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18年金融行業實戰經驗
國際認證財富管理師CWMA
CFA（*特許金融分析師）3級候選人
曾任：中國建設銀行總行（世界品牌價值500強）丨金融市場部交易員
曾任：上海普蘭金服丨債券資金部總經理
曾任：湯森路透集團（世界品牌價值500強）丨中國區固定【點擊詳細】
商業生(sheng)態的變化(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連鎖重新(xin)審視自(zi)己的經營和(he)(he)發展模式(shi)，否則很難在(zai)多變的環境中(zhong)有(you)生(sheng)存的機會(hui)。毫(hao)無疑問的說，中(zhong)小(xiao)連鎖企(qi)業對時事(shi)有(you)新(xin)的認知，同時有(you)清晰的升級路徑(jing)。 一(yi)、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規(gui)模化(hua)是趨勢和(he)(he)未來(lai)，必須讓大家一(yi)起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經(jing)營(ying)有著(zhu)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)啟示，他強調了(le)成為偉大公司(si)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。并指出一旦成為這樣的(de)(de)公司(si)只需耐心和(he)堅(jian)持(chi)即可，這對(dui)企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)策略有著(zhu)深遠的(de)(de)影(ying)響。 一、首先企業(ye)應該注重(zhong)(zhong)選(xuan)擇優質的(de)(de)客需目標。與其將(jiang)時間和(he)資(zi)源分散在
中(zhong)小微企(qi)業在經濟發展(zhan)中(zhong)占據重(zhong)要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力(li)弱(ruo)、融(rong)資難等生存挑戰。要破除其生存困境(jing)，可(ke)從以下(xia)方面入(ru)手。 一、政策扶持(chi)。政府(fu)應制定(ding)并落實有利于中(zhong)小微企(qi)業發展(zhan)的政策，包(bao)括(kuo)稅收優惠、財政補貼、簡化(hua)行政審批流(liu)程等，減輕企(qi)業
健康(kang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)基本要素可(ke)以(yi)從多個維(wei)度來(lai)考量，以(yi)下是構建一個健康(kang)企(qi)業所必須的(de)(de)(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健康(kang)。企(qi)業具有穩健的(de)(de)(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈(ying)利并保持(chi)良好的(de)(de)(de)(de)現金流(liu)。同(tong)時具備抵御市場風險的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，如適應(ying)經(jing)濟(ji)周期波動(dong)、應(ying)對突發危(wei)機等(deng)。 二、管
每個企業在經(jing)營過程中有各種(zhong)各樣的(de)困惑，如(ru)何找到有效的(de)破(po)解之法。這里提供(gong)一些建(jian)議，也(ye)許(xu)能幫助企業找到自己的(de)破(po)解方法。 一、制定(ding)清晰(xi)的(de)發展戰略(lve)(lve)。企業需(xu)要制定(ding)明確可(ke)行的(de)發展戰略(lve)(lve)，包括市場(chang)定(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)位(wei)、營銷策(ce)略(lve)(lve)、生(sheng)產(chan)管理等方面的(de)規劃。通(tong)過明
中小企業在發(fa)展過程中常常面臨(lin)一些核心癥結(jie)，阻礙其健康成長與競爭(zheng)力提升，以下(xia)是對(dui)其主要癥結(jie)的(de)詳細(xi)闡述。 一、融資(zi)難(nan)(nan)題。中小企業由于規模(mo)較小、信(xin)用記(ji)錄有限、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難(nan)(nan)以從傳統金融機構(gou)獲得(de)充足且成本(ben)適宜的(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對(dui)稱(cheng)問
如(ru)何(he)判斷一(yi)家公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一(yi)，判斷同事之間的精氣神，就是投入(ru)度(du)如(ru)何(he)。平時(shi)(shi)探討(tao)的內容有(you)哪些，臨(lin)近午休(xiu)，臨(lin)近下班時(shi)(shi)候，那個狀(zhuang)態(tai)是怎(zen)樣的，這個最基(ji)本的感(gan)知肯定是有(you)的，是不是還差5分鐘(zhong)下班的時(shi)(shi)候，那個打卡機前面都已(yi)經(jing)
價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)通常具備以(yi)下(xia)一系列(lie)典(dian)型特征。 一、以(yi)顧客為中心的戰略設計。價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)制定戰略時始終堅持從顧客價(jia)(jia)值(zhi)出(chu)發，注重滿足和超(chao)越客戶需求，通過提供獨特的產(chan)品(pin)或服(fu)務來創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)區別(bie)于一般企(qi)業(ye)(ye)的關鍵因素(su)
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