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趙治俠老師
——貨幣金融學者、資本運營實戰專家
北京夷吾投資基金管理有限公司董事長
青創系資產管理有限公司董事
貨幣流通領域研究專家
多家上市公司獨立董事
國內*規模民間借貸公司總顧問
中天金融研究院執行院長
復旦大學E【點擊詳細】
長(chang)期(qi)影響企業經營的三大變量。 一、大建設(she)周(zhou)期(qi)結束。在(zai)大建設(she)周(zhou)期(qi)里，人們的生活從無到(dao)有得到(dao)改善(shan)。現在(zai)大建設(she)周(zhou)期(qi)結束，能(neng)(neng)補(bu)的都補(bu)上了(le)，大建設(she)周(zhou)期(qi)中形成的產(chan)能(neng)(neng)用不完，形成了(le)供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場紅利的消失。2000 年加入世(shi)貿(mao)組織以
當(dang)整個社會都(dou)遭遇大蕭(xiao)條的時候，企(qi)業該怎么辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以下五(wu)條經營(ying)策略順利幫他(ta)的企(qi)業度(du)過了大蕭(xiao)條時期(qi)。 一、全(quan)(quan)(quan)員營(ying)銷。全(quan)(quan)(quan)員營(ying)銷不是公司所(suo)有(you)人(ren)都(dou)去拉業務(wu)搞(gao)營(ying)銷，而是全(quan)(quan)(quan)員都(dou)要以客(ke)戶(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)連接在一起(qi)，越是困難時期(qi)越要跟客(ke)戶(hu)在
公司(si)正(zheng)在走(zou)下(xia)坡路(lu)的十(shi)大(da)征兆如下(xia)： 一、卡打印：用(yong)打印機要記錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使用(yong)體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比(bi)如公司(si)的水電、空調等方面開(kai)始(shi)節省。 三、嚴卡報銷：報銷拖(tuo)延，想(xiang)盡辦法延遲報銷。 四(si)、降低差旅(lv)標準(zhun)：很(hen)
想賺(zhuan)錢要(yao)明(ming)白企(qi)(qi)業經營的(de)五個(ge)核心(xin)字：道(dao)天(tian)地將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)地基和發心(xin)，要(yao)正。像華為是(shi)(shi)(shi) “讓中(zhong)華有(you)(you)為”，阿里巴巴是(shi)(shi)(shi) “讓天(tian)下(xia)沒有(you)(you)難(nan)做的(de)生意”。方太(tai)是(shi)(shi)(shi) “要(yao)成為一家偉大的(de)企(qi)(qi)業
企業經營的(de)希(xi)(xi)望(wang)與信心源于多個方面的(de)綜合體(ti)現(xian)，在(zai)復雜多變的(de)市場環境中，企業要想立足(zu)并持續發(fa)(fa)展，必須擁有堅(jian)定的(de)希(xi)(xi)望(wang)和(he)信心，這(zhe)種信心和(he)希(xi)(xi)望(wang)建立在(zai)堅(jian)實(shi)的(de)基礎之上。 一、企業經營的(de)希(xi)(xi)望(wang)來自于明確且可行的(de)戰略規劃。一個清(qing)晰的(de)發(fa)(fa)展藍圖不僅能(neng)夠指(zhi)引企
都是做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤高(gao)，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競(jing)爭力，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本質上是因為你(ni)賣的(de)(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣產(chan)品(pin)賺差價(jia)(jia)，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣服務賺錢，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是賣價(jia)(jia)值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)就(jiu)是賣產(chan)品(pin)，通常
每個企業在經營過程(cheng)中(zhong)有(you)各種各樣的困惑，如何(he)找(zhao)到有(you)效的破(po)解之法。這里(li)提供一些建議，也許能幫助(zhu)企業找(zhao)到自(zi)己的破(po)解方(fang)法。 一、制定清晰的發展(zhan)戰略。企業需要制定明確可行(xing)的發展(zhan)戰略，包括(kuo)市場定位、產(chan)品定位、營銷策略、生(sheng)產(chan)管(guan)理等(deng)方(fang)面的規劃(hua)。通過明
經濟下(xia)行環境(jing)下(xia)，小微企業(ye)(ye)破局之道與德國(guo)的隱(yin)形冠軍企業(ye)(ye)有(you)關(guan)。德國(guo)經濟在(zai)不景氣時受影響(xiang)不大，是因為眾多規模不到一(yi)千(qian)人、營業(ye)(ye)額在(zai)八億歐元以(yi)下(xia)的中小企業(ye)(ye)支撐(cheng)，它們(men)被稱為隱(yin)形冠軍。 在(zai)全(quan)球(qiu)市場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先(xian)地位。這些隱(yin)形冠軍的成功秘
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