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經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微企(qi)業(ye)破局之道與德國(guo)的(de)隱形冠軍(jun)企(qi)業(ye)有關(guan)。德國(guo)經濟(ji)在不(bu)景氣時受影響不(bu)大(da)，是(shi)因為(wei)眾(zhong)多(duo)規模不(bu)到一千人、營(ying)業(ye)額在八億歐元以下(xia)的(de)中小企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們(men)被(bei)稱(cheng)為(wei)隱形冠軍(jun)。 在全球市(shi)場(chang)占有率高，在各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱形冠軍(jun)的(de)成功秘(mi)
大(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)，大(da)部分(fen)的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜(xi)(xi)歡貪大(da)求全。企(qi)業稍微(wei)取得一定規(gui)模，就喜(xi)(xi)歡多(duo)元(yuan)化發(fa)展，但這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分(fen)散(san)精力(li)分(fen)散(san)管理困(kun)難等多(duo)重問(wen)題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會做減法，更容(rong)易取得成功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減法策略(lve)可以讓企(qi)業聚(ju)
企(qi)業經(jing)營需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一、經(jing)營節奏(zou)概述。企(qi)業通常把 12 個月的(de)經(jing)營變成(cheng) 15 個月，在(zai)最后一個季度(du)既要(yao)完(wan)成(cheng)當年經(jing)營目(mu)標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下一年度(du)經(jing)營計劃。 二(er)、各(ge)階段(duan)主要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)營計劃籌(chou)備會議。10 月：召
健(jian)康企(qi)業(ye)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)素可以從多個維度來考量，以下(xia)是構建一個健(jian)康企(qi)業(ye)所必(bi)須的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)具有穩(wen)健(jian)的(de)財務狀況，能夠持(chi)續(xu)盈利并保持(chi)良好的(de)現金流。同時(shi)具備(bei)抵(di)御市場風(feng)險的(de)能力，如適應經濟(ji)周期(qi)波動(dong)、應對突(tu)發(fa)危機等。 二、管
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公(gong)(gong)司正在走下(xia)坡路的十大征兆如下(xia)： 一(yi)、卡打印：用打印機(ji)要記錄，打印紙越變越薄(bo)，使用體驗越來(lai)越差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比(bi)如公(gong)(gong)司的水(shui)電、空調等方面(mian)開始節(jie)省。 三(san)、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲(chi)報銷。 四、降低差(cha)旅標準(zhun)：很
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)董事(shi)會秘書都是企業(ye)管理(li)(li)層的(de)重要角色，但兩者在(zai)職(zhi)(zhi)責和(he)(he)功能上存在(zai)一些(xie)明顯的(de)區(qu)別。</p> <p>;職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)通常是負責管理(li)(li)和(he)(he)運營(ying)企業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)員，他們(men)負責制定和(he)(he)執(zhi)行企業(ye)的(de)戰略計劃，管理(li)(li)企業(ye)
企(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更(geng)需要懂得(de)有(you)哪些基本要素必須具(ju)備，才有(you)可能實現(xian)良性的(de)(de)競爭與生存(cun)，至(zhi)少包含 4 個方面(mian)。 一、健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)都有(you)自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人
