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浙江大學信息工程學士，*紐約州立大學管理學碩士。歷任*高鵬集團（GruopOn全球*團購網站，納斯達克上市企業）分公司總經理，國內*創新孵化企業盛景網聯高級咨詢合伙人、產品總經理。
現任清華大學國家服務外包人力資源研究院合作部副主任，水木星空科技公司董事長。
在軍民融合戰略落地、【點擊詳細】
商業(ye)經營(ying)(ying)的(de)必備法(fa)寶(bao) —— 道天地將法(fa)，具體內容如(ru)下。 一、道，就是(shi)(shi)得人心(xin)(xin)，門(men)店經營(ying)(ying)最(zui)核(he)心(xin)(xin)的(de)是(shi)(shi)經營(ying)(ying)客(ke)戶(hu)(hu)和創造價值，用心(xin)(xin)為客(ke)戶(hu)(hu)服務，站在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)角度經營(ying)(ying)，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)解(jie)決問題才是(shi)(shi)生意(yi)經營(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報。
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的重要(yao)角色，但兩者在職(zhi)責(ze)和功能(neng)上(shang)存在一(yi)些明(ming)顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)通常是負(fu)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和運營企業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負(fu)責(ze)制定(ding)和執(zhi)行(xing)企業(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)
維系企(qi)業(ye)運營(ying)的基礎(chu)主要(yao)涉及以(yi)(yi)下(xia)七個核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定位，企(qi)業(ye)必須擁有明(ming)確、實際可(ke)行的戰(zhan)略(lve)目標和發展方向，包括市場(chang)定位、產(chan)品或服務的差異化策略(lve)以(yi)(yi)及長期(qi)發展規劃。 二、穩定的資金(jin)流。充足的現(xian)金(jin)流是企(qi)業(ye)運營(ying)的生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
微軟(ruan)啊是(shi)一個巨(ju)頭的科技企業，經歷了(le)從輝煌(huang)到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風(feng)的歷程。鮑爾默(mo)是(shi)個典型的經驗主義者，在擔任呢(ni)(ni)微軟(ruan)CEO的期間呢(ni)(ni)過于沉溺于微軟(ruan)過往(wang)的成功模式，忽視了(le)外部的比如(ru)說(shuo)像(xiang)蘋(pin)果這(zhe)樣的公司的崛(jue)起(qi)以及外部環境(jing)的變(bian)化，導致微軟(ruan)呢(ni)(ni)在互聯網(wang)時(shi)代(dai)錯(cuo)失(shi)了(le)
很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業因為(wei)內(nei)控治理不(bu)規范，普(pu)遍存在腐敗跟(gen)權(quan)力尋(xun)租現象，很(hen)多(duo)(duo)老板極(ji)頭(tou)疼，因其(qi)根本有(you)以下幾種原因。 1、欲(yu)望生成是內(nei)因。我們說有(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)腐敗，這(zhe)是人性決定(ding)的(de)。當企(qi)業任人唯用，失去平衡時，隨著(zhu)個人的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨脹(zhang)，就(jiu)有(you)可能導致越來越嚴重
“做對事”對于(yu)企業(ye)經營有著(zhu)重(zhong)要(yao)的啟示(shi)，他強(qiang)調了(le)成為偉大公(gong)司(si)的重(zhong)要(yao)性。并(bing)指出一(yi)旦成為這樣的公(gong)司(si)只(zhi)需耐心和(he)堅持即(ji)可，這對企業(ye)的經營策略有著(zhu)深遠的影(ying)響。 一(yi)、首(shou)先(xian)企業(ye)應(ying)該注重(zhong)選擇優(you)質的客(ke)需目(mu)標。與其將時間和(he)資(zi)源(yuan)分散在(zai)
健(jian)(jian)康(kang)企業的(de)基本(ben)要素可以從多個(ge)維度來考量，以下是構建一個(ge)健(jian)(jian)康(kang)企業所必(bi)須(xu)的(de)幾個(ge)關鍵方(fang)面。 一、經濟健(jian)(jian)康(kang)。企業具(ju)有穩健(jian)(jian)的(de)財務狀況，能夠持續盈(ying)利并保持良好的(de)現(xian)金流。同(tong)時具(ju)備抵御市場風(feng)險的(de)能力，如適應經濟周期(qi)波動、應對突發危(wei)機等。 二、管
中小(xiao)企業(ye)在發展過(guo)程中常常面臨一些核心癥(zheng)結，阻礙其(qi)健康成長(chang)與(yu)競爭(zheng)力提升，以下(xia)是對其(qi)主要癥(zheng)結的(de)詳細(xi)闡述(shu)。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)企業(ye)由于(yu)規模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵(di)押品不足(zu)等原因(yin)。往(wang)往(wang)難(nan)以從(cong)傳統金融機構獲(huo)得充足(zu)且成本(ben)適宜(yi)的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱(cheng)問
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