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劉老師是國內穩健實戰的一線成功天使投資專家，成功投資多家企業。第一期基金不到兩年時間，已經完成本金退出，基金整體賬面回報近10倍。
劉老師是第一批移動互聯網創業者，有多輪融資和多年創業拼殺經歷，創辦了巨興科技、逐鹿資本。在其投資的領域為項目提供行業資源與資本運作的服務，并建設了以方案服務（【點擊詳細】

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2024年開始老板要把公司往小了做

號稱中(zhong)國創(chuang)投資王的(de)(de)沈(shen)南鵬，他領導下的(de)(de)紅杉資本，曾投資過阿里京(jing)東今日頭(tou)條等公司(si)，號稱幾乎買下了中(zhong)國互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山(shan)。他曾講過一句話，或許今天的(de)(de)每(mei)個(ge)公司(si)都要拆(chai)分成(cheng)一百個(ge)小公司(si)，而每(mei)一個(ge)小公司(si)都要向外(wai)面(mian)的(de)(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一樣去努力，這樣才可能創(chuang)造(zao)一個(ge)成(cheng)功

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針對不(bu)同領域創始人(ren)提出的管理問題展開討論，闡述合格(ge)創始人(ren)應(ying)具(ju)備的關鍵思維(wei)、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務(wu) 1. 首(shou)要(yao)任務(wu)是(shi)銷售和獲取訂單，這是(shi)公司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂單和交付貫通，形成

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