商業生(sheng)態的(de)(de)變化迫使中(zhong)(zhong)小連鎖重新(xin)(xin)審視自己的(de)(de)經營和(he)發展模式，否則(ze)很難在多變的(de)(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小連鎖企業對(dui)時事有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)認(ren)知，同時有(you)清晰的(de)(de)升級路徑。
一(yi)(yi)、是(shi)(shi)(shi)抱團取(qu)暖。產業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規(gui)(gui)模(mo)化(hua)是(shi)(shi)(shi)趨勢和(he)(he)未來(lai)，必須讓大(da)家一(yi)(yi)起組織起來(lai)。形成合力(li)才是(shi)(shi)(shi)走向規(gui)(gui)模(mo)化(hua)和(he)(he)形成競爭(zheng)力(li)的(de)基本條件，小規(gui)(gui)模(mo)的(de)連鎖很難在(zai)產業(ye)中得到更(geng)多的(de)資源和(he)(he)市場(chang)。很容(rong)易(yi)被其他跨界的(de)巨頭(tou)們(men)侵蝕，若是(shi)(shi)(shi)有強大(da)的(de)規(gui)(gui)模(mo)和(he)(he)競爭(zheng)力(li)，就能(neng)抗衡(heng)和(he)(he)生存(cun)的(de)更(geng)久遠一(yi)(yi)些。
二、是(shi)資源(yuan)整(zheng)合(he)。經(jing)過一二十年的(de)(de)(de)發(fa)展，同行(xing)的(de)(de)(de)上(shang)下游資源(yuan)基本(ben)整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)差不(bu)(bu)多了，基本(ben)形成(cheng)定式(shi)，很難有(you)(you)大的(de)(de)(de)突破和新機(ji)遇。現(xian)在看到的(de)(de)(de)回收二手(shou)機(ji)等只(zhi)是(shi)在延續產品的(de)(de)(de)銷售，并(bing)不(bu)(bu)改變門店的(de)(de)(de)經(jing)營模式(shi)，沒有(you)(you)創新和變革。可以(yi)考慮利用自(zi)己的(de)(de)(de)資源(yuan)優(you)勢與(yu)周邊的(de)(de)(de)資源(yuan)合(he)作，通(tong)過交換實現(xian)多方價值(zhi)的(de)(de)(de)實現(xian)和達到共同富裕的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
三、是(shi)(shi)善用平(ping)臺。就是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)方法讓零售門(men)店經(jing)營(ying)升級。首(shou)先是(shi)(shi)能(neng)夠讓客戶(hu)運營(ying)和營(ying)銷平(ping)臺化(hua)，這(zhe)是(shi)(shi)任(ren)何門(men)店都必須(xu)實(shi)現的(de)(de)首(shou)要工(gong)作(zuo)。其次是(shi)(shi)門(men)店內部管理的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)，客戶(hu)數(shu)(shu)據、銷售數(shu)(shu)據、經(jing)營(ying)數(shu)(shu)據等(deng)(deng)都是(shi)(shi)大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能(neng)等(deng)(deng)與業務結合的(de)(de)產物。需(xu)要產業平(ping)臺才(cai)有(you)機(ji)會做到有(you)效的(de)(de)經(jing)營(ying)升級，規模化(hua)、聚資源、用平(ping)臺才(cai)是(shi)(shi)零售必走的(de)(de)路。
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