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深圳市外國專家局認定 B 類人才，國際、國內各類創業大賽評委及導師，擁有超
過二十年股權融資、股權投資、企業管理、投資關系管理的相關經驗。
現任深圳市華睿信集團管理合伙人，管理多支股權基金。曾于東江集
團（控股）（2283.HK）、滾石移動、中興通訊（000063）等多【點擊詳細】
過去我(wo)(wo)們(men)有兩個紅(hong)利，但(dan)都已經結束了。一個是隨著人口出生(sheng)率急劇下降(jiang)，導致人口紅(hong)利的(de)終結變成(cheng)了人口焦慮(lv)。另一個是伴隨著流量紅(hong)利的(de)結束變成(cheng)了流量焦慮(lv)。過去我(wo)(wo)們(men)被東風推的(de)前進(jin)的(de)好時代已經結束了，未來要(yao)靠我(wo)(wo)們(men)自己的(de)主動增長(chang)了。過去有句話說(shuo)，比不努力更
都是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什(shen)么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很(hen)容易被替代。本質上是因為你賣的(de)(de)東西不一樣(yang)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產品(pin)賺(zhuan)差價，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是賣價值(zhi)。 1、最基礎的(de)(de)就是賣產品(pin)，通常
如(ru)何快(kuai)速(su)把公(gong)司項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把分錢(qian)做的特別厲害(hai)，只需要設置四(si)(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分享的是(shi)源自一(yi)個(ge)做美容產品的老板(ban)(ban)的經驗。通(tong)過將團隊分成(cheng)四(si)(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實(shi)現了公(gong)司的持續自動(dong)化運(yun)作和快(kuai)速(su)發展。以(yi)下是(shi)該模式(shi)的詳細介紹，被(bei)稱為四(si)(si)層(ceng)分錢(qian)制。老板(ban)(ban)非常(chang)擅長管
“做(zuo)對事”對于(yu)企(qi)業經營(ying)有(you)著重要(yao)的(de)啟示，他強調了成為偉大公司的(de)重要(yao)性。并指(zhi)出一旦成為這樣的(de)公司只需(xu)耐心和(he)堅持即可，這對企(qi)業的(de)經營(ying)策略有(you)著深遠的(de)影響。 一、首先企(qi)業應(ying)該注重選擇(ze)優質的(de)客需(xu)目(mu)標(biao)。與其將(jiang)時(shi)間和(he)資(zi)源分散在
價(jia)值型企業(ye)通常(chang)具備以下(xia)一(yi)系列典(dian)型特(te)征(zheng)。 一(yi)、以顧客(ke)為中(zhong)心(xin)的戰略設計(ji)。價(jia)值型企業(ye)制定戰略時始終(zhong)堅(jian)持(chi)從顧客(ke)價(jia)值出發，注重滿足(zu)和超越客(ke)戶需求(qiu)，通過提供獨特(te)的產品或服務來創造價(jia)值。 二、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是價(jia)值型企業(ye)區(qu)別于(yu)一(yi)般(ban)企業(ye)的關(guan)鍵因素
如(ru)(ru)何判斷(duan)一家公(gong)司(si)值不值得久留(liu)，從三點來去(qu)判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同(tong)事之間(jian)的精氣神，就是(shi)投入度如(ru)(ru)何。平時探討的內容有(you)哪(na)些，臨近午休，臨近下(xia)班時候，那(nei)(nei)個狀態是(shi)怎樣的，這個最基本的感知肯定是(shi)有(you)的，是(shi)不是(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班的時候，那(nei)(nei)個打卡機前面都(dou)已(yi)經
阿里巴巴面臨的(de)困境以及(ji)對解決方法的(de)看法。 一、阿里現狀。 1. 馬(ma)云的(de)一句話使阿里股票大漲，但(dan)這不是(shi)好信(xin)號，更像(xiang)演給(gei)資(zi)本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)吳媽雖(sui)因馬(ma)云信(xin)賴回歸，但(dan)他們投資(zi)出身(shen)，久離業務一線(xian)，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非(fei)常重要的(de)(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)構建是(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根據常識或者職能(neng)來構建自己的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，因此人員(yuan)就會在不(bu)知不(bu)覺中增(zeng)加最終形成組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)臃(yong)腫。因為僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)按照職能(neng)來劃分是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，要想(xiang)實現公司團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結一(yi)致(zhi)，共同去(qu)推
蔣麒霖
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張先應
解嶸
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崔凱
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陳攀峰
徐國寧
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