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中國企業培訓講師

如何活下去是所有企業第一目標

 
講師:楊茗皓 瀏覽次數:51
 今天還活著的企業里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內有大部分的企業都將會倒閉。面對經濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的企業都將面臨生存空間的極限壓縮,在每一個行業里面都將有大部分

今天還(huan)活(huo)著的企業(ye)里(li)可(ke)能(neng)三分(fen)之二(er)(er)以上活(huo)不(bu)到(dao)二(er)(er)零(ling)二(er)(er)五(wu)年,也就是說未(wei)來十年內有大部(bu)分(fen)的企業(ye)都(dou)(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)行,一邊是市場需(xu)求(qiu)下(xia)滑通(tong)縮(suo),公司的業(ye)績急劇下(xia)降。另一邊是伴(ban)隨著通(tong)脹,公司的原材(cai)料、管理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種成(cheng)本(ben)都(dou)(dou)在急劇上升。所以大部(bu)分(fen)的企業(ye)都(dou)(dou)將面臨生存(cun)空間的極限壓縮(suo),在每一個行業(ye)里(li)面都(dou)(dou)將有大部(bu)分(fen)的同(tong)行將會被除清掉。接(jie)下(xia)去所有的企業(ye)都(dou)(dou)要把活(huo)著作為第一目標(biao),一切為了(le)活(huo)著而努力。

所有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)邊緣化業(ye)(ye)務(wu)(wu)都(dou)要(yao)盡量(liang)的(de)(de)全面(mian)收縮跟關閉,過去(qu)(qu)老(lao)板都(dou)習慣了賺快錢(qian),財大氣粗(cu),覺(jue)得自己(ji)什么行(xing)業(ye)(ye)都(dou)可以做,動不動就多元化投入,多戰線同時作戰很容易把自己(ji)拖垮(kua)。在(zai)今天這樣的(de)(de)大環(huan)境(jing)下,所有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)要(yao)*的(de)(de)去(qu)(qu)追求現(xian)金(jin)流(liu)跟利(li)(li)(li)潤,企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)等一(yi)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)定(ding)是現(xian)金(jin)流(liu)好(hao)利(li)(li)(li)潤好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu),實(shi)在(zai)不行(xing)也(ye)要(yao)追求利(li)(li)(li)潤低(di)但是現(xian)金(jin)流(liu)一(yi)定(ding)要(yao)好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu),不給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)現(xian)金(jin)流(liu)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)千萬不要(yao)再去(qu)(qu)碰。在(zai)保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠活下去(qu)(qu)的(de)(de)前提下,再做好(hao)以下三(san)條。

一、能不能實現差(cha)異化。

二、能不能做到總成本的整體領先。

三(san)、最后(hou)是(shi)能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)到聚焦,聚焦到特定人群。不(bu)要做(zuo)(zuo)所有人的(de)可有可無,而(er)要做(zuo)(zuo)特定人群的(de)剛需。像段永平說的(de),企(qi)(qi)業一直追(zhui)求的(de)最重要目標(biao)是(shi)生(sheng)存。企(qi)(qi)業不(bu)是(shi)為了發展(zhan)而(er)發展(zhan),而(er)是(shi)在(zai)安(an)全的(de)前提下再追(zhui)求發展(zhan)。



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楊茗皓
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