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很多老板經營企(qi)業十數年只(zhi)知賺利潤，不研究公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如(ru)作者(zhe)的一個客戶(hu)，公(gong)司注冊(ce)資(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且(qie)在高(gao)速發展，朋友(you)投 500 萬占 50% 股份(fen)，我認為(wei)(wei)客戶(hu)被(bei)坑，因為(wei)(wei)注冊(ce)資(zi)本不等于估值。公(gong)司估值常用(yong)四種(zhong)方法。
都是(shi)(shi)做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有的企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高，而有的企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄如刀(dao)片，有的企(qi)(qi)業(ye)有競(jing)爭力，而有的企(qi)(qi)業(ye)沒有競(jing)爭力，很容易被替代。本質上是(shi)(shi)因為你賣的東西不一樣，有的企(qi)(qi)業(ye)賣產品(pin)賺差價(jia)，有的企(qi)(qi)業(ye)賣服務賺錢(qian)，而有的企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)賣價(jia)值。 1、最(zui)基(ji)礎(chu)的就是(shi)(shi)賣產品(pin)，通(tong)常
任何企業(ye)的(de)經營(ying)都在選(xuan)擇和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重(zhong)大事情的(de)決(jue)策面前(qian)，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失(shi)良機。如何知曉一件事是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的(de)事哪？請(qing)從以(yi)下幾個方面入(ru)手。
收(shou)購兼并如何去整合資源達到你想要(yao)的效果？這段時期啊(a)，我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)(si)交流，發現(xian)(xian)很多(duo)上(shang)市公(gong)司(si)(si)為了增加它的業績利潤，總是會去收(shou)購一些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)(si)。那么現(xian)(xian)在(zai)來了，不(bu)管是這些(xie)頭(tou)部企業去收(shou)購兼并公(gong)司(si)(si)，還是很多(duo)人創業聯合去成立(li)公(gong)司(si)(si)。 現(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)一個(ge)問
中(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)常常面臨一些核心癥(zheng)結(jie)(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競(jing)爭力提升，以下(xia)是(shi)對(dui)其(qi)主要癥(zheng)結(jie)(jie)的(de)詳細闡(chan)述。 一、融資難題。中(zhong)小(xiao)企業由于規模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵(di)押(ya)品(pin)不足(zu)等(deng)原(yuan)因。往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以從傳統金融機構獲得充(chong)足(zu)且成本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不對(dui)稱(cheng)問
號稱中(zhong)國創(chuang)(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)沈南(nan)鵬，他領導(dao)下的(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過阿里(li)京(jing)東今日(ri)頭條等公(gong)(gong)司(si)，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國互聯(lian)網(wang)的(de)半壁(bi)江山。他曾講過一(yi)句(ju)話，或許今天的(de)每(mei)個公(gong)(gong)司(si)都(dou)(dou)要拆分(fen)成(cheng)一(yi)百個小公(gong)(gong)司(si)，而每(mei)一(yi)個小公(gong)(gong)司(si)都(dou)(dou)要向外面的(de)創(chuang)(chuang)業企(qi)業一(yi)樣去(qu)努力，這樣才可能創(chuang)(chuang)造(zao)一(yi)個成(cheng)功
<p>職(zhi)業經理(li)人和(he)職(zhi)業董事(shi)會秘(mi)書(shu)都是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)層(ceng)的重要角色，但兩者在職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能上存在一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業經理(li)人通常是(shi)負責(ze)(ze)管(guan)理(li)和(he)運營企(qi)(qi)業的專業人員，他(ta)們負責(ze)(ze)制定和(he)執行(xing)企(qi)(qi)業的戰略計劃，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業
