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崔凱老師（上海）
工學博士和管理學雙博士學位
兼任新農開發（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事
十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗
北大縱橫管理咨詢集團合伙人上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教【點擊詳細】
收購(gou)兼并如(ru)何去整合資源達到你想要(yao)的(de)效果？這段時期啊，我跟好(hao)幾個公(gong)司(si)交流，發(fa)現(xian)很(hen)(hen)多上(shang)市公(gong)司(si)為了(le)增加它的(de)業(ye)績利潤，總是會去收購(gou)一(yi)些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那(nei)么現(xian)在來了(le)，不管是這些(xie)頭部企業(ye)去收購(gou)兼并公(gong)司(si)，還是很(hen)(hen)多人創業(ye)聯合去成(cheng)立公(gong)司(si)。 現(xian)在都出(chu)現(xian)一(yi)個問
每個企業(ye)(ye)在經(jing)營過(guo)程中有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如(ru)何找(zhao)到有效的(de)(de)(de)破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(ye)(ye)找(zhao)到自己的(de)(de)(de)破解方(fang)法。 一、制定(ding)(ding)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。企業(ye)(ye)需要制定(ding)(ding)明(ming)確可(ke)行的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)、營銷策略(lve)、生產管理等方(fang)面的(de)(de)(de)規劃。通(tong)過(guo)明(ming)
攘外必(bi)(bi)先(xian)安內(nei)，最早出自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏折(zhe)，中(zhong)國既安，群夷自(zi)服，是(shi)故(gu)夫(fu)攘外者(zhe)必(bi)(bi)先(xian)安內(nei)。核心主要想闡述必(bi)(bi)先(xian)爭取民(min)意，一個國家如果(guo)沒有獲(huo)得民(min)意的(de)支持，那么(me)政權將不復(fu)存在。在我(wo)們企業發展過程當中(zhong)，很多(duo)老板往往更(geng)注(zhu)重(zhong)于(yu)外部的(de)資(zi)源，整合市場擴張
過(guo)去市場狂飆突進生(sheng)意漲得非(fei)常好，現在(zai)更要(yao)求高質量(liang)(liang)增(zeng)長(chang)。如果商家(jia)無法(fa)好好運(yun)營(ying)(ying)潛在(zai)客(ke)戶和會員，很難在(zai)下(xia)一(yi)個周期(qi)做到生(sheng)意的持(chi)續增(zeng)長(chang)。簡(jian)單來說原本粗放型的商家(jia)經營(ying)(ying)策(ce)略已經難以滿足當下(xia)變化，用(yong)戶的精細化運(yun)營(ying)(ying)成為市場高質量(liang)(liang)發展(zhan)的必經之路。而用(yong)戶資產和用(yong)
針對(dui)不同(tong)領域創始(shi)人提出的(de)管(guan)理問題展開討論，闡述合格創始(shi)人應具備的(de)關鍵(jian)思(si)維、經營(ying)策(ce)略和(he)行動指南。 一、經營(ying)核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和(he)獲取訂(ding)單，這是公司存活的(de)保障(zhang)。 2. 其(qi)次(ci)要(yao)將(jiang)訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
大(da)家有(you)沒有(you)發現，大(da)部分的(de)(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全(quan)。企業(ye)稍微(wei)取(qu)得(de)一(yi)定規模，就(jiu)喜歡多元化(hua)發展，但這(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困難等(deng)多重問題。一(yi)家企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法(fa)，更容(rong)易取(qu)得(de)成功，其原因有(you)以下幾(ji)點(dian)。 1、首先，減法(fa)策(ce)略可以讓企業(ye)聚(ju)
很多企(qi)業因為內控治理不(bu)(bu)規范，普遍存在腐敗跟權力尋租現(xian)象，很多老板極頭疼(teng)，因其根本有(you)(you)以下幾種(zhong)原(yuan)因。 1、欲望生成是內因。我們說(shuo)有(you)(you)人(ren)的地方(fang)就有(you)(you)腐敗，這是人(ren)性(xing)決(jue)定的。當企(qi)業任人(ren)唯用，失(shi)去平(ping)衡時，隨(sui)著個(ge)人(ren)的欲望不(bu)(bu)斷(duan)膨(peng)脹，就有(you)(you)可(ke)能導(dao)致越來越嚴重
價值(zhi)型企(qi)業(ye)通常(chang)具備(bei)以(yi)下一(yi)系列(lie)典型特征。 一(yi)、以(yi)顧客(ke)為中心的(de)(de)戰略(lve)設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰略(lve)時始終堅(jian)持(chi)從(cong)顧客(ke)價值(zhi)出發(fa)，注重滿(man)足和超越客(ke)戶(hu)需求，通過提供獨特的(de)(de)產品或服(fu)務(wu)來創(chuang)造價值(zhi)。 二、持(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是(shi)價值(zhi)型企(qi)業(ye)區(qu)別于一(yi)般企(qi)業(ye)的(de)(de)關鍵因素
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