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每個企業在經營(ying)過程中有(you)(you)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有(you)(you)效的(de)(de)(de)破(po)解之(zhi)法。這里提供(gong)一些建(jian)議，也許(xu)能幫助企業找(zhao)到自(zi)己的(de)(de)(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。企業需要制(zhi)定(ding)(ding)明(ming)確可行的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，包(bao)括市場定(ding)(ding)位(wei)、產(chan)(chan)品定(ding)(ding)位(wei)、營(ying)銷策略、生產(chan)(chan)管(guan)理等(deng)方面的(de)(de)(de)規劃。通過明(ming)
過去(qu)市場(chang)狂飆(biao)突進(jin)生意(yi)漲得非常好(hao)，現(xian)在更要求高(gao)質量增(zeng)長。如果(guo)商家無法好(hao)好(hao)運營潛在客戶和(he)會(hui)員，很難(nan)在下(xia)一個周期(qi)做到生意(yi)的(de)持續(xu)增(zeng)長。簡單來說原本粗放型的(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難(nan)以滿足當下(xia)變(bian)化，用(yong)戶的(de)精細化運營成為市場(chang)高(gao)質量發(fa)展的(de)必經(jing)之(zhi)路。而用(yong)戶資產和(he)用(yong)
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業經營(ying)的基礎，是(shi)(shi)一項非常(chang)重要的因素。組(zu)織(zhi)的構(gou)建是(shi)(shi)經營(ying)制的，大部分(fen)的老板都是(shi)(shi)根據(ju)常(chang)識或者(zhe)職能(neng)(neng)來構(gou)建自己的組(zu)織(zhi)，因此人(ren)員就會在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最終形成(cheng)組(zu)織(zhi)的臃腫。因為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)按照職能(neng)(neng)來劃分(fen)是(shi)(shi)不(bu)夠的，要想(xiang)實現公司團隊(dui)上下(xia)團結(jie)一致，共同去推
兩個概念教你(ni)判斷企業經營是(shi)否安(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)全余(yu)額(e)。它(ta)反映的(de)是(shi)公(gong)司實際銷售(shou)(shou)(shou)額(e)與盈(ying)虧平衡點(dian)銷售(shou)(shou)(shou)額(e)的(de)差值，這(zhe)個值越大(da)，說明公(gong)司能夠承(cheng)受(shou)的(de)銷售(shou)(shou)(shou)額(e)下降的(de)余(yu)地就(jiu)越大(da)，相(xiang)應也就(jiu)越安(an)(an)全。 二、經營安(an)(an)全率。它(ta)等于安(an)(an)全余(yu)額(e)除(chu)以實際銷售(shou)(shou)(shou)額(e)再乘以百分之
上世紀九十年(nian)代末蘋果公司曾面臨破產(chan)，后因喬布斯(si)回歸及推出(chu)創(chuang)新產(chan)品(pin)成功(gong)逆襲。逆勢(shi)經營的優化建議如下： 一、堅定的領(ling)導力(li)。企(qi)業在逆境中需有(you)具(ju)遠見卓識的領(ling)導者引領(ling)走出(chu)困境。 二(er)、創(chuang)新戰略(lve)。通過創(chuang)新產(chan)品(pin)、服務或(huo)業務模式重獲市(shi)場競(jing)爭優勢(shi)。
如何快速把公司(si)項目(mu)運(yun)營(ying)起來，關鍵要(yao)把分錢做(zuo)的(de)特別厲害(hai)，只需(xu)要(yao)設置四個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級。今天分享的(de)是源(yuan)自(zi)一個(ge)(ge)做(zuo)美容產(chan)品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通過將團(tuan)隊分成四個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級，成功實現了公司(si)的(de)持續自(zi)動化(hua)運(yun)作和快速發展(zhan)。以下是該(gai)模式(shi)的(de)詳細(xi)介紹(shao)，被(bei)稱為四層(ceng)(ceng)(ceng)分錢制。老(lao)板非(fei)常擅長管
企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)需要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)節奏概述。企業通(tong)常把 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)變(bian)成 15 個月，在最后一(yi)(yi)個季(ji)度既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)，又要(yao)完成下一(yi)(yi)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)籌備會(hui)議。10 月：召
