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柏文喜，眾和昆侖（北京）資產管理有限公司董事長，經濟學碩士，曾經獲得5次中國政府省部級學術獎勵。曾任正大\\卜蜂集團董事長助理、銅鑼灣集團副總裁、西部證券產業基金與直投工作小組組長、綠城房地產集團總裁助理以及晉商聯合投資（集團）股份有限公司副總裁兼風控委員會主席，在PE/VC\\、商業地產大資管與資【點擊詳細】
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業(ye)經營的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)一項(xiang)非常重要的(de)(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)構(gou)建是(shi)(shi)經營制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老板(ban)都(dou)是(shi)(shi)根據常識或(huo)者職能來構(gou)建自己(ji)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就會在(zai)不知不覺中增加最終(zhong)形(xing)成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)按照(zhao)職能來劃分(fen)是(shi)(shi)不夠的(de)(de)，要想實現公(gong)司團隊上下團結一致，共同去(qu)推
中(zhong)小(xiao)微(wei)企業在經(jing)濟(ji)發展中(zhong)占據重要(yao)地位，但常面臨資源有(you)限、抗風險能(neng)力弱、融資難等生(sheng)存挑戰(zhan)。要(yao)破(po)除(chu)其生(sheng)存困境，可從以下方面入(ru)手(shou)。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實(shi)有(you)利(li)于中(zhong)小(xiao)微(wei)企業發展的政(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡(jian)化行政(zheng)審批流(liu)程等，減輕企業
經濟下(xia)行環境下(xia)，小微企業破局(ju)之道與(yu)德(de)國(guo)的隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)企業有(you)關(guan)。德(de)國(guo)經濟在(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大(da)，是因為眾多規模不(bu)到一千(qian)人、營業額在(zai)八億歐元以下(xia)的中小企業支撐，它們被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)。 在(zai)全(quan)球市場(chang)占有(you)率(lv)高，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。這(zhe)些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)的成功秘
想賺錢要(yao)明(ming)白企(qi)業經營的(de)五個核心字：道天地(di)將法。 一、道是(shi)企(qi)業的(de)地(di)基和發心，要(yao)正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中華有(you)(you)為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天下(xia)沒有(you)(you)難做的(de)生意(yi)”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家偉大的(de)企(qi)業
如(ru)何判斷一(yi)家公司值不(bu)值得久(jiu)留，從三點來去判斷，。 第一(yi)，判斷同事之間的(de)精氣神，就是(shi)投入度如(ru)何。平時(shi)探討(tao)的(de)內(nei)容有哪些(xie)，臨(lin)(lin)近(jin)(jin)午休，臨(lin)(lin)近(jin)(jin)下班時(shi)候，那個狀態(tai)是(shi)怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知肯(ken)定是(shi)有的(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那個打卡機前面都已經
分析小(xiao)(xiao)公司在前(qian)期倒下(xia)的原因，并給出相應建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)(ye)務線太多。小(xiao)(xiao)公司資(zi)源(yuan)有限(xian)，業(ye)(ye)務線多難(nan)以聚(ju)焦精力做出好(hao)產(chan)品(pin)，沒有核(he)心(xin)主力產(chan)品(pin)無法走(zou)遠。如(ru)攜(xie)程開始只有酒店預定業(ye)(ye)務，穩定后才拓展(zhan)其(qi)他業(ye)(ye)務。 2.&
企業(ye)(ye)健(jian)康經營不僅(jin)僅(jin)是簡(jian)單的(de)銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本(ben)要素必須具備(bei)，才有可能實(shi)現良性的(de)競爭與生存，至少(shao)包含 4 個方面(mian)。 一、健(jian)康的(de)企業(ye)(ye)文化。每個企業(ye)(ye)都有自己的(de)企業(ye)(ye)文化，有的(de)企業(ye)(ye)文化給人朝氣蓬勃(bo)向上(shang)的(de)正能量。而有的(de)企業(ye)(ye)文化給人
微(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭的科技企業，經歷了從輝煌到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重振雄(xiong)風的歷程。鮑爾默是(shi)個典型的經驗(yan)主義(yi)者(zhe)，在擔任呢微(wei)軟(ruan)CEO的期間呢過(guo)(guo)于沉溺于微(wei)軟(ruan)過(guo)(guo)往(wang)的成(cheng)功(gong)模(mo)式，忽(hu)視了外部的比如說像蘋果(guo)這樣(yang)的公司的崛起以及(ji)外部環境的變(bian)化，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯(lian)網(wang)時代錯失了
許燕
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