上世(shi)紀九十(shi)年代末蘋果(guo)公(gong)司(si)曾面臨破產，后因(yin)喬布斯回歸及推出創新產品成功(gong)逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的優(you)化建議如(ru)下： 一(yi)、堅定的領導(dao)力。企業在(zai)逆(ni)(ni)境(jing)中需有具(ju)遠見卓識(shi)的領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創新戰略(lve)。通(tong)過創新產品、服(fu)務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優(you)勢。
長期(qi)影響(xiang)企業經營的(de)(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建設周期(qi)結束。在大(da)(da)建設周期(qi)里，人們的(de)(de)生活從(cong)無到有得到改(gai)善。現在大(da)(da)建設周期(qi)結束，能(neng)補(bu)的(de)(de)都(dou)補(bu)上了，大(da)(da)建設周期(qi)中形(xing)成的(de)(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了供給過剩(sheng)。 二、世界市場紅(hong)利的(de)(de)消失。2000 年(nian)加入世貿組織(zhi)以
價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下一(yi)系列(lie)典型特(te)征(zheng)。 一(yi)、以(yi)顧客為中(zhong)心的戰(zhan)略設計。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略時(shi)始終堅持從顧客價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)出發(fa)，注重(zhong)滿足和超(chao)越客戶需求，通過提供獨(du)特(te)的產品或服務來創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 二(er)、持續(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)區別于一(yi)般企(qi)業(ye)的關鍵因素
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健(jian)康企業的(de)基本要素(su)可(ke)以(yi)從多個(ge)維度來考量(liang)，以(yi)下(xia)是構建一(yi)個(ge)健(jian)康企業所必(bi)須的(de)幾(ji)個(ge)關(guan)鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)康。企業具有穩健(jian)的(de)財務狀(zhuang)況，能夠(gou)持續盈利并(bing)保持良好的(de)現(xian)金(jin)流。同時具備抵御市場(chang)風險的(de)能力，如適應(ying)經濟周期(qi)波動(dong)、應(ying)對突(tu)發危機等。 二、管
今天(tian)還活(huo)(huo)著(zhu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)里可(ke)能三(san)分(fen)之二(er)(er)以(yi)上(shang)活(huo)(huo)不到二(er)(er)零二(er)(er)五年(nian)，也就(jiu)是說未(wei)來(lai)十年(nian)內有大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都將(jiang)會倒閉。面對經(jing)濟下行，一邊是市場需(xu)求下滑通縮，公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)績急(ji)劇下降。另一邊是伴隨(sui)著(zhu)通脹，公司(si)的(de)(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急(ji)劇上(shang)升。所以(yi)大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)
維系企(qi)業(ye)運營(ying)的基礎主要涉及以(yi)下七個核心要素。 一、清晰的戰略定位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有(you)明確(que)、實(shi)際(ji)可行的戰略目標和發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向，包括市場(chang)定位(wei)、產品(pin)或服務(wu)的差異化(hua)策略以(yi)及長期發(fa)(fa)展(zhan)規劃。 二(er)、穩定的資金流(liu)。充(chong)足的現金流(liu)是企(qi)業(ye)運營(ying)的生(sheng)命線，企(qi)業(ye)需要
商業生態的(de)(de)(de)變化迫(po)使中小連鎖重新(xin)審(shen)視自己的(de)(de)(de)經營和發展模式，否則很難在多變的(de)(de)(de)環境中有(you)生存的(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)(de)說，中小連鎖企(qi)業對時(shi)事(shi)有(you)新(xin)的(de)(de)(de)認(ren)知，同時(shi)有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)升(sheng)級路徑(jing)。 一、是(shi)抱團取(qu)暖(nuan)。產業化、集(ji)團化、規模化是(shi)趨勢和未來，必(bi)須讓大家一起組織起來
