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天使成長營發起人、執行院長；AC加速器創始人、CEO；中關村天使投資聯盟秘書長
曾擔任中關村科技金融服務集團總經理助理、中科金投資公司董事長，原創新工場、戈壁投資、梅花天使等國內知名早期基金的咨詢委員會委員或觀察員。參與發起中國規模*的天使行業組織——中關村天使投資聯盟，并擔任秘書長；發起【點擊詳細】
為什么今(jin)天所有(you)的(de)(de)(de)(de)企業老板感覺企業都(dou)越來越難做了？因為今(jin)天的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)大變天了，而過去幾乎所有(you)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企業都(dou)是隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)大浪潮而發展(zhan)起來的(de)(de)(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)跟壁壘。有(you)句(ju)話說的(de)(de)(de)(de)好：賢者(zhe)遇變而變，智(zhi)者(zhe)欲變則變，而愚者(zhe)欲變不變。意(yi)思(si)就是一
號稱(cheng)中國(guo)創投資(zi)王(wang)的沈南鵬，他(ta)領導下的紅(hong)杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過阿里京東今日頭(tou)條等公司(si)，號稱(cheng)幾乎買(mai)下了中國(guo)互聯網(wang)的半壁江(jiang)山。他(ta)曾(ceng)講過一(yi)句話，或許今天的每個公司(si)都要拆分成(cheng)一(yi)百個小(xiao)公司(si)，而每一(yi)個小(xiao)公司(si)都要向(xiang)外面的創業企業一(yi)樣去努力，這樣才可(ke)能創造一(yi)個成(cheng)功
攘外(wai)必(bi)先安(an)(an)內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太宗的奏折，中(zhong)國既安(an)(an)，群夷自服，是故(gu)夫攘外(wai)者必(bi)先安(an)(an)內(nei)。核心主要想闡述必(bi)先爭取民意(yi)，一個(ge)國家如果沒有(you)獲得民意(yi)的支持，那么政權將不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展(zhan)過程當中(zhong)，很多老板往往更注重(zhong)于外(wai)部(bu)的資源，整合(he)市場擴(kuo)張(zhang)
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的困境以及對解決方法的看(kan)法。 一(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使(shi)阿(a)里股票大漲(zhang)，但(dan)這不(bu)是好信號，更像演(yan)給資本市場的戲(xi)。蔡崇(chong)信和(he)吳媽(ma)雖因馬(ma)云信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久離業務一(yi)線(xian)，缺乏手感和(he)實戰經(jing)歷，在與抖音
公司正(zheng)在走下(xia)坡路的(de)十(shi)大征(zheng)兆如下(xia)： 一、卡打印(yin)：用打印(yin)機要(yao)記錄(lu)，打印(yin)紙(zhi)越變越薄，使(shi)用體驗越來(lai)越差(cha)。 二、細節處節約：比如公司的(de)水電、空調等方(fang)面(mian)開(kai)始節省。 三(san)、嚴卡報銷：報銷拖延，想(xiang)盡辦法延遲報銷。 四(si)、降低差(cha)旅標準(zhun)：很
維(wei)系企(qi)業(ye)運營的基礎主要(yao)涉及以下七(qi)個(ge)核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的戰略定(ding)位，企(qi)業(ye)必須(xu)擁(yong)有明確、實(shi)際可行的戰略目標(biao)和發(fa)展(zhan)方向，包括(kuo)市場定(ding)位、產品(pin)或(huo)服務的差異化(hua)策(ce)略以及長期發(fa)展(zhan)規劃。 二(er)、穩定(ding)的資金流。充足的現金流是企(qi)業(ye)運營的生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
有沒有遇到這樣一(yi)(yi)種(zhong)情況，總(zong)是感覺公司的(de)(de)運營效率不高，那具(ju)體什么原因(yin)，一(yi)(yi)時間也說不上來。其(qi)實導致(zhi)公司運營效率低(di)下(xia)的(de)(de)根(gen)本原因(yin)，就(jiu)是企業的(de)(de)內(nei)耗太多，尤其(qi)是最容易(yi)忽(hu)略(lve)的(de)(de)三大內(nei)耗。 第一(yi)(yi)個類型，指揮的(de)(de)人太多，行動的(de)(de)人太少。在公司里面管(guan)理者(zhe)的(de)(de)數量
分析小公司在前期倒(dao)下的原因，并給出(chu)相應建(jian)議(yi)。 一、倒(dao)下原因。 1. 業務(wu)(wu)線太多(duo)。小公司資源有限，業務(wu)(wu)線多(duo)難(nan)以聚焦精力(li)做(zuo)出(chu)好產(chan)品，沒有核心主力(li)產(chan)品無法走遠。如攜程(cheng)開始只有酒(jiu)店預定(ding)業務(wu)(wu)，穩定(ding)后才(cai)拓展其他業務(wu)(wu)。 2.&
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