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蔣麒霖 *資本運作專家，投融資專家！
區塊鏈技術應用研究院負責人;
丹誠資本投資總監、蓮格資本合伙人;
清華大學總裁班，中國人民大學EMBA班講師！
中國基金業協會成員
鼎石資產創始合伙人
前蓮格資本高級合伙人
丹誠資本投資總【點擊詳細】
分析小公司在前期倒(dao)下的(de)原因，并給出相應建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務線太(tai)多(duo)。小公司資源有(you)限，業(ye)務線多(duo)難以聚焦精力做(zuo)出好產品(pin)，沒有(you)核心(xin)主力產品(pin)無法走(zou)遠。如(ru)攜程開始只有(you)酒(jiu)店預定(ding)(ding)業(ye)務，穩定(ding)(ding)后才拓展其他業(ye)務。 2.&
薄利(li)時代，企業(ye)要如何(he)提升(sheng)盈利(li)能力？我(wo)想大概需要做到五(wu)點(dian)。 1、自(zi)我(wo)批(pi)判(pan)，重建發展(zhan)自(zi)信。企業(ye)應(ying)該深刻認識到，環境變了，賺錢(qian)的(de)模式變了。不光是企業(ye)家。整個(ge)(ge)高層(ceng)團隊，包括(kuo)整個(ge)(ge)組(zu)織都(dou)要進行系統的(de)反(fan)思，系統性的(de)自(zi)我(wo)批(pi)判(pan)。一個(ge)(ge)人(ren)，一個(ge)(ge)組(zu)織能夠(gou)進行
都是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄(bo)如刀片，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)競爭力，而有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭力，很(hen)容易被替代。本(ben)質上是因(yin)為你賣(mai)的東西(xi)不一樣，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)產品賺差價(jia)，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)服務(wu)賺錢，而有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的就是賣(mai)產品，通常
維(wei)系企(qi)業運營的(de)基礎主要(yao)(yao)涉及以下(xia)七(qi)個核(he)心要(yao)(yao)素。 一(yi)、清晰的(de)戰略定(ding)位，企(qi)業必須擁(yong)有明確、實際(ji)可(ke)行(xing)的(de)戰略目標(biao)和發(fa)(fa)展方向(xiang)，包括市場定(ding)位、產品(pin)或服務(wu)的(de)差異化策略以及長期發(fa)(fa)展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資(zi)金流。充足的(de)現金流是(shi)企(qi)業運營的(de)生命線，企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會(hui)秘(mi)書(shu)都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)(de)重要角色，但兩(liang)者在職(zhi)責和(he)(he)功能上存在一些明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通(tong)常是負(fu)責管(guan)理(li)和(he)(he)運營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人員(yuan)，他(ta)們負(fu)責制定和(he)(he)執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略計(ji)劃(hua)，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)
如(ru)(ru)果你(ni)是一(yi)個企(qi)業的(de)老板或管理(li)者，如(ru)(ru)果你(ni)不懂(dong)得經(jing)(jing)營分析(xi)的(de)話，那么你(ni)這(zhe)個企(qi)業和團隊是很難有良(liang)性的(de)發(fa)展的(de)。因(yin)為你(ni)不會經(jing)(jing)營分析(xi)，你(ni)就(jiu)不會測算盈(ying)利狀況，就(jiu)很難去(qu)關(guan)注(zhu)經(jing)(jing)營的(de)各項指標，更不要說如(ru)(ru)何去(qu)做分析(xi)，如(ru)(ru)何從分析(xi)當(dang)中(zhong)去(qu)找突破(po)點了。在這(zhe)里給(gei)你(ni)講一(yi)個會議
如何判斷(duan)一(yi)家公司值(zhi)不值(zhi)得(de)久留(liu)，從三點來去判斷(duan)，。 第一(yi)，判斷(duan)同事之間的(de)(de)(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度(du)如何。平時(shi)探討的(de)(de)(de)內容(rong)有(you)哪些，臨近(jin)午(wu)休，臨近(jin)下班時(shi)候，那個(ge)狀態(tai)是(shi)怎樣的(de)(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)(de)感知肯定是(shi)有(you)的(de)(de)(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡(ka)機前面都已經
商(shang)業生態的變(bian)化迫使中小(xiao)連鎖(suo)重新審視(shi)自(zi)己的經(jing)營(ying)和發(fa)展模式，否則很難(nan)在多(duo)變(bian)的環(huan)境(jing)中有生存的機會(hui)。毫無疑問的說(shuo)，中小(xiao)連鎖(suo)企(qi)業對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chan)業化、集團化、規模化是趨勢和未來(lai)，必(bi)須讓大家(jia)一起組織(zhi)起來(lai)
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