博士,知名區塊鏈專家
北京賽智時代信息技術咨詢有限公司CEO,賽智區塊鏈創始人
兼任大數據區塊鏈實驗室主任
曾在工信部賽迪研究院工作,擔任賽智時代公司總裁
賽迪顧問股份有限公司高級副總裁
在信息化領域耕耘15年,服務的政府、企業客戶超過100家,近期【點擊詳細】
分析小(xiao)公司(si)在前期倒下(xia)的原因,并給出相應建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)(ye)(ye)務(wu)線太多。小(xiao)公司(si)資源有限,業(ye)(ye)(ye)務(wu)線多難(nan)以聚(ju)焦精力(li)(li)做出好產(chan)品,沒有核(he)心主力(li)(li)產(chan)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(ye)(ye)(ye)務(wu),穩定后才拓展其他業(ye)(ye)(ye)務(wu)。 2.&
都(dou)是(shi)(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye),為什(shen)么有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高,而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如(ru)刀(dao)片,有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)競(jing)爭(zheng)力,而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競(jing)爭(zheng)力,很(hen)容易被替代。本質(zhi)上是(shi)(shi)因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)東西(xi)不(bu)一(yi)樣,有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價,有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢(qian),而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)賣(mai)(mai)產品(pin),通(tong)常
企(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康經(jing)營不僅僅是簡單(dan)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)產品和服務,更需要(yao)懂(dong)得有哪些基本(ben)要(yao)素必須具備,才(cai)有可能(neng)實現良性的(de)(de)競爭與生存(cun),至(zhi)少包(bao)含(han) 4 個(ge)方面(mian)。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化,有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人朝氣蓬勃(bo)向上的(de)(de)正能(neng)量。而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人
收(shou)購(gou)兼(jian)并如何去整合資源達(da)到(dao)你想(xiang)要的(de)效果?這段時(shi)期啊(a),我跟(gen)好幾(ji)個公(gong)司交流,發(fa)現很多(duo)上市公(gong)司為了增加它的(de)業績利潤,總是會去收(shou)購(gou)一些啊(a)下游公(gong)司。那么(me)現在(zai)來了,不管是這些頭(tou)部企業去收(shou)購(gou)兼(jian)并公(gong)司,還是很多(duo)人創業聯合去成(cheng)立公(gong)司。 現在(zai)都出現一個問(wen)
號(hao)稱(cheng)中國創投資(zi)王的(de)(de)沈(shen)南鵬,他(ta)領(ling)導下的(de)(de)紅杉(shan)資(zi)本,曾(ceng)投資(zi)過阿里京東今日頭條等公(gong)(gong)(gong)(gong)司,號(hao)稱(cheng)幾乎(hu)買(mai)下了中國互聯網的(de)(de)半壁(bi)江山。他(ta)曾(ceng)講過一(yi)句話,或許(xu)今天的(de)(de)每個(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司都要拆分成(cheng)一(yi)百個(ge)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司,而每一(yi)個(ge)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司都要向外面(mian)的(de)(de)創業企(qi)業一(yi)樣去努(nu)力,這樣才可能創造一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)
如果你(ni)(ni)是一個(ge)企(qi)業的(de)老板或管理(li)者,如果你(ni)(ni)不懂得經營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)話,那么你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)企(qi)業和團(tuan)隊是很(hen)難有良性(xing)的(de)發展的(de)。因為你(ni)(ni)不會經營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi),你(ni)(ni)就(jiu)不會測算盈利(li)狀況,就(jiu)很(hen)難去關注(zhu)經營(ying)的(de)各項(xiang)指標,更不要說如何去做分(fen)(fen)(fen)析(xi),如何從分(fen)(fen)(fen)析(xi)當中去找突破點了。在這(zhe)里給(gei)你(ni)(ni)講一個(ge)會議(yi)
很(hen)多老板經營企業十數(shu)年(nian)只知賺利潤,不研究公(gong)司(si)(si)價(jia)值(zhi),常賤(jian)賣(mai)公(gong)司(si)(si)。如作者的一個客(ke)戶,公(gong)司(si)(si)注冊(ce)資(zi)本金 500 萬,流(liu)水近 3000 萬且在高速發展,朋(peng)友投(tou) 500 萬占 50% 股份(fen),我(wo)認為客(ke)戶被坑,因為注冊(ce)資(zi)本不等(deng)于估值(zhi)。公(gong)司(si)(si)估值(zhi)常用(yong)四種方法。
“做對事”對于企業經(jing)營有著(zhu)重要的(de)(de)啟示,他強調了成為(wei)偉大公(gong)司的(de)(de)重要性。并指出(chu)一旦成為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司只需耐心(xin)和堅持即可,這對企業的(de)(de)經(jing)營策略有著(zhu)深遠的(de)(de)影(ying)響。 一、首先企業應該注(zhu)重選(xuan)擇優質的(de)(de)客需目(mu)標(biao)。與(yu)其將時間和資(zi)源分散在