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企業在(zai)長期(qi)變(bian)量中的(de)結(jie)構(gou)性機會是什么？人口結(jie)構(gou)變(bian)化的(de)這(zhe)種長期(qi)變(bian)量帶(dai)給企業的(de)經(jing)營影響是深(shen)刻而久(jiu)遠的(de)。機會究竟是什么？如何獲取？需(xu)要(yao)企業自己去(qu)(qu)定義。可以肯(ken)定的(de)是看(kan)到了這(zhe)種機會后，企業需(xu)要(yao)花很長時間培育(yu)、去(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)(li)護
號(hao)稱中(zhong)國創投(tou)資王的(de)(de)(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)(de)(de)紅(hong)杉資本(ben)，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿里京(jing)東(dong)今日(ri)頭條等公(gong)司，號(hao)稱幾(ji)乎買(mai)下(xia)了中(zhong)國互聯(lian)網的(de)(de)(de)半壁江山。他曾(ceng)講過(guo)一句(ju)話，或許(xu)今天的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)公(gong)司都(dou)要拆分成一百個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每(mei)一個(ge)小(xiao)公(gong)司都(dou)要向外面(mian)的(de)(de)(de)創業企(qi)業一樣(yang)(yang)去(qu)努力，這(zhe)樣(yang)(yang)才可能創造一個(ge)成功
長期(qi)(qi)(qi)影響企業經(jing)營的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束(shu)(shu)。在(zai)大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)里(li)，人們(men)的(de)生活從(cong)無到有得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束(shu)(shu)，能補的(de)都補上(shang)了，大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)中形成(cheng)的(de)產(chan)能用不(bu)完(wan)，形成(cheng)了供給過(guo)剩(sheng)。 二、世界市場紅(hong)利(li)的(de)消失(shi)。2000 年加入世貿組(zu)織以
中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在(zai)經濟(ji)發展(zhan)(zhan)中占據重要(yao)(yao)地位，但常面(mian)(mian)臨資(zi)源有(you)限、抗(kang)風(feng)險能力(li)弱、融(rong)資(zi)難(nan)等(deng)生存(cun)挑戰。要(yao)(yao)破除其生存(cun)困境，可從以下方面(mian)(mian)入手(shou)。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實有(you)利于(yu)中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的政(zheng)策，包括稅收優(you)惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流程(cheng)等(deng)，減輕企(qi)業(ye)
商業(ye)生(sheng)態的變(bian)化迫使中小(xiao)連(lian)鎖重新(xin)審視(shi)自己的經營和(he)發(fa)展(zhan)模式，否則很難在多變(bian)的環境中有(you)生(sheng)存的機會。毫無疑問(wen)的說(shuo)，中小(xiao)連(lian)鎖企(qi)業(ye)對(dui)時事(shi)有(you)新(xin)的認(ren)知，同(tong)時有(you)清晰的升級路徑(jing)。 一、是抱團取暖。產業(ye)化、集團化、規模化是趨勢和(he)未來，必須讓大家(jia)一起(qi)組織起(qi)來
如何判(pan)斷(duan)(duan)一家公司值不值得久留，從三點來去判(pan)斷(duan)(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)(duan)同(tong)事之間的(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度(du)如何。平(ping)時(shi)探討的(de)內容(rong)有哪些，臨近午休(xiu)，臨近下(xia)班時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)(ge)狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)，這個(ge)(ge)最基本的(de)感知肯(ken)定是(shi)(shi)有的(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分鐘(zhong)下(xia)班的(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)(ge)打(da)卡機(ji)前面(mian)都已(yi)經
