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高級經濟師、*融資策劃專家、
中國工商管理研究院客座教授。
現任上海銀朵投資管理有限公司董事長、
上海亞龍航空科技有限公司董事長
深圳市前海善林資產管理有限公司首席戰略顧問。【點擊詳細】
中小企(qi)業在發展過程中常(chang)常(chang)面臨一些核(he)心癥結，阻礙(ai)其健康成(cheng)長與競爭力(li)提升，以(yi)(yi)下(xia)是對(dui)其主(zhu)要(yao)癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難(nan)題(ti)。中小企(qi)業由于規(gui)模較小、信(xin)用記錄有限(xian)、抵押品不足等原因(yin)。往(wang)往(wang)難(nan)以(yi)(yi)從傳統金融機(ji)構獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對(dui)稱問
長(chang)期(qi)影響企業經營的三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)結束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)里，人們(men)的生活從(cong)無到有(you)得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)結束(shu)，能(neng)補的都(dou)補上了，大(da)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的產能(neng)用不完(wan)，形成(cheng)了供(gong)給過剩。 二、世界(jie)市(shi)場紅利的消失。2000 年(nian)加(jia)入世貿組織(zhi)以
企業(ye)經營(ying)需要(yao)有(you)節(jie)奏(zou)感，具體內(nei)容如下。 一(yi)、經營(ying)節(jie)奏(zou)概(gai)述。企業(ye)通常把(ba) 12 個月(yue)(yue)的經營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)(yue)，在(zai)最后一(yi)個季度既要(yao)完成(cheng)當年(nian)(nian)經營(ying)目標(biao)，又要(yao)完成(cheng)下一(yi)年(nian)(nian)度經營(ying)計劃(hua)。 二、各階(jie)段主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)(yue)：啟動經營(ying)計劃(hua)籌(chou)備(bei)會議。10 月(yue)(yue)：召
企(qi)業(ye)在日(ri)常運營中，通(tong)過運用和遵循基本的(de)經濟規律與市(shi)(shi)場常識，可以從(cong)以下(xia)幾(ji)個(ge)方面實現盈(ying)利。 一(yi)、滿足市(shi)(shi)場需求。企(qi)業(ye)首先要(yao)了解并把握市(shi)(shi)場需求，生產(chan)或提供(gong)符合(he)大眾(zhong)需求的(de)商品和服務。例(li)如人們(men)需要(yao)衣食住行，那么相(xiang)關企(qi)業(ye)就應(ying)提供(gong)優質的(de)產(chan)品和服務以滿
商業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)必備法(fa)寶 —— 道(dao)天地將法(fa)，具體內容如下。 一(yi)、道(dao)，就是得人心(xin)，門(men)店經(jing)營(ying)最核心(xin)的(de)(de)(de)是經(jing)營(ying)客(ke)戶和創造價值，用心(xin)為客(ke)戶服(fu)務(wu)，站在客(ke)戶需求的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)經(jing)營(ying)，幫助客(ke)戶解決問題(ti)才是生意經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)最大福報。
企(qi)業(ye)興旺(wang)的四(si)個歷程。 一、自(zi)我經(jing)營。屬于公(gong)司成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)從無(wu)到(dao)有的過(guo)程，是任何(he)一個初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)的必(bi)有之(zhi)路(lu)。像一個孩(hai)子一樣在(zai)經(jing)歷從招(zhao)募人(ren)員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩(wen)定生(sheng)意。變成(cheng)一個穩(wen)定經(jing)營企(qi)業(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)初(chu)級階段，在(zai)這個過(guo)程中生(sheng)存下來，就(jiu)已經(jing)超
中小(xiao)微企業在經濟發(fa)展中占據重要地位，但常面臨資源(yuan)有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資難等生(sheng)存挑戰。要破除(chu)其生(sheng)存困境，可從以下方面入手。 一、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府應(ying)制定并落實(shi)有利于(yu)中小(xiao)微企業發(fa)展的(de)政(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)(zheng)審批流程等，減輕企業
針對不(bu)同領域創始人提出(chu)的管理問題展開討論，闡述合格創始人應具備的關鍵思(si)維、經營(ying)策略和行(xing)動指南(nan)。 一、經營(ying)核心任務(wu) 1. 首要(yao)(yao)任務(wu)是銷售(shou)和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要(yao)(yao)將訂單和交付貫通，形成
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