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中(zhong)小微企業(ye)在(zai)經濟發展中(zhong)占據重要(yao)(yao)地位，但常面臨資(zi)源有限、抗風險(xian)能力弱、融(rong)資(zi)難(nan)等生存挑戰。要(yao)(yao)破(po)除其(qi)生存困境，可從以下方面入手。 一(yi)、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應(ying)制(zhi)定并落實有利于中(zhong)小微企業(ye)發展的政(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財政(zheng)補(bu)貼、簡化行政(zheng)審批流程等，減(jian)輕(qing)企業(ye)
很多老板(ban)經營企業(ye)十數年只知賺利潤，不研(yan)究公(gong)司(si)價值，常賤賣公(gong)司(si)。如作(zuo)者的一個客戶，公(gong)司(si)注(zhu)冊資本金(jin) 500 萬，流水近(jin) 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股(gu)份(fen)，我認(ren)為客戶被坑(keng)，因為注(zhu)冊資本不等于估值。公(gong)司(si)估值常用四種方法(fa)。
微(wei)軟啊是一個(ge)巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經歷(li)了從輝(hui)煌到低迷，再到重振(zhen)雄風的(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是個(ge)典(dian)型的(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)(de)期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)軟過往的(de)(de)成功模式，忽視了外部(bu)的(de)(de)比如說像蘋(pin)果這樣(yang)的(de)(de)公司的(de)(de)崛(jue)起以及外部(bu)環境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網時代(dai)錯(cuo)失了
企業(ye)在長期變(bian)量(liang)中的結構(gou)性機會是(shi)什(shen)么(me)？人口(kou)結構(gou)變(bian)化(hua)的這(zhe)種長期變(bian)量(liang)帶給企業(ye)的經營影響是(shi)深刻(ke)而久遠的。機會究(jiu)竟是(shi)什(shen)么(me)？如何獲取？需要企業(ye)自己去定義(yi)。可以肯定的是(shi)看到了這(zhe)種機會后，企業(ye)需要花很長時間培(pei)育、去創造、去激勵(li)、去引導、去建(jian)立能力、去建(jian)立護
過(guo)(guo)去我(wo)(wo)們(men)有(you)兩個紅(hong)利，但都(dou)已(yi)經(jing)結(jie)束了。一個是隨著人(ren)口(kou)出生率急劇下降(jiang)，導致人(ren)口(kou)紅(hong)利的(de)(de)(de)終結(jie)變成了人(ren)口(kou)焦(jiao)慮(lv)。另一個是伴隨著流(liu)量(liang)紅(hong)利的(de)(de)(de)結(jie)束變成了流(liu)量(liang)焦(jiao)慮(lv)。過(guo)(guo)去我(wo)(wo)們(men)被東風推的(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)好(hao)時代已(yi)經(jing)結(jie)束了，未來(lai)要靠我(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)(de)主動(dong)增長(chang)了。過(guo)(guo)去有(you)句話說(shuo)，比(bi)不努力更
分析小公(gong)司在前期倒(dao)下的原(yuan)因，并給出相應建議。 一、倒(dao)下原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小公(gong)司資源(yuan)有(you)(you)限，業(ye)務(wu)線多難以(yi)聚焦精力做(zuo)出好(hao)產品，沒有(you)(you)核心主(zhu)力產品無法走遠。如(ru)攜程開始(shi)只有(you)(you)酒(jiu)店(dian)預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓(tuo)展其他(ta)業(ye)務(wu)。 2.&
價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業通常具備以(yi)(yi)下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)(yi)、以(yi)(yi)顧(gu)客為中(zhong)心(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)設計。價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時始終堅持(chi)從顧(gu)客價(jia)值(zhi)出(chu)發，注重滿足和超(chao)越客戶需求(qiu)，通過提供(gong)獨特的(de)產品或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二(er)、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是(shi)價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業區別于一(yi)(yi)般企(qi)業的(de)關鍵因素(su)
