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——企業資本運作實戰講師
北京工商大學經濟學院，金融學專業，經濟學碩士
中國人民大學商學院，財務管理專業，管理學博士
香港中文大學博士后
財政部全國會計領軍（后備）人才
長期擔任中國人民大學、北京航空航天大學EMBA授課教師
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大(da)(da)家(jia)(jia)有沒有發現，大(da)(da)部分(fen)(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡(huan)(huan)貪大(da)(da)求全。企業(ye)稍微取(qu)得(de)一(yi)定(ding)規模，就喜歡(huan)(huan)多元(yuan)化發展，但這樣的企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資(zi)源分(fen)(fen)散精(jing)力分(fen)(fen)散管(guan)理困難等多重問(wen)題(ti)。一(yi)家(jia)(jia)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法，更容易取(qu)得(de)成功，其(qi)原因有以(yi)(yi)下幾點。 1、首(shou)先(xian)，減法策略可以(yi)(yi)讓企業(ye)聚(ju)
如何快速把公司(si)項目運(yun)營起(qi)來(lai)，關鍵要把分錢做的(de)(de)特別厲(li)害，只(zhi)需要設置四(si)個層(ceng)(ceng)級(ji)。今(jin)天分享的(de)(de)是源自(zi)一個做美容產(chan)品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通過將團隊分成(cheng)四(si)個層(ceng)(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現了公司(si)的(de)(de)持(chi)續(xu)自(zi)動化運(yun)作和快速發展。以下是該模式的(de)(de)詳(xiang)細介紹，被稱為四(si)層(ceng)(ceng)分錢制。老板非常擅長管(guan)
健康企業(ye)的(de)(de)(de)基本要(yao)素可(ke)以從多個維度來(lai)考量，以下(xia)是構建一個健康企業(ye)所必須的(de)(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經濟健康。企業(ye)具(ju)有(you)穩健的(de)(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持(chi)續(xu)盈利并(bing)保持(chi)良(liang)好的(de)(de)(de)現金流。同時具(ju)備(bei)抵御市場風險的(de)(de)(de)能(neng)力，如適應經濟周期波動(dong)、應對突發危機等。 二、管
長期(qi)(qi)影響企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)三(san)大(da)變量。 一(yi)、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的(de)(de)生活(huo)從無(wu)到(dao)有得到(dao)改善。現在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補的(de)(de)都補上了(le)，大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形成的(de)(de)產能(neng)用不(bu)完，形成了(le)供給(gei)過(guo)剩。 二、世(shi)(shi)界市場紅利的(de)(de)消失。2000 年加入世(shi)(shi)貿組織以
攘(rang)外必先(xian)安(an)內，最早出自北宋宰(zai)相趙普給宋太宗的(de)奏折(zhe)，中(zhong)國既安(an)，群夷(yi)自服，是(shi)故夫攘(rang)外者(zhe)必先(xian)安(an)內。核心(xin)主要(yao)想闡述(shu)必先(xian)爭取民(min)意，一個國家如(ru)果(guo)沒有獲得民(min)意的(de)支持，那(nei)么(me)政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企(qi)業發展過程當(dang)中(zhong)，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更注重于外部的(de)資源，整(zheng)合市場擴(kuo)張
這(zhe)是(shi)公司法把認繳制(zhi)改(gai)成五(wu)年內實繳，這(zhe)對于很多中小微企業(ye)說(shuo)影響還(huan)是(shi)非常(chang)巨大的(de)。過去大眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬眾(zhong)創(chuang)新的(de)背景下認繳制(zhi)，對于創(chuang)業(ye)者來(lai)說(shuo)，門檻是(shi)非常(chang)低(di)(di)的(de)，他降低(di)(di)了創(chuang)業(ye)者的(de)資金(jin)壓(ya)力。在(zai)過去，你只(zhi)要拿個(ge)身份證(zheng)，然后再找個(ge)代賬公司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終
想(xiang)賺(zhuan)錢要(yao)(yao)明白企(qi)(qi)業經營的(de)五個核心字：道天地(di)將法。 一、道是(shi)企(qi)(qi)業的(de)地(di)基和發心，要(yao)(yao)正(zheng)。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)(rang)中華有為(wei)”，阿里(li)巴巴是(shi) “讓(rang)(rang)天下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太(tai)是(shi) “要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一家偉大的(de)企(qi)(qi)業
每個企業在(zai)經營過程中有各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何(he)找到有效的(de)破解(jie)之法。這里提供(gong)一些(xie)建議，也許能幫助企業找到自(zi)己(ji)的(de)破解(jie)方(fang)(fang)法。 一、制定清(qing)晰的(de)發展戰略(lve)。企業需要制定明(ming)確可行的(de)發展戰略(lve)，包括市場定位(wei)、產品(pin)定位(wei)、營銷策(ce)略(lve)、生產管(guan)理等方(fang)(fang)面的(de)規劃。通(tong)過明(ming)
楊硯冰
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