公司正在(zai)走(zou)下坡路(lu)的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要記(ji)錄，打(da)印紙越(yue)變(bian)越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節處節約：比如(ru)公司的水電、空調(diao)等方面開始節省。 三、嚴卡報(bao)(bao)銷：報(bao)(bao)銷拖(tuo)延，想(xiang)盡辦法延遲報(bao)(bao)銷。 四、降低(di)差(cha)旅標(biao)準：很
為(wei)什么今(jin)天(tian)所(suo)有(you)的企業老板(ban)感(gan)覺企業都越來(lai)越難(nan)做了？因為(wei)今(jin)天(tian)的環境大變天(tian)了，而過去幾乎所(suo)有(you)的中(zhong)小企業都是(shi)隨(sui)著中(zhong)國經(jing)濟的大浪(lang)潮而發展(zhan)起(qi)來(lai)的，他們基本(ben)上沒(mei)有(you)自己的核心競爭力(li)跟(gen)壁壘。有(you)句話說的好：賢者(zhe)遇變而變，智者(zhe)欲變則變，而愚(yu)者(zhe)欲變不變。意(yi)思就是(shi)一
大家有沒有發現，大部(bu)分(fen)的老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大求全。企(qi)業稍微(wei)取得一定(ding)規模，就喜歡(huan)多元化發展，但這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分(fen)散(san)精力(li)分(fen)散(san)管理困(kun)難等多重(zhong)問題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會做減法(fa)，更容(rong)易取得成功，其原因(yin)有以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)策略可以讓企(qi)業聚
作為(wei)人應該(gai)活在(zai)(zai)真相(xiang)當(dang)中，而不是活在(zai)(zai)情緒當(dang)中。企(qi)業應該(gai)依(yi)靠(kao)真相(xiang)來去(qu)經營，而不是通過自己的妄想和執著在(zai)(zai)經營。為(wei)什么提出這(zhe)個課是我(wo)自己這(zhe)么多年，我(wo)就是喜歡佛家和道家的東(dong)西，我(wo)也(ye)自己在(zai)(zai)修，我(wo)偶爾(er)也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念頭(tou)。當(dang)然(ran)我(wo)們也(ye)會(hui)觀情緒，就是我(wo)們這(zhe)么
企(qi)業在長期變(bian)量中的結構性(xing)機會(hui)是(shi)(shi)什么？人口(kou)結構變(bian)化的這(zhe)(zhe)種長期變(bian)量帶給企(qi)業的經營影響是(shi)(shi)深刻(ke)而久遠的。機會(hui)究竟是(shi)(shi)什么？如何獲取？需(xu)要企(qi)業自己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯(ken)定(ding)的是(shi)(shi)看到了(le)這(zhe)(zhe)種機會(hui)后(hou)，企(qi)業需(xu)要花很長時間(jian)培育、去(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)建立能力(li)、去(qu)(qu)建立護
如(ru)何(he)(he)判斷一家(jia)公司(si)值不值得(de)久留，從三點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精(jing)氣神，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)投(tou)入度如(ru)何(he)(he)。平時(shi)(shi)探討的內容有哪些，臨近(jin)午(wu)休，臨近(jin)下(xia)班時(shi)(shi)候，那個狀態是(shi)(shi)(shi)怎樣的，這個最基(ji)本的感(gan)知肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)還差5分鐘下(xia)班的時(shi)(shi)候，那個打卡機前面都已經
攘(rang)外(wai)必先(xian)安(an)內，最早(zao)出(chu)自北(bei)宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太(tai)宗(zong)的奏(zou)折，中(zhong)國既(ji)安(an)，群夷自服，是故夫攘(rang)外(wai)者必先(xian)安(an)內。核心主要想闡(chan)述必先(xian)爭取(qu)民意，一(yi)個國家如(ru)果沒有獲(huo)得民意的支(zhi)持，那么政權將不復(fu)存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中(zhong)，很多老板往往更(geng)注重(zhong)于外(wai)部的資源，整合市場擴張(zhang)
每個企業在經營(ying)過(guo)程中有各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)困(kun)惑(huo)，如何找(zhao)到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)破解(jie)(jie)之(zhi)法。這里提供一些(xie)建(jian)議，也許(xu)能幫助(zhu)企業找(zhao)到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)破解(jie)(jie)方法。 一、制(zhi)定清晰的(de)(de)(de)發展戰略(lve)。企業需(xu)要(yao)制(zhi)定明確可行(xing)的(de)(de)(de)發展戰略(lve)，包括市(shi)場定位、產品定位、營(ying)銷策略(lve)、生產管理等(deng)方面的(de)(de)(de)規劃。通過(guo)明
