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企業經營需要有(you)節(jie)奏(zou)感，具體內容如下。

一、經營(ying)(ying)(ying)節奏(zou)概述。企業通常(chang)把 12 個月的經營(ying)(ying)(ying)變成 15 個月，在(zai)最后一個季度既要完(wan)成當年(nian)經營(ying)(ying)(ying)目標，又要完(wan)成下一年(nian)度經營(ying)(ying)(ying)計劃。

二、各(ge)階段主要工作。9 月(yue)：啟(qi)(qi)(qi)動(dong)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)籌備(bei)會(hui)(hui)議(yi)。10 月(yue)：召開企業戰(zhan)略(lve)務(wu)虛會(hui)(hui)，確(que)定來(lai)(lai)年(nian)(nian)戰(zhan)略(lve)方向和主要經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)，同時做(zuo)好全體員(yuan)工的共(gong)啟(qi)(qi)(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)。11 月(yue)：各(ge)部門(men)承(cheng)接(jie)公司戰(zhan)略(lve)，啟(qi)(qi)(qi)動(dong)編制(zhi)(zhi)年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)，包含目標、預算(suan)和薪酬分(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)，目標設定需多次(ci)來(lai)(lai)回確(que)定。12 月(yue)：確(que)定各(ge)部門(men)目標、預算(suan)和薪酬分(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)，形成(cheng)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)終(zhong)稿。來(lai)(lai)年(nian)(nian) 1 月(yue)初：召開全體員(yuan)工共(gong)啟(qi)(qi)(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)大(da)會(hui)(hui)，管理層完成(cheng)年(nian)(nian)度(du)述職，簽訂目標責任(ren)狀和管理層任(ren)命等，年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)正式(shi)開啟(qi)(qi)(qi)。之后每月(yue)按經營(ying)分(fen)析會(hui)(hui)節(jie)奏復盤、持續改善迭代。

三(san)、強(qiang)調(diao)節(jie)奏感的重(zhong)要(yao)性。企業經營(ying)好要(yao)保持節(jie)奏感，這(zhe)是非(fei)常重(zhong)要(yao)的。