收購兼(jian)并(bing)如何去(qu)整合資源達到你(ni)想(xiang)要的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟好(hao)幾(ji)個公(gong)司(si)交流，發現很多(duo)上市公(gong)司(si)為了增(zeng)加它的(de)業(ye)績利(li)潤，總(zong)是會去(qu)收購一些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那么現在來了，不(bu)管是這(zhe)些(xie)頭部(bu)企業(ye)去(qu)收購兼(jian)并(bing)公(gong)司(si)，還是很多(duo)人創(chuang)業(ye)聯(lian)合去(qu)成立公(gong)司(si)。
現在都(dou)出現一個問題，就是怎么(me)樣去整(zheng)(zheng)合(he)，真正(zheng)的整(zheng)(zheng)合(he)。目前收購(gou)兼并，更多的是資本的整(zheng)(zheng)合(he)，不是一種嚴(yan)格意義(yi)上的資源整(zheng)(zheng)合(he)。我認為除了錢整(zheng)(zheng)合(he)以外(wai)，還(huan)要整(zheng)(zheng)合(he)比方，他(ta)(ta)(ta)的運營流程，他(ta)(ta)(ta)的人才他(ta)(ta)(ta)的文化等等，你只有進入深度的資源整(zheng)(zheng)合(he)，才能達到你收購(gou)真正(zheng)的實現那個價值(zhi)目標(biao)。
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