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一、講師資歷
南開大學金融學教授、博士生導師
中國財政科學研究院博士生導師
聯儲證券首席經濟學家
中國財政學會投融資委員會副秘書長
兼任國家循環經濟委員會專家委員
工信部中【點擊詳細】
商(shang)業經營(ying)(ying)的必備(bei)法寶 —— 道(dao)天地將(jiang)法，具體內(nei)容(rong)如下。 一、道(dao)，就是得人心，門(men)店經營(ying)(ying)最核(he)心的是經營(ying)(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)和創造(zao)價值，用心為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)服務，站(zhan)在(zai)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求的角(jiao)度經營(ying)(ying)，幫助(zhu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)解決問題(ti)才(cai)是生意經營(ying)(ying)的最大福報。
價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)通(tong)常具備(bei)以下一(yi)系列(lie)典型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以顧(gu)客為(wei)中(zhong)心的戰略(lve)設計。價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)制定戰略(lve)時(shi)始終堅持從顧(gu)客價(jia)值出發，注重滿足和(he)超越客戶需求，通(tong)過提供獨特的產品或服務(wu)來(lai)創(chuang)造價(jia)值。 二、持續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)區別于一(yi)般(ban)企業(ye)的關鍵因(yin)素
攘外必(bi)先(xian)安內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中(zhong)國(guo)既安，群夷(yi)自服(fu)，是故夫攘外者(zhe)必(bi)先(xian)安內。核心主要想闡述(shu)必(bi)先(xian)爭取民意(yi)，一(yi)個國(guo)家如(ru)果沒有(you)獲得民意(yi)的支持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展過程當(dang)中(zhong)，很(hen)多老板往往更(geng)注(zhu)重于外部的資源(yuan)，整(zheng)合市場擴(kuo)張
組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)(shi)一項非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)因(yin)素(su)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)構建是(shi)(shi)(shi)經營制的(de)(de)，大部(bu)分的(de)(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根(gen)據常(chang)識(shi)或者職(zhi)能來構建自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此(ci)人(ren)員就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)增加(jia)最終形成組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)(zhi)按(an)照職(zhi)能來劃分是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊(dui)上(shang)下團結一致，共同去推(tui)
很多企(qi)業(ye)因(yin)為內控治理不規范，普遍(bian)存在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多老板極(ji)頭疼(teng)，因(yin)其根本有(you)以下幾種原因(yin)。 1、欲(yu)望生成是內因(yin)。我(wo)們說(shuo)有(you)人(ren)的地方就(jiu)(jiu)有(you)腐敗(bai)，這是人(ren)性決定的。當企(qi)業(ye)任(ren)人(ren)唯(wei)用，失去平(ping)衡時，隨著(zhu)個人(ren)的欲(yu)望不斷膨(peng)脹，就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能導致越來越嚴(yan)重
科技的(de)發(fa)展(zhan)促進數字化(hua)大行其道，單(dan)純靠傳統產(chan)業(ye)(ye)模式很難(nan)在新(xin)商業(ye)(ye)生態環境(jing)中持(chi)久生存，不走新(xin)路(lu)可能會被(bei)跨界者擊(ji)破或被(bei)資本收割。任何(he)一個行業(ye)(ye)做(zuo)太久，在沒有特別場景出現的(de)情況下，會毫無變化(hua)地走下去，這是百年(nian)企業(ye)(ye)難(nan)出現的(de)原因。 不僅是決策者經營的(de)
企(qi)業健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的銷(xiao)售產品和服(fu)務，更需要懂得有(you)哪些基本要素(su)必須具備，才(cai)有(you)可能實現良性的競爭與生存，至(zhi)少包含 4 個方面。 一、健康的企(qi)業文(wen)化。每(mei)個企(qi)業都有(you)自己的企(qi)業文(wen)化，有(you)的企(qi)業文(wen)化給(gei)人朝氣蓬勃向上的正(zheng)能量。而有(you)的企(qi)業文(wen)化給(gei)人
如果你(ni)是一個(ge)企(qi)業的老板或管理者(zhe)，如果你(ni)不(bu)懂(dong)得經營分析(xi)的話(hua)，那么(me)你(ni)這(zhe)個(ge)企(qi)業和團(tuan)隊是很難有(you)良性的發展的。因為(wei)你(ni)不(bu)會(hui)經營分析(xi)，你(ni)就(jiu)不(bu)會(hui)測算盈利狀況，就(jiu)很難去關(guan)注(zhu)經營的各(ge)項指(zhi)標，更不(bu)要說如何去做分析(xi)，如何從分析(xi)當中去找(zhao)突破(po)點了(le)。在(zai)這(zhe)里給你(ni)講(jiang)一個(ge)會(hui)議
來寂則
張先應
解嶸
魏凌睿
溫茗
崔凱
池強
陳梅
李巖偉
王乾元
靳毅
王冠
馬力
柏文喜
冉斌