兩個概(gai)念教你判(pan)斷(duan)企業經營是否(fou)安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)。它(ta)反映的是公司實(shi)際銷(xiao)售(shou)額(e)與盈虧平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公司能夠承(cheng)受的銷(xiao)售(shou)額(e)下降的余(yu)地(di)就(jiu)(jiu)越大，相(xiang)應也就(jiu)(jiu)越安(an)全(quan)(quan)。 二、經營安(an)全(quan)(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)除(chu)以實(shi)際銷(xiao)售(shou)額(e)再(zai)乘以百(bai)分之(zhi)
維系企業(ye)運營(ying)的(de)(de)基礎主要涉(she)及(ji)以下七個核心要素。 一(yi)、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位(wei)，企業(ye)必須擁(yong)有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)發(fa)展方向(xiang)，包括(kuo)市(shi)場定位(wei)、產品(pin)或(huo)服務的(de)(de)差異(yi)化策略(lve)以及(ji)長期(qi)發(fa)展規劃。 二、穩定的(de)(de)資金流(liu)。充足的(de)(de)現金流(liu)是企業(ye)運營(ying)的(de)(de)生命線，企業(ye)需要
科(ke)技的發(fa)展促進(jin)數字(zi)化大行(xing)(xing)其(qi)道，單純靠傳統產業(ye)模(mo)式(shi)很難在(zai)新(xin)商業(ye)生態(tai)環境中持(chi)久(jiu)生存，不走新(xin)路可(ke)能(neng)會(hui)被跨界者擊破或被資(zi)本收割。任何一個行(xing)(xing)業(ye)做太久(jiu)，在(zai)沒(mei)有特(te)別場(chang)景出(chu)現的情況下(xia)，會(hui)毫無變化地走下(xia)去，這是(shi)百年企業(ye)難出(chu)現的原因。 不僅是(shi)決(jue)策者經營的
很(hen)多企業因(yin)為內控治理不規范，普(pu)遍存在腐(fu)敗跟權力尋(xun)租(zu)現象，很(hen)多老(lao)板極頭(tou)疼(teng)，因(yin)其根本有(you)以下幾種(zhong)原因(yin)。 1、欲(yu)望生成(cheng)是(shi)內因(yin)。我(wo)們說有(you)人的(de)地方就有(you)腐(fu)敗，這是(shi)人性(xing)決定的(de)。當企業任(ren)人唯用，失(shi)去平衡時，隨著個人的(de)欲(yu)望不斷(duan)膨脹，就有(you)可能(neng)導致越來(lai)越嚴重(zhong)
中小(xiao)微企業(ye)在經濟發展中占(zhan)據重要地位(wei)，但常面臨資源有(you)限、抗風險(xian)能力弱、融資難等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破(po)除其(qi)生(sheng)存困境(jing)，可從以下方面入(ru)手。 一、政(zheng)(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實有(you)利于(yu)中小(xiao)微企業(ye)發展的政(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程(cheng)等，減輕企業(ye)
針對不同領域(yu)創始人(ren)提(ti)出的管理問(wen)題展開討論(lun)，闡述(shu)合格創始人(ren)應具備(bei)的關(guan)鍵思維(wei)、經營策(ce)略和(he)行動指南。 一(yi)、經營核(he)心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是(shi)銷(xiao)售和(he)獲(huo)取訂(ding)單，這是(shi)公司存活的保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單和(he)交付貫(guan)通，形成
這(zhe)是公司法(fa)把認繳(jiao)制改成五年內實(shi)繳(jiao)，這(zhe)對(dui)于很多中小微(wei)企業說影響還(huan)是非(fei)常(chang)巨大的(de)。過去大眾創業萬眾創新的(de)背景下認繳(jiao)制，對(dui)于創業者來說，門檻是非(fei)常(chang)低(di)的(de)，他降(jiang)低(di)了創業者的(de)資(zi)金(jin)壓力。在過去，你只要拿個(ge)身(shen)份證(zheng)，然后再找個(ge)代賬公司幫(bang)忙跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
面對電商橫(heng)行，1950 年創立的沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)在經(jing)歷多(duo)次世界危機(ji)后依然屹(yi)立不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬(wan)員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美元，是(shi)世界上最大產(chan)值的公(gong)司。創始人山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓(dun)總結沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)沒(mei)有(you)倒(dao)(dao)下是(shi)因(yin)為(wei)遵從了六大經(jing)營黃金法則
