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?房地產實戰財務管理專家;
?曾任碧桂園房地產集團財務總監;
?資深上市并購重組與財務管理專家;
?北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授;
?現任馬云（中國）財稅研究院高層;
?中國十大優秀財稅管理講師;
25年歷任多家上市集團5【點擊詳細】
企(qi)(qi)業在長期變量中的結構性(xing)機會是(shi)什么(me)？人(ren)口結構變化的這種長期變量帶給企(qi)(qi)業的經營影響是(shi)深刻而久(jiu)遠的。機會究竟是(shi)什么(me)？如何獲(huo)取？需要(yao)企(qi)(qi)業自(zi)己(ji)去定(ding)義。可以肯定(ding)的是(shi)看到了這種機會后，企(qi)(qi)業需要(yao)花很長時間(jian)培育(yu)、去創造、去激勵(li)、去引導、去建立(li)能(neng)力(li)、去建立(li)護
都是做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤高(gao)，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，很容(rong)易被(bei)替代(dai)。本(ben)質上是因為你賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差價，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)(zhuan)錢，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)產(chan)品，通常
商業(ye)經(jing)營(ying)的必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)營(ying)最核心(xin)的是經(jing)營(ying)客(ke)(ke)(ke)戶和創造價值(zhi)，用心(xin)為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶服(fu)務(wu)，站在客(ke)(ke)(ke)戶需求的角度經(jing)營(ying)，幫助客(ke)(ke)(ke)戶解決問題才是生意經(jing)營(ying)的最大福報。
中小(xiao)企(qi)業(ye)在發展過程中常常面臨一(yi)些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競爭力提升，以下是對其(qi)主要癥結(jie)的(de)詳(xiang)細闡述。 一(yi)、融資(zi)難題。中小(xiao)企(qi)業(ye)由于(yu)規模較小(xiao)、信用記錄有限、抵(di)押品(pin)不(bu)足(zu)等原因。往往難以從傳統金融機構獲得(de)充足(zu)且成(cheng)本(ben)適宜的(de)信貸支(zhi)持。信息不(bu)對稱問
當(dang)整個社會都遭(zao)遇(yu)大(da)(da)蕭條(tiao)的時候，企業該怎(zen)么辦？經(jing)營(ying)大(da)(da)師稻盛和(he)夫用以下五條(tiao)經(jing)營(ying)策略順利幫他的企業度過了大(da)(da)蕭條(tiao)時期(qi)。 一、全(quan)(quan)員營(ying)銷。全(quan)(quan)員營(ying)銷不是(shi)公司所(suo)有人都去拉業務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)(quan)員都要以客(ke)戶為中心。跟(gen)(gen)客(ke)戶連接在(zai)一起，越是(shi)困難時期(qi)越要跟(gen)(gen)客(ke)戶在(zai)
711 的(de)經營模式，具體(ti)內容(rong)如下。 一、很多人以為(wei) 711 是家便利店，但它的(de)成(cheng)功經營之道并非如此。隨著(zhu)互(hu)聯網經濟(ji)興起(qi)，線下實體(ti)店大批倒閉(bi)，但 711 卻逆勢而(er)上。每年創造(zao)近百(bai)億人民(min)幣(bi)利潤(run)，人均凈利潤(run)達到(dao) 120 萬(wan)元人民(min)幣(bi)，超過了世(shi)
維系企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)基礎主要(yao)涉(she)及以下七個核(he)心要(yao)素。 一、清(qing)晰的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)，企(qi)業(ye)(ye)必須擁有明(ming)確、實際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)發展方向，包括市場定(ding)位(wei)、產(chan)品或服務的(de)差異化策略(lve)以及長期(qi)發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)
任何(he)企業(ye)的經營都在(zai)選擇和執行的過程中成長，最難的是(shi)(shi)在(zai)重大事情的決策面前(qian)，依舊是(shi)(shi)無法決斷而錯失良機。如何(he)知曉一(yi)件(jian)事是(shi)(shi) “難” 而 “正確” 的事哪？請(qing)從以下(xia)幾個方面入手。
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