經濟下(xia)行環(huan)境(jing)下(xia)，小(xiao)微企(qi)業破局之道與德國(guo)(guo)的隱形(xing)*企(qi)業有關。德國(guo)(guo)經濟在(zai)(zai)不景氣(qi)時受影響不大，是(shi)因為(wei)眾多規模不到一千人、營業額在(zai)(zai)八億(yi)歐(ou)元以下(xia)的中小(xiao)企(qi)業支撐，它們被稱為(wei)隱形(xing)*。
在全球市場占有率(lv)高(gao)，在各領(ling)域(yu)占據領(ling)先地位(wei)。這些隱形*的成(cheng)功秘訣是聚焦，專注細(xi)小市場，深耕(geng)行業數十年甚至上百年，形成(cheng)競爭優勢(shi)、高(gao)利潤率(lv)，面臨資本擴張時控制規模(mo)，活得滋潤。聚焦體(ti)現在四個方面。
一(yi)、市(shi)場聚焦。市(shi)場如池塘(tang)，大(da)魚(yu)吃小魚(yu)規律不變，企業想(xiang)做大(da)應先在一(yi)個區域(yu)試運行推廣，否(fou)則資金、實力不足會被其他企業淘(tao)汰。
二、渠道聚焦。產品(pin)銷售(shou)渠道多樣，但力量分散(san)效(xiao)果不(bu)佳，應聚焦渠道，讓(rang)尖刀(dao)產品(pin)先站穩腳跟再帶動(dong)其(qi)他產品(pin)銷售(shou)。
三、人(ren)員(yuan)需求。人(ren)員(yuan)不在(zai)多而在(zai)精，發揮有用人(ren)才的作用對企業發展至(zhi)關重要。
四、客(ke)戶需求。產(chan)品不(bu)能滿足所(suo)有人，企業(ye)要鎖(suo)定目標客(ke)戶，根(gen)據其(qi)需求變化創(chuang)新研發(fa)、升級產(chan)品，持續滿足客(ke)戶。
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