(ge)成(cheng)功(gong)案例給我們帶來(lai)(lai)了(le)(le)很多啟示，通過(guo)劃分(fen)(fen)(fen)層(ceng)(ceng)級(ji)分(fen)(fen)(fen)配(pei)收入等方式，可以激勵團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極性，促(cu)進(jin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。
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