已加入本站1857天 , 點擊量：26523 次
中國人民銀行金融市場司副司長
中國人民銀行研究局局長
中國人民大學經濟學博士畢業
簡介
本科和研究生畢業于南京大學，1998年中國人民大學經濟學博士畢業。
1998年至2003年，在中國人民銀行研究局工作；
2003年至2008年，在中國人【點擊詳細】
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)影響，凡(fan)事有因(yin)果(guo)和兩面(mian)(mian)，萬物在(zai)交替中前(qian)行，世界在(zai)變化中發展。如同經濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面(mian)(mian)臨的(de)場景不同，應找到適合自(zi)己的(de)破局(ju)之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。 一、平衡之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。時
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都(dou)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理層的(de)(de)(de)重要(yao)角(jiao)色(se)，但兩(liang)者在(zai)職(zhi)責(ze)和(he)功能(neng)上(shang)存(cun)在(zai)一些明顯的(de)(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)通常是(shi)(shi)負(fu)責(ze)管(guan)理和(he)運營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)員，他(ta)們負(fu)責(ze)制定和(he)執行(xing)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略計劃(hua)，管(guan)理企業(ye)(ye)
攘外(wai)必(bi)先安內(nei)，最早出自北(bei)宋宰(zai)相(xiang)趙普給宋太宗的奏折，中(zhong)國(guo)既(ji)安，群夷(yi)自服(fu)，是(shi)故夫攘外(wai)者(zhe)必(bi)先安內(nei)。核心主要想(xiang)闡(chan)述必(bi)先爭取民意，一個(ge)國(guo)家如果沒(mei)有(you)獲得(de)民意的支持(chi)，那么政權將不復存在。在我們企(qi)業發展過程當中(zhong)，很(hen)多老板往往更注重于(yu)外(wai)部的資源，整合市場擴(kuo)張
長期(qi)影響(xiang)企業經(jing)營的(de)(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束。在大(da)建(jian)設(she)(she)周(zhou)(zhou)期(qi)里，人們(men)的(de)(de)生活從(cong)無到有得到改(gai)善(shan)。現在大(da)建(jian)設(she)(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束，能補(bu)的(de)(de)都補(bu)上了，大(da)建(jian)設(she)(she)周(zhou)(zhou)期(qi)中(zhong)形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)產能用不完(wan)，形(xing)(xing)成(cheng)了供給(gei)過剩(sheng)。 二、世界市場(chang)紅利的(de)(de)消(xiao)失。2000 年加入世貿組織以
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望(wang)與信(xin)(xin)心源于(yu)(yu)多(duo)個方面(mian)的(de)綜合體現，在復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)市(shi)場環境中(zhong)，企(qi)業要想(xiang)立足(zu)并持續發展，必須擁有堅定(ding)的(de)希望(wang)和信(xin)(xin)心，這(zhe)種信(xin)(xin)心和希望(wang)建立在堅實的(de)基礎之上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望(wang)來自于(yu)(yu)明確且可行的(de)戰略規劃(hua)。一個清晰的(de)發展藍圖不僅能夠指引企(qi)
企業(ye)(ye)經營需要(yao)有節(jie)奏感，具體內(nei)容如下。 一、經營節(jie)奏概述。企業(ye)(ye)通常把 12 個(ge)(ge)月(yue)(yue)的經營變成(cheng) 15 個(ge)(ge)月(yue)(yue)，在最后一個(ge)(ge)季度(du)既要(yao)完成(cheng)當年經營目標，又要(yao)完成(cheng)下一年度(du)經營計(ji)劃。 二(er)、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動經營計(ji)劃籌備會議。10 月(yue)(yue)：召
711 的經(jing)(jing)營模式(shi)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)。 一(yi)、很多人以為 711 是(shi)家便利店，但它的成功經(jing)(jing)營之道(dao)并非如(ru)此。隨著互聯(lian)網(wang)經(jing)(jing)濟(ji)興起，線(xian)下(xia)(xia)實體店大批(pi)倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近(jin)百(bai)億人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬(wan)元人民(min)幣，超(chao)過了世
針對不(bu)同領域創(chuang)始人提出的(de)管理問題展開討論，闡述合格創(chuang)始人應具備的(de)關鍵思維(wei)、經(jing)營策略和行動指南。 一(yi)、經(jing)營核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和獲取訂單(dan)，這是公司存活的(de)保(bao)障。 2. 其次(ci)要(yao)將(jiang)訂單(dan)和交(jiao)付貫通，形成
趙剛
來寂則
愛新覺羅·啟翊
周驪曉
劉子健
曹磊
李巖偉
徐國寧
張志曉
黃迪祺
張云波
巴月
張健
蔣力
唐潮