商業經(jing)營的必備法(fa)寶(bao) —— 道(dao)天地將法(fa)，具體內容如下。 一、道(dao)，就是(shi)(shi)得人心，門店經(jing)營最(zui)核心的是(shi)(shi)經(jing)營客(ke)戶(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站在(zai)客(ke)戶(hu)需求的角度經(jing)營，幫(bang)助客(ke)戶(hu)解決(jue)問題才是(shi)(shi)生意經(jing)營的最(zui)大(da)福報。
今天還活著(zhu)的(de)企(qi)(qi)業里(li)可(ke)能三分(fen)(fen)之二(er)以上(shang)活不(bu)到二(er)零二(er)五年，也就是說未來十年內有大部(bu)分(fen)(fen)的(de)企(qi)(qi)業都(dou)將會倒閉。面對經(jing)濟下行，一(yi)邊(bian)(bian)是市場需(xu)求下滑(hua)通縮(suo)，公司的(de)業績急劇(ju)下降。另(ling)一(yi)邊(bian)(bian)是伴隨(sui)著(zhu)通脹，公司的(de)原材料(liao)、管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)、工資成(cheng)(cheng)本(ben)各種成(cheng)(cheng)本(ben)都(dou)在(zai)急劇(ju)上(shang)升。所(suo)以大部(bu)分(fen)(fen)的(de)
711 的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、很多人(ren)以為 711 是家(jia)便(bian)利店(dian)，但它的(de)成功經(jing)營(ying)之道并非如此。隨(sui)著互聯(lian)網經(jing)濟興起(qi)，線(xian)下(xia)實體(ti)店(dian)大(da)批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近(jin)百億人(ren)民幣利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)民幣，超過了世
怎么才能(neng)知道開發商的(de)實力到底強不強？一查(cha)(cha)二問三看。 第(di)一個(ge)，一查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢(xun)國家企業信(xin)(xin)用(yong)信(xin)(xin)息公示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公司的(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢(xun)到股(gu)東的(de)情況和(he)征(zheng)信(xin)(xin)的(de)情況，如果股(gu)東是公司的(de)，就繼續網上查(cha)(cha)，如果公司是央國企的(de)全資，或(huo)
過(guo)去我們有兩個紅利(li)，但都(dou)已經(jing)結束(shu)了(le)(le)。一個是隨(sui)著(zhu)人口出生(sheng)率急劇下降(jiang)，導致人口紅利(li)的(de)終結變(bian)成(cheng)了(le)(le)人口焦慮。另一個是伴(ban)隨(sui)著(zhu)流量(liang)紅利(li)的(de)結束(shu)變(bian)成(cheng)了(le)(le)流量(liang)焦慮。過(guo)去我們被東風推的(de)前(qian)進的(de)好時代(dai)已經(jing)結束(shu)了(le)(le)，未來(lai)要(yao)靠我們自己的(de)主動增長了(le)(le)。過(guo)去有句話說，比不努力更
當(dang)整個社會(hui)都(dou)遭遇大(da)(da)蕭(xiao)條的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業該怎么辦？經(jing)營大(da)(da)師稻盛(sheng)和夫用(yong)以下五條經(jing)營策略順利幫他的(de)企(qi)(qi)業度過了大(da)(da)蕭(xiao)條時(shi)期。 一、全員(yuan)營銷。全員(yuan)營銷不是公(gong)司(si)所(suo)有(you)人都(dou)去(qu)拉業務搞營銷，而是全員(yuan)都(dou)要以客戶為中心。跟客戶連接在(zai)一起(qi)，越是困難時(shi)期越要跟客戶在(zai)
企(qi)(qi)(qi)業在長(chang)期變(bian)量(liang)中的(de)結(jie)構性機(ji)會是(shi)什么？人口結(jie)構變(bian)化(hua)的(de)這種長(chang)期變(bian)量(liang)帶(dai)給企(qi)(qi)(qi)業的(de)經營影響是(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會究竟是(shi)什么？如何獲取(qu)？需要企(qi)(qi)(qi)業自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了(le)這種機(ji)會后，企(qi)(qi)(qi)業需要花很(hen)長(chang)時間培(pei)育(yu)、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建(jian)立能力(li)、去(qu)建(jian)立護