面對(dui)電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃(wo)爾(er)(er)瑪在經歷多次世(shi)界危機后(hou)依然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近(jin) 200 多萬員工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多億美元，是世(shi)界上最大(da)產值的(de)公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾(er)(er)頓(dun)總結沃(wo)爾(er)(er)瑪沒有倒下是因為遵從了六大(da)經營黃金法則
企業興旺的(de)四個歷程。 一、自我經(jing)營。屬于公司(si)成(cheng)(cheng)立之(zhi)初從無(wu)到有的(de)過程，是任何一個初生(sheng)企業的(de)必有之(zhi)路(lu)。像一個孩子一樣在(zai)經(jing)歷從招募人(ren)員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生(sheng)銷售、形成(cheng)(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)(cheng)一個穩定經(jing)營企業之(zhi)后(hou)的(de)企業初級階段(duan)，在(zai)這個過程中生(sheng)存下來(lai)，就已經(jing)超
科技(ji)的(de)(de)發展促進數字(zi)化大(da)行其道，單純(chun)靠傳統(tong)產業(ye)模式很難(nan)(nan)在(zai)新(xin)商業(ye)生態(tai)環(huan)境中持久(jiu)(jiu)生存，不走新(xin)路可能(neng)會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資本收割。任何一(yi)個行業(ye)做太久(jiu)(jiu)，在(zai)沒(mei)有(you)特別場景出現(xian)的(de)(de)情(qing)況下，會毫無變化地(di)走下去，這是百年企業(ye)難(nan)(nan)出現(xian)的(de)(de)原因。 不僅是決策者經營(ying)的(de)(de)
都是(shi)做企業(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)(de)企業(ye)有(you)競爭力(li)，而有(you)的(de)(de)企業(ye)沒有(you)競爭力(li)，很容易被替代。本質上(shang)是(shi)因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢，而有(you)的(de)(de)企業(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產品(pin)，通常
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想賺錢要明白(bai)企業經營的五(wu)個核心字：道(dao)天(tian)地(di)將法。 一、道(dao)是企業的地(di)基和發心，要正。像華為是 “讓(rang)(rang)中華有(you)為”，阿里巴巴是 “讓(rang)(rang)天(tian)下沒(mei)有(you)難做的生意(yi)”。方太是 “要成為一家偉大的企業
商業經營(ying)的(de)必(bi)備法寶 —— 道天地將法，具(ju)體內容如下。 一(yi)、道，就是得人心，門店經營(ying)最(zui)核心的(de)是經營(ying)客(ke)戶和(he)創造價值，用心為(wei)客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需(xu)求的(de)角度(du)經營(ying)，幫助客(ke)戶解決問題才是生意經營(ying)的(de)最(zui)大福報。
這是公司法把認(ren)繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業說影(ying)響還(huan)是非常巨大(da)(da)的。過去大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新的背景下認(ren)繳制，對于創(chuang)業者來(lai)說，門(men)檻是非常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)業者的資金(jin)壓(ya)力。在過去，你只要拿個身份證(zheng)，然后再找個代賬公司幫忙跑(pao)個工(gong)商(shang)跑(pao)個注冊，最終
健(jian)(jian)(jian)康企(qi)業(ye)的(de)基本要素(su)可(ke)以從多(duo)個(ge)維度來考量(liang)，以下是構建一個(ge)健(jian)(jian)(jian)康企(qi)業(ye)所必(bi)須的(de)幾(ji)個(ge)關鍵方面(mian)。 一、經(jing)濟(ji)健(jian)(jian)(jian)康。企(qi)業(ye)具(ju)有穩健(jian)(jian)(jian)的(de)財務狀況，能夠持續盈(ying)利并保(bao)持良好的(de)現金流。同時具(ju)備(bei)抵御(yu)市場風險的(de)能力，如(ru)適應經(jing)濟(ji)周(zhou)期波動、應對突發(fa)危機(ji)等(deng)。 二、管