當(dang)整(zheng)個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)的時候，企業該怎么辦？經(jing)營大(da)師稻盛(sheng)和(he)夫用以下五(wu)條(tiao)經(jing)營策略順利幫他的企業度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不是(shi)公司所(suo)有人都(dou)去(qu)拉業務搞營銷，而是(shi)全(quan)員都(dou)要(yao)以客(ke)戶(hu)為(wei)中心。跟(gen)(gen)客(ke)戶(hu)連(lian)接(jie)在一起，越(yue)是(shi)困難(nan)時期越(yue)要(yao)跟(gen)(gen)客(ke)戶(hu)在
“做對(dui)事”對(dui)于企業(ye)(ye)經營(ying)有著重要(yao)的(de)(de)啟示，他強調了(le)成為(wei)偉大公司的(de)(de)重要(yao)性。并指出一旦成為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)公司只需耐(nai)心和堅(jian)持(chi)即(ji)可(ke)，這(zhe)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)策略(lve)有著深遠的(de)(de)影響。 一、首(shou)先企業(ye)(ye)應(ying)該注重選擇優質的(de)(de)客(ke)需目標(biao)。與其將時(shi)間(jian)和資源分散(san)在
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董(dong)事會秘書都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理層的重要角色，但兩者在職(zhi)責和(he)(he)功能上存(cun)在一些明顯(xian)的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)通常是負(fu)責管(guan)理和(he)(he)運營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負(fu)責制定和(he)(he)執行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略計劃(hua)，管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機(ji)要記錄，打(da)印(yin)紙越變(bian)越薄，使用(yong)體(ti)驗(yan)越來(lai)越差。 二、細(xi)節處節約(yue)：比如公司的水電(dian)、空調等方面開始節省。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷：報(bao)銷拖(tuo)延(yan)，想盡辦法(fa)延(yan)遲報(bao)銷。 四、降低差旅標(biao)準(zhun)：很
想賺(zhuan)錢(qian)要明白企業經營的(de)五個核心字：道天地(di)將法。 一、道是(shi)企業的(de)地(di)基(ji)和發心，要正。像華為(wei)是(shi) “讓中(zhong)華有(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有(you)難做(zuo)的(de)生意(yi)”。方太是(shi) “要成(cheng)為(wei)一家偉大的(de)企業
企業(ye)(ye)興旺的(de)四(si)個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公(gong)司成立之初(chu)(chu)從無到有(you)的(de)過程，是(shi)任何一(yi)個(ge)初(chu)(chu)生(sheng)企業(ye)(ye)的(de)必(bi)有(you)之路。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣(yang)在(zai)經(jing)歷從招募人(ren)員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形(xing)成穩(wen)定(ding)生(sheng)意。變(bian)成一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)之后的(de)企業(ye)(ye)初(chu)(chu)級(ji)階段，在(zai)這個(ge)過程中生(sheng)存下來，就已經(jing)超(chao)
任何企業的經(jing)營都在選擇和執行的過程中成長(chang)，最難的是在重大事情的決(jue)策面(mian)前，依舊(jiu)是無法決(jue)斷而錯失(shi)良機。如何知曉(xiao)一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請從以(yi)下幾個方面(mian)入手。
維系企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)基礎主要涉及以(yi)下七個核心要素(su)。 一、清晰的(de)(de)(de)戰略(lve)定位(wei)，企業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)(de)(de)戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括市場(chang)定位(wei)、產品或服務的(de)(de)(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期發展(zhan)規劃。 二、穩定的(de)(de)(de)資金(jin)流(liu)。充足的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)是企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)生命線，企業(ye)需(xu)要