過去(qu)市場(chang)狂飆(biao)突進生(sheng)意漲得非(fei)常好(hao)，現在更要求高質(zhi)量增(zeng)(zeng)長(chang)。如(ru)果商家(jia)無法好(hao)好(hao)運(yun)營潛在客戶和(he)會員，很難在下一個(ge)周(zhou)期做到生(sheng)意的(de)持續增(zeng)(zeng)長(chang)。簡(jian)單來說原(yuan)本粗(cu)放型的(de)商家(jia)經營策略已經難以滿足當下變化，用戶的(de)精(jing)細化運(yun)營成為市場(chang)高質(zhi)量發(fa)展的(de)必經之路。而用戶資產和(he)用
兩個概念教你判斷企(qi)業經(jing)營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它反映的是公(gong)司實際銷(xiao)售額(e)(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)(e)(e)的差值，這個值越(yue)大，說明公(gong)司能夠承受的銷(xiao)售額(e)(e)(e)下降的余(yu)地就越(yue)大，相應(ying)也就越(yue)安全(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)率(lv)。它等于安全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除以實際銷(xiao)售額(e)(e)(e)再(zai)乘以百分(fen)之(zhi)
經濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)(ye)破(po)局之道與德(de)國(guo)的隱(yin)(yin)形冠軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)有(you)關。德(de)國(guo)經濟在(zai)(zai)不景氣(qi)時(shi)受影響不大，是因(yin)為(wei)眾多(duo)規模不到一千人、營業(ye)(ye)額(e)在(zai)(zai)八億歐元以下(xia)的中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)支撐(cheng)，它們(men)被(bei)稱為(wei)隱(yin)(yin)形冠軍(jun)。 在(zai)(zai)全球市場占有(you)率高，在(zai)(zai)各(ge)領(ling)域(yu)占據領(ling)先地位。這(zhe)些隱(yin)(yin)形冠軍(jun)的成(cheng)功秘
組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經營的基礎，是(shi)一項非常重要的因素。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的構建是(shi)經營制的，大部(bu)分(fen)的老板都是(shi)根(gen)據常識或者職能來構建自(zi)己的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，因此人員就(jiu)會(hui)在不知不覺(jue)中增加最終(zhong)形成組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的臃腫。因為僅僅將(jiang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)按照職能來劃分(fen)是(shi)不夠的，要想實現(xian)公司(si)團隊上下團結一致，共(gong)同去推(tui)
針對(dui)不同領域創(chuang)始人(ren)提出的(de)(de)管理問題展開討論，闡述合格創(chuang)始人(ren)應具備的(de)(de)關鍵思維、經(jing)營策略和(he)行動指南。 一(yi)、經(jing)營核(he)心(xin)任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和(he)獲(huo)取訂單，這是(shi)公(gong)司存活的(de)(de)保(bao)障。 2. 其(qi)次要(yao)將訂單和(he)交(jiao)付貫通，形(xing)成
面對電商橫行(xing)，1950 年創立的沃(wo)(wo)爾(er)瑪在經歷多次(ci)世界(jie)(jie)危機后依然屹立不倒。全(quan)球有 8500 個(ge)門店(dian)、近(jin) 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億(yi)美(mei)元，是世界(jie)(jie)上(shang)最大產值(zhi)的公司。創始人山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓(dun)總結沃(wo)(wo)爾(er)瑪沒有倒下是因(yin)為遵從(cong)了(le)六大經營黃金法則
怎么才能(neng)知道開發商的(de)(de)(de)實力(li)到底強(qiang)不(bu)強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就是(shi)查(cha)詢(xun)國家企業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)司的(de)(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)(de)情況(kuang)和(he)征信(xin)的(de)(de)(de)情況(kuang)，如果(guo)股東是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)，就繼續網上查(cha)，如果(guo)公(gong)司是(shi)央國企的(de)(de)(de)全資，或