今(jin)天還(huan)活著的(de)企業里可能三(san)分之二(er)(er)以上活不(bu)到二(er)(er)零(ling)二(er)(er)五(wu)年(nian)，也就(jiu)是(shi)說未(wei)來十年(nian)內有大部分的(de)企業都將會(hui)倒閉(bi)。面對經濟(ji)下行，一邊是(shi)市場需求(qiu)下滑通縮(suo)，公司的(de)業績急劇下降(jiang)。另一邊是(shi)伴(ban)隨(sui)著通脹(zhang)，公司的(de)原材料、管理成本、工資(zi)成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的(de)
每(mei)個企(qi)(qi)業在經營過程中有各種各樣的(de)困(kun)惑，如(ru)何找(zhao)到有效的(de)破解(jie)之法(fa)。這里提(ti)供一(yi)些建議，也許能幫助企(qi)(qi)業找(zhao)到自(zi)己的(de)破解(jie)方法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企(qi)(qi)業需要制定(ding)明(ming)確可行的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策略(lve)、生產管理(li)等(deng)方面的(de)規劃(hua)。通(tong)過明(ming)
微(wei)(wei)軟(ruan)啊(a)是一個巨(ju)頭的(de)科技企業，經歷(li)了從輝煌到低迷，再到重(zhong)振雄風的(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是個典型的(de)經驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢(ni)過(guo)于沉溺于微(wei)(wei)軟(ruan)過(guo)往的(de)成功模式，忽視(shi)了外部的(de)比如說像(xiang)蘋(pin)果(guo)這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致微(wei)(wei)軟(ruan)呢(ni)在互聯網(wang)時代錯失了
公(gong)司正(zheng)在走(zou)下坡路的(de)十大征(zheng)兆(zhao)如(ru)下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機(ji)要記錄，打(da)印(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公(gong)司的(de)水電、空調等方面開(kai)始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)：報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)。 四、降(jiang)低差旅標準：很
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)需要有節奏(zou)(zou)感(gan)，具體內容(rong)如下。 一、經(jing)(jing)營(ying)節奏(zou)(zou)概述。企(qi)業通(tong)常把(ba) 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月，在最(zui)后一個季度既要完成(cheng)當(dang)年經(jing)(jing)營(ying)目標，又要完成(cheng)下一年度經(jing)(jing)營(ying)計劃。 二(er)、各階段主要工作。9 月：啟(qi)動經(jing)(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月：召
收(shou)購(gou)兼(jian)并如何去整合資源達(da)到你想要的(de)(de)效果？這段時期啊，我跟好幾個公(gong)(gong)司交流，發現很(hen)多上市公(gong)(gong)司為了(le)增加它(ta)的(de)(de)業(ye)績利潤，總是(shi)會去收(shou)購(gou)一些(xie)啊下(xia)游公(gong)(gong)司。那(nei)么(me)現在來了(le)，不管是(shi)這些(xie)頭部企(qi)業(ye)去收(shou)購(gou)兼(jian)并公(gong)(gong)司，還是(shi)很(hen)多人創(chuang)業(ye)聯(lian)合去成(cheng)立公(gong)(gong)司。 現在都出現一個問
作為(wei)人應(ying)該(gai)活(huo)在(zai)(zai)真相當(dang)中，而(er)(er)不是活(huo)在(zai)(zai)情(qing)(qing)緒當(dang)中。企業(ye)應(ying)該(gai)依靠真相來去經營，而(er)(er)不是通過自己的妄想和(he)執著在(zai)(zai)經營。為(wei)什么提(ti)出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我也(ye)(ye)自己在(zai)(zai)修，我偶爾也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀念頭。當(dang)然我們也(ye)(ye)會(hui)觀情(qing)(qing)緒，就是我們這么