這是(shi)公(gong)司(si)法把(ba)認繳(jiao)制改(gai)成五(wu)年內(nei)實繳(jiao)，這對(dui)于(yu)很多(duo)中小微企業說(shuo)影響還(huan)是(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)(de)。過(guo)(guo)去大眾(zhong)創業萬眾(zhong)創新的(de)(de)(de)背景下認繳(jiao)制，對(dui)于(yu)創業者(zhe)來(lai)說(shuo)，門檻是(shi)非常(chang)低的(de)(de)(de)，他降低了創業者(zhe)的(de)(de)(de)資(zi)金壓(ya)力。在(zai)過(guo)(guo)去，你只要拿個(ge)身份證，然(ran)后再找個(ge)代賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注(zhu)冊，最(zui)終
面對電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)(er)瑪(ma)在經歷多次(ci)世(shi)界危(wei)機(ji)后(hou)依(yi)然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額(e) 5000 多億(yi)美元(yuan)，是世(shi)界上最大產值的公司。創始人山姆?沃爾(er)(er)頓(dun)總結沃爾(er)(er)瑪(ma)沒(mei)有倒下是因為(wei)遵從了六大經營黃(huang)金法則
作為人應該(gai)活在真相當(dang)中，而不是(shi)活在情(qing)緒(xu)(xu)當(dang)中。企業應該(gai)依靠真相來去經(jing)營(ying)，而不是(shi)通過自己(ji)的妄想和執著在經(jing)營(ying)。為什么提(ti)出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這(zhe)(zhe)么多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)(jia)和道家(jia)(jia)的東西，我(wo)(wo)也(ye)自己(ji)在修，我(wo)(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀(guan)(guan)念頭。當(dang)然我(wo)(wo)們也(ye)會(hui)觀(guan)(guan)情(qing)緒(xu)(xu)，就是(shi)我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么
如何判(pan)(pan)斷一(yi)家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從(cong)三(san)點來去判(pan)(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)(pan)斷同事之間的(de)(de)精氣(qi)神，就是投(tou)入度如何。平時(shi)(shi)探討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近午休(xiu)，臨(lin)近下班時(shi)(shi)候，那個(ge)狀態(tai)是怎樣(yang)的(de)(de)，這個(ge)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)感知(zhi)肯定是有的(de)(de)，是不是還差5分鐘(zhong)下班的(de)(de)時(shi)(shi)候，那個(ge)打卡機前(qian)面都已(yi)經
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業在發展過程中(zhong)(zhong)常常面臨一(yi)些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競(jing)爭力提(ti)升，以(yi)下(xia)是對(dui)其(qi)主要癥結(jie)的(de)詳細闡述。 一(yi)、融資(zi)難題。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業由(you)于(yu)規模較小(xiao)(xiao)、信用(yong)記錄有(you)限(xian)、抵押(ya)品不(bu)足(zu)等原因。往往難以(yi)從傳統(tong)金融機構獲得充足(zu)且成(cheng)本適(shi)宜的(de)信貸支持(chi)。信息不(bu)對(dui)稱問
很(hen)多企業因為內(nei)控治(zhi)理不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很(hen)多老板極(ji)頭疼，因其根本有以(yi)下幾種(zhong)原因。 1、欲(yu)望生(sheng)成是內(nei)因。我們(men)說(shuo)有人(ren)的地方就有腐敗，這是人(ren)性決定的。當企業任人(ren)唯用，失去平衡時(shi)，隨著個人(ren)的欲(yu)望不(bu)斷(duan)膨脹，就有可能導(dao)致越來越嚴重(zhong)
針對(dui)不同領域創始(shi)人提(ti)出的管理問題展開討論(lun)，闡述合格創始(shi)人應具備的關鍵思維、經營(ying)策略和(he)行動指(zhi)南。 一(yi)、經營(ying)核心(xin)任(ren)務(wu) 1. 首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)是銷售(shou)和(he)獲(huo)取訂(ding)單(dan)，這是公司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單(dan)和(he)交付貫通(tong)，形成