如(ru)(ru)何(he)(he)判斷(duan)一(yi)家公司(si)值不值得(de)久留，從三點(dian)來去判斷(duan)，。 第(di)一(yi)，判斷(duan)同事(shi)之間(jian)的(de)精氣神，就(jiu)是投入度如(ru)(ru)何(he)(he)。平時(shi)探討的(de)內(nei)容有(you)哪些，臨(lin)近(jin)午(wu)休，臨(lin)近(jin)下班時(shi)候，那(nei)個狀(zhuang)態是怎樣的(de)，這(zhe)個最基本(ben)的(de)感知肯定是有(you)的(de)，是不是還(huan)差(cha)5分鐘下班的(de)時(shi)候，那(nei)個打卡機前面都已(yi)經(jing)
分析小公(gong)司(si)在前(qian)期倒下(xia)的原(yuan)(yuan)因，并給出(chu)(chu)相應建議。 一(yi)、倒下(xia)原(yuan)(yuan)因。 1. 業務(wu)(wu)線太多。小公(gong)司(si)資源有(you)限，業務(wu)(wu)線多難以聚焦精力做出(chu)(chu)好產品，沒有(you)核(he)心主力產品無(wu)法(fa)走遠(yuan)。如(ru)攜程(cheng)開始(shi)只(zhi)有(you)酒店預(yu)定(ding)(ding)業務(wu)(wu)，穩定(ding)(ding)后(hou)才拓展其他業務(wu)(wu)。 2.&
組(zu)(zu)織是(shi)(shi)企業經(jing)營(ying)(ying)的(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)(shi)一項非常(chang)重要的(de)因素。組(zu)(zu)織的(de)構建是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)制的(de)，大部(bu)分(fen)(fen)的(de)老板都是(shi)(shi)根據常(chang)識或者(zhe)職能來構建自(zi)己的(de)組(zu)(zu)織，因此(ci)人員就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)增加(jia)最終形成組(zu)(zu)織的(de)臃(yong)腫。因為僅僅將組(zu)(zu)織按(an)照職能來劃分(fen)(fen)是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)，要想實現(xian)公(gong)司團隊(dui)上下團結一致(zhi)，共同去推
每個企(qi)業在經營過程中有(you)各種(zhong)各樣的(de)困惑(huo)，如何找到有(you)效的(de)破解(jie)之法。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找到自己的(de)破解(jie)方法。 一、制定清晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)。企(qi)業需(xu)要(yao)制定明(ming)確可(ke)行的(de)發展戰(zhan)略(lve)，包括市場定位、產品定位、營銷策略(lve)、生(sheng)產管(guan)理等方面的(de)規劃。通過明(ming)
如何快(kuai)速(su)把(ba)公(gong)司項目運營起來(lai)，關鍵要把(ba)分(fen)(fen)錢(qian)做的(de)(de)特別厲害，只需要設置四個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)(fen)享的(de)(de)是(shi)(shi)源自一個(ge)(ge)做美容產品(pin)的(de)(de)老板(ban)(ban)的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成四個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)，成功實現了公(gong)司的(de)(de)持(chi)續自動化運作和快(kuai)速(su)發展。以下是(shi)(shi)該模式的(de)(de)詳細(xi)介(jie)紹(shao)，被稱(cheng)為(wei)四層(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)制。老板(ban)(ban)非常擅(shan)長管
收購兼并(bing)如(ru)何去整合(he)資源(yuan)達(da)到(dao)你(ni)想要的(de)效果？這段時期啊(a)，我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)(si)交流，發現很(hen)多上市公(gong)司(si)(si)為了增加它的(de)業(ye)績利(li)潤，總是會去收購一些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)(si)。那(nei)么(me)現在來了，不(bu)管是這些(xie)頭部(bu)企業(ye)去收購兼并(bing)公(gong)司(si)(si)，還(huan)是很(hen)多人創業(ye)聯合(he)去成立(li)公(gong)司(si)(si)。 現在都出現一個(ge)問
攘外必(bi)先安(an)內，最早出自(zi)(zi)北宋宰相(xiang)趙普給宋太宗的奏折(zhe)，中國既安(an)，群夷自(zi)(zi)服，是故夫攘外者必(bi)先安(an)內。核心主(zhu)要想闡述必(bi)先爭取民意(yi)，一(yi)個國家如(ru)果沒有(you)獲得(de)民意(yi)的支持，那(nei)么政(zheng)權(quan)將(jiang)不復存在(zai)。在(zai)我(wo)們企業發展過(guo)程當中，很多(duo)老板往往更注(zhu)重于外部的資源，整(zheng)合(he)市場擴張(zhang)