價(jia)(jia)值型企業通常(chang)具備(bei)以下一系列(lie)典型特征(zheng)。 一、以顧客(ke)為中心的(de)戰略(lve)設計。價(jia)(jia)值型企業制定戰略(lve)時始終堅持(chi)從顧客(ke)價(jia)(jia)值出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求(qiu)，通過提供獨(du)特的(de)產品或服務(wu)來(lai)創(chuang)造價(jia)(jia)值。 二、持(chi)續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)(jia)值型企業區別于(yu)一般(ban)企業的(de)關鍵因(yin)素
分析(xi)小(xiao)公司在前(qian)期倒下的原因，并給(gei)出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務(wu)線太多(duo)。小(xiao)公司資源(yuan)有(you)(you)限，業(ye)務(wu)線多(duo)難以聚焦精力做(zuo)出好產品，沒有(you)(you)核心主力產品無法(fa)走遠。如攜程開始只有(you)(you)酒(jiu)店預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才(cai)拓展其他業(ye)務(wu)。 2.&
過去(qu)我們(men)有(you)(you)兩個(ge)紅利，但都已經結束了(le)。一個(ge)是隨(sui)著人口(kou)(kou)(kou)出生(sheng)率急劇下降，導致人口(kou)(kou)(kou)紅利的終(zhong)結變成了(le)人口(kou)(kou)(kou)焦(jiao)慮。另一個(ge)是伴隨(sui)著流量紅利的結束變成了(le)流量焦(jiao)慮。過去(qu)我們(men)被東風推的前進的好時(shi)代已經結束了(le)，未(wei)來要靠我們(men)自己(ji)的主動(dong)增長了(le)。過去(qu)有(you)(you)句話說，比不(bu)努力更(geng)
中(zhong)(zhong)小企業在發展過程(cheng)中(zhong)(zhong)常常面(mian)臨(lin)一些核心癥結(jie)，阻礙(ai)其(qi)健康成長與(yu)競爭力提升，以下(xia)是對其(qi)主要(yao)癥結(jie)的詳細(xi)闡述(shu)。 一、融資難(nan)題。中(zhong)(zhong)小企業由于規(gui)模較小、信用記錄有限、抵押品不(bu)足等原(yuan)因。往往難(nan)以從傳統(tong)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息(xi)不(bu)對稱(cheng)問
攘外(wai)必先安(an)內，最早(zao)出自北(bei)宋宰相趙普(pu)給宋太宗的奏折，中(zhong)國既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫攘外(wai)者必先安(an)內。核(he)心主要想闡(chan)述(shu)必先爭取(qu)民(min)意，一個國家如果沒有獲得民(min)意的支持，那么政權(quan)將(jiang)不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于外(wai)部的資源，整合(he)市場擴張
很多老板經營(ying)企業十(shi)數年只知賺利潤(run)，不(bu)研(yan)究(jiu)公(gong)司(si)價值(zhi)，常賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者(zhe)的(de)一(yi)個客戶(hu)，公(gong)司(si)注冊資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)(wei)客戶(hu)被坑(keng)，因為(wei)(wei)注冊資(zi)本(ben)不(bu)等于(yu)估(gu)值(zhi)。公(gong)司(si)估(gu)值(zhi)常用四種(zhong)方(fang)法。
上(shang)世紀九十(shi)年代末蘋果公司(si)曾面臨(lin)破產(chan)，后因(yin)喬(qiao)布(bu)斯回歸及(ji)推(tui)出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品成功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經(jing)營的(de)優化建議如下： 一(yi)、堅定的(de)領導力(li)。企業在逆(ni)境中需有具遠見卓識的(de)領導者引領走出(chu)困境。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品、服(fu)務或業務模(mo)式重獲市場競(jing)爭(zheng)優勢。
很多企(qi)(qi)業因(yin)為內控(kong)治理(li)不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權(quan)力(li)尋租現象，很多老板極頭(tou)疼(teng)，因(yin)其根(gen)本有以(yi)下(xia)幾種原因(yin)。 1、欲(yu)望(wang)生成是(shi)內因(yin)。我們說有人的(de)地方就(jiu)有腐敗，這是(shi)人性決定的(de)。當(dang)企(qi)(qi)業任人唯用，失去平衡時，隨著個人的(de)欲(yu)望(wang)不(bu)斷膨脹，就(jiu)有可(ke)能(neng)導致越來越嚴(yan)重