已加入本站1552天 , 點擊量：25873 次
清華大學金融與證券研修班 特聘老師
北京大學經濟學院 特聘老師
湖南大學工商管理學院 特聘老師
上海財經大學管理學院 特聘老師
暨南大學管理學院 特聘老師
華南理工管理學院 【點擊詳細】
任(ren)何(he)企業的(de)(de)經營都(dou)在選擇和執行的(de)(de)過程中成長(chang)，最難的(de)(de)是在重大事情的(de)(de)決策面前，依舊是無(wu)法決斷而錯失良機。如何(he)知曉一件(jian)事是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入手。
攘外(wai)(wai)必先安內，最早出自北(bei)宋宰相趙(zhao)普(pu)給宋太(tai)宗(zong)的奏折，中國(guo)既安，群(qun)夷自服(fu)，是(shi)故夫(fu)攘外(wai)(wai)者(zhe)必先安內。核心主要想闡述必先爭取民意(yi)，一個國(guo)家如果沒有獲(huo)得民意(yi)的支(zhi)持，那么政權(quan)將不復存在。在我(wo)們企(qi)業發(fa)展過(guo)程當中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)(wai)部的資源，整合市場擴張(zhang)
維系(xi)企業運營(ying)的(de)(de)基礎主要涉(she)及(ji)(ji)以下七個核心要素(su)。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位(wei)(wei)，企業必須擁有明(ming)確、實際(ji)可(ke)行的(de)(de)戰(zhan)略目標和發展方(fang)向，包括市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)、產品(pin)或服務(wu)的(de)(de)差異化(hua)策(ce)略以及(ji)(ji)長(chang)期發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的(de)(de)資(zi)金流。充足的(de)(de)現金流是(shi)企業運營(ying)的(de)(de)生命線，企業需要
企(qi)業在長(chang)期變量中(zhong)的(de)結(jie)構性(xing)機會是(shi)(shi)什么(me)？人口結(jie)構變化(hua)的(de)這種(zhong)長(chang)期變量帶給(gei)企(qi)業的(de)經營影響(xiang)是(shi)(shi)深刻而(er)久遠的(de)。機會究竟是(shi)(shi)什么(me)？如何獲取(qu)？需要(yao)企(qi)業自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)(shi)看到了這種(zhong)機會后(hou)，企(qi)業需要(yao)花(hua)很長(chang)時間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力(li)、去(qu)建立護(hu)
如何(he)快速把公司(si)項目運(yun)營起來，關鍵要把分(fen)錢做的(de)特(te)別厲害，只(zhi)需要設置四(si)個層級。今(jin)天(tian)分(fen)享的(de)是源自一(yi)個做美容產品的(de)老板(ban)的(de)經(jing)驗。通過(guo)將團隊(dui)分(fen)成(cheng)四(si)個層級，成(cheng)功實現了(le)公司(si)的(de)持續自動(dong)化運(yun)作和快速發展(zhan)。以下是該模式的(de)詳細介紹，被稱為四(si)層分(fen)錢制。老板(ban)非常擅(shan)長管(guan)
企(qi)業經營的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)與信心(xin)源(yuan)于(yu)多個(ge)方面的(de)(de)綜合(he)體現，在(zai)(zai)復雜(za)多變的(de)(de)市場環(huan)境中，企(qi)業要想(xiang)立足并持續發展，必須(xu)擁有(you)堅(jian)定的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希(xi)(xi)望(wang)(wang)建立在(zai)(zai)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)業經營的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)來自(zi)于(yu)明確且(qie)可行的(de)(de)戰略規(gui)劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)發展藍圖不(bu)僅能夠指引企(qi)
中小企(qi)(qi)業(ye)在發(fa)展過(guo)程中常(chang)常(chang)面臨(lin)一些核心(xin)癥(zheng)結，阻礙(ai)其健(jian)康成長與(yu)競(jing)爭力提升，以下是(shi)對其主(zhu)要癥(zheng)結的(de)(de)詳細闡述。 一、融資難題。中小企(qi)(qi)業(ye)由于(yu)規模較小、信(xin)用(yong)記錄有限、抵押品不足等原因(yin)。往往難以從傳統金融機構獲得(de)充足且(qie)成本適(shi)宜的(de)(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對稱問
中(zhong)小微(wei)企業在經濟(ji)發展中(zhong)占(zhan)據重要(yao)(yao)地位，但常面(mian)臨資源有(you)限、抗(kang)風險能力弱、融資難等生存(cun)挑戰。要(yao)(yao)破除其(qi)生存(cun)困境(jing)，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府應制定并落實有(you)利(li)于中(zhong)小微(wei)企業發展的政(zheng)策(ce)，包括稅收優惠、財政(zheng)補(bu)貼、簡化(hua)行(xing)政(zheng)審批流程等，減輕企業
崔凱
趙剛
陳梅
馮吉祥
周驪曉
張云波
馬力
朱亮
陳攀峰
徐勇
黃棟
唐潮
王冠
林時凱
來寂則