已加入本站1797天 , 點擊量：26563 次
中國投融資實戰專家，中小企業投融資及上市輔導資深顧問，中國多家商協會特聘資深顧問，資深人力資源專家、營銷專家、國際職業培訓師，香港華商國際咨詢集團董事長，高盛智銀董事長，香港大學中國發展研究中心教授, 深圳大學，深圳市職業訓練學院兼職教授，曾擔任香港科技大學、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京交【點擊詳細】
商(shang)業經營(ying)的必備法(fa)寶(bao) —— 道天地將法(fa)，具體內容(rong)如下。 一、道，就是(shi)得人心，門(men)店經營(ying)最(zui)核心的是(shi)經營(ying)客(ke)戶(hu)(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)，站(zhan)在客(ke)戶(hu)(hu)需求的角度經營(ying)，幫助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題才是(shi)生意經營(ying)的最(zui)大福(fu)報。
價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)通常(chang)具備以(yi)下一系列(lie)典型(xing)(xing)特(te)征。 一、以(yi)顧(gu)客(ke)為中心(xin)的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)制定戰略(lve)時始終堅持從顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求，通過提供(gong)獨特(te)的產品或(huo)服(fu)務來創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)。 二、持續(xu)創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)區別于(yu)一般企業(ye)的關鍵因素
針對(dui)不同領(ling)域(yu)創始人(ren)提出的(de)管理(li)問題展開討論，闡(chan)述合格創始人(ren)應(ying)具備的(de)關(guan)鍵思維、經(jing)營(ying)策略和行動指南。 一、經(jing)營(ying)核(he)心任務 1. 首要任務是(shi)銷售和獲取(qu)訂(ding)單，這是(shi)公司存活的(de)保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單和交付貫通，形成(cheng)
<p>職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)和職業(ye)(ye)董事會秘書都(dou)是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)重要角(jiao)色，但兩者(zhe)在職責和功(gong)能(neng)上存在一些明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)通常是負責管(guan)理(li)(li)和運營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，他們負責制定和執行企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略計(ji)劃(hua)，管(guan)理(li)(li)企業(ye)(ye)
企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)希望與(yu)信(xin)(xin)心源于(yu)多個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)綜合體現，在復雜多變(bian)的(de)(de)(de)市(shi)場環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)立足并持續發展(zhan)，必須擁有堅(jian)(jian)定(ding)的(de)(de)(de)希望和(he)(he)信(xin)(xin)心，這(zhe)種信(xin)(xin)心和(he)(he)希望建立在堅(jian)(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)希望來自于(yu)明(ming)確且可行的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。一個清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)藍圖不(bu)僅能夠指引企(qi)(qi)
這是公司(si)法把認繳(jiao)制改成(cheng)五年內實繳(jiao)，這對于(yu)(yu)很多中(zhong)小微(wei)企(qi)業說影響(xiang)還是非常(chang)巨大的(de)(de)(de)。過去大眾創業萬眾創新的(de)(de)(de)背景下認繳(jiao)制，對于(yu)(yu)創業者來說，門(men)檻是非常(chang)低的(de)(de)(de)，他(ta)降低了創業者的(de)(de)(de)資金壓力。在過去，你只(zhi)要拿(na)個(ge)(ge)身份證，然后再找個(ge)(ge)代賬公司(si)幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注冊，最終
收購(gou)兼(jian)(jian)并如何去(qu)整(zheng)合(he)資源(yuan)達到你想要的效果？這(zhe)段(duan)時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司(si)交(jiao)流，發現很多(duo)(duo)上市公(gong)(gong)司(si)為(wei)了增加(jia)它的業(ye)績利潤，總是(shi)(shi)會去(qu)收購(gou)一(yi)(yi)些啊(a)下(xia)游(you)公(gong)(gong)司(si)。那么現在(zai)來了，不管(guan)是(shi)(shi)這(zhe)些頭部企(qi)業(ye)去(qu)收購(gou)兼(jian)(jian)并公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)(shi)很多(duo)(duo)人(ren)創業(ye)聯合(he)去(qu)成立(li)公(gong)(gong)司(si)。 現在(zai)都出現一(yi)(yi)個問(wen)
兩個概念教你(ni)判斷企業經營是否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)是公司實際(ji)銷(xiao)(xiao)售額(e)與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)(xiao)售額(e)的(de)差值(zhi)(zhi)，這個值(zhi)(zhi)越大，說明公司能夠(gou)承(cheng)受的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)下降的(de)余(yu)地(di)就(jiu)越大，相應也就(jiu)越安(an)(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)(an)全(quan)率。它等(deng)于安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)除(chu)以實際(ji)銷(xiao)(xiao)售額(e)再乘以百分之(zhi)
徐愿
馬力
唐潮
韓復齡
蔣麒霖
鄧路
范從來
李全
池強
張威
劉子健
張健
愛新覺羅·啟翊
陳梅
溫茗