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冉斌，男，53 歲（1965年3月），西南政法大學碩士研究生，28年工作經驗（7年中學教師及21年金融從業經歷），現居住北京-朝陽區 ，任職于深圳弘吉基金管理有限公司（總經理）。
多年的金融實戰經歷，習慣于工作敬業、追求團隊效率、平衡收益與風險。自我較突出的優勢：
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怎(zen)么才能知道開發商(shang)的(de)(de)實力到(dao)底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)詢(xun)(xun)國家(jia)企(qi)業(ye)信用(yong)信息公示(shi)系統，這個網(wang)頁(ye)，需要登錄，通過搜索公司的(de)(de)名字，就(jiu)可(ke)以(yi)查(cha)詢(xun)(xun)到(dao)股東的(de)(de)情況和征信的(de)(de)情況，如(ru)(ru)果(guo)股東是(shi)公司的(de)(de)，就(jiu)繼續網(wang)上查(cha)，如(ru)(ru)果(guo)公司是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全(quan)資，或
有(you)沒有(you)遇(yu)到這樣一(yi)種(zhong)情況，總(zong)是感覺公司的(de)(de)運(yun)營效(xiao)率(lv)不(bu)高，那具體什么(me)原因，一(yi)時間也說不(bu)上來。其實導致公司運(yun)營效(xiao)率(lv)低下(xia)的(de)(de)根本原因，就(jiu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)內耗(hao)太多(duo)，尤其是最容易(yi)忽略的(de)(de)三大(da)內耗(hao)。 第(di)一(yi)個類型，指揮的(de)(de)人太多(duo)，行動的(de)(de)人太少。在(zai)公司里面管理者(zhe)的(de)(de)數量
都(dou)是做企(qi)(qi)(qi)業(ye)，為什(shen)么有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤高，而(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)競(jing)(jing)爭力，而(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)競(jing)(jing)爭力，很容易被替代。本(ben)質上是因為你(ni)賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)產品(pin)，通常(chang)
過去(qu)市場(chang)狂(kuang)飆突進生意(yi)漲得非(fei)常好，現(xian)在更(geng)要求高質量(liang)增長。如果商家無法好好運營(ying)潛在客戶和會員，很難(nan)在下(xia)一(yi)個周(zhou)期做到生意(yi)的(de)(de)持續增長。簡單來說原本粗放型的(de)(de)商家經營(ying)策(ce)略已經難(nan)以滿足當下(xia)變(bian)化(hua)，用戶的(de)(de)精細化(hua)運營(ying)成為市場(chang)高質量(liang)發展的(de)(de)必經之路。而用戶資產和用
組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業經營的基礎，是(shi)(shi)一(yi)項非常重(zhong)要的因素。組織(zhi)(zhi)的構建是(shi)(shi)經營制的，大部分的老板都是(shi)(shi)根據常識或者職能來構建自己(ji)的組織(zhi)(zhi)，因此(ci)人員就會在不知不覺中增加最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)組織(zhi)(zhi)的臃腫。因為僅僅將組織(zhi)(zhi)按照職能來劃分是(shi)(shi)不夠的，要想實現(xian)公司團隊上(shang)下(xia)團結一(yi)致，共同去推
商業生態(tai)的變化迫使中(zhong)小連鎖重(zhong)新(xin)審(shen)視自己(ji)的經營和(he)發展模式，否則很難(nan)在(zai)多(duo)變的環境中(zhong)有(you)生存的機會。毫無疑問的說(shuo)，中(zhong)小連鎖企業對(dui)時事有(you)新(xin)的認知，同時有(you)清晰的升級路徑(jing)。 一、是(shi)(shi)抱團(tuan)取暖。產業化、集團(tuan)化、規(gui)模化是(shi)(shi)趨勢和(he)未(wei)來(lai)，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來(lai)
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收(shou)購兼并如何去(qu)整(zheng)合資源達到你想要的(de)(de)效果(guo)？這段時期(qi)啊(a)，我(wo)跟好幾個公(gong)司(si)交流，發現(xian)很(hen)多(duo)上市公(gong)司(si)為了增加它的(de)(de)業(ye)績利(li)潤，總(zong)是(shi)(shi)會(hui)去(qu)收(shou)購一(yi)些啊(a)下游公(gong)司(si)。那么現(xian)在來了，不管是(shi)(shi)這些頭部企業(ye)去(qu)收(shou)購兼并公(gong)司(si)，還是(shi)(shi)很(hen)多(duo)人創業(ye)聯合去(qu)成立(li)公(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個問
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