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為什么今天(tian)所有的企業(ye)老板感覺(jue)企業(ye)都越來(lai)越難做了？因為今天(tian)的環境(jing)大變(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過去(qu)幾(ji)乎所有的中小企業(ye)都是隨著中國經濟的大浪潮(chao)而(er)發展起(qi)來(lai)的，他們(men)基(ji)本上沒有自己的核心(xin)競爭力(li)跟壁壘。有句(ju)話(hua)說(shuo)的好：賢(xian)者遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智(zhi)者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
如(ru)何快速(su)把(ba)公司項目運(yun)營起(qi)來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢做的(de)(de)特別厲害，只(zhi)需要(yao)設置四(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。今天分享(xiang)的(de)(de)是源自一個(ge)(ge)做美容產品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通過(guo)將(jiang)團(tuan)隊分成四(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級，成功(gong)實現了公司的(de)(de)持續自動化運(yun)作和快速(su)發展(zhan)。以下是該(gai)模式的(de)(de)詳細介紹，被稱為四(si)層(ceng)(ceng)分錢制。老板非常擅長管(guan)
中小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經濟發展中占據(ju)重要地(di)位，但常面臨資(zi)源有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資(zi)難等(deng)生存挑戰。要破除其生存困境，可從(cong)以下方面入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制定并(bing)落實有利(li)于中小微(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡(jian)化行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程(cheng)等(deng)，減輕企(qi)業(ye)(ye)
企業興旺的(de)四個歷程(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公司(si)成立(li)之初從(cong)無到(dao)有的(de)過程(cheng)，是任何一(yi)(yi)個初生企業的(de)必有之路。像(xiang)一(yi)(yi)個孩(hai)子一(yi)(yi)樣在(zai)經(jing)歷從(cong)招募人員(yuan)、推出產(chan)品、產(chan)生銷售、形(xing)成穩定生意。變成一(yi)(yi)個穩定經(jing)營(ying)企業之后的(de)企業初級階段，在(zai)這個過程(cheng)中生存下來(lai)，就已(yi)經(jing)超
收(shou)(shou)(shou)購兼并如何去(qu)整(zheng)合(he)資源達到你想(xiang)要的(de)效果(guo)？這(zhe)段(duan)時(shi)期啊，我跟好幾個公(gong)司交(jiao)流，發現(xian)(xian)很多上市公(gong)司為了(le)增(zeng)加它(ta)的(de)業績利潤，總是(shi)(shi)會去(qu)收(shou)(shou)(shou)購一些(xie)啊下游公(gong)司。那么現(xian)(xian)在來了(le)，不(bu)管是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)頭部企(qi)業去(qu)收(shou)(shou)(shou)購兼并公(gong)司，還(huan)是(shi)(shi)很多人創(chuang)業聯合(he)去(qu)成立公(gong)司。 現(xian)(xian)在都(dou)出現(xian)(xian)一個問
大(da)(da)家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現，大(da)(da)部分的老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡貪大(da)(da)求全。企(qi)業稍微取(qu)得(de)(de)一定規模，就喜(xi)歡多(duo)元(yuan)化發展，但(dan)這樣的企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資(zi)源分散精力分散管理困(kun)難等多(duo)重問題。一家(jia)企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做(zuo)減法(fa)，更容易取(qu)得(de)(de)成功，其原(yuan)因有(you)以下幾點。 1、首先(xian)，減法(fa)策略可以讓企(qi)業聚
怎(zen)么才能知道開發商(shang)的實力(li)到底(di)強不強？一查(cha)二問三看。 第一個(ge)，一查(cha)，就是查(cha)詢國(guo)家企業信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)(gong)(gong)示系統，這個(ge)網頁(ye)，需要(yao)登(deng)錄，通過搜索(suo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的名字，就可以查(cha)詢到股(gu)東的情(qing)況(kuang)和征(zheng)信(xin)的情(qing)況(kuang)，如果股(gu)東是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的，就繼續網上查(cha)，如果公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)是央國(guo)企的全(quan)資(zi)，或
企(qi)業在長(chang)(chang)期變(bian)量中(zhong)的結(jie)構性機會(hui)是什(shen)么(me)？人口結(jie)構變(bian)化的這種長(chang)(chang)期變(bian)量帶給企(qi)業的經營影響是深刻而久(jiu)遠的。機會(hui)究(jiu)竟是什(shen)么(me)？如何獲取(qu)？需(xu)要企(qi)業自己(ji)去(qu)定(ding)義。可以(yi)肯定(ding)的是看(kan)到了這種機會(hui)后，企(qi)業需(xu)要花(hua)很長(chang)(chang)時間(jian)培育、去(qu)創造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護
任何企業的(de)經營都在選擇(ze)和執行的(de)過程中成(cheng)長，最難(nan)的(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失良機。如(ru)何知曉一件(jian)事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以下幾(ji)個方面入手。
今天還活著的(de)企業里(li)可能(neng)三分之二(er)以上活不到二(er)零二(er)五年，也(ye)就(jiu)是說未來十年內有大(da)(da)部(bu)分的(de)企業都將會倒閉(bi)。面(mian)對經濟下(xia)行，一(yi)邊(bian)是市場需求下(xia)滑通縮，公(gong)司(si)的(de)業績急劇(ju)(ju)下(xia)降(jiang)。另一(yi)邊(bian)是伴隨(sui)著通脹，公(gong)司(si)的(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在(zai)急劇(ju)(ju)上升。所以大(da)(da)部(bu)分的(de)
“做對(dui)事”對(dui)于企業經(jing)營有著(zhu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)啟示，他強調了成為偉大公(gong)(gong)司的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性。并指出一旦(dan)成為這(zhe)樣的(de)公(gong)(gong)司只需耐(nai)心(xin)和堅持(chi)即(ji)可，這(zhe)對(dui)企業的(de)經(jing)營策(ce)略(lve)有著(zhu)深遠的(de)影響。 一、首(shou)先企業應該注重(zhong)(zhong)選擇優(you)質的(de)客需目標。與其將時(shi)間和資源分(fen)散在(zai)
分析(xi)小公司在前期倒下的原因，并(bing)給出(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業務線(xian)太多(duo)(duo)。小公司資源(yuan)有限，業務線(xian)多(duo)(duo)難以(yi)聚焦精力做出(chu)好產品，沒(mei)有核心(xin)主力產品無法(fa)走遠。如(ru)攜程開始只有酒店預定業務，穩(wen)定后才拓展(zhan)其他業務。 2.&
企(qi)業經營(ying)的(de)希(xi)望(wang)與信心(xin)(xin)源于(yu)多個(ge)方面的(de)綜合(he)體現，在復雜多變的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境中，企(qi)業要想立足并持續發展，必須擁有堅定的(de)希(xi)望(wang)和(he)信心(xin)(xin)，這種信心(xin)(xin)和(he)希(xi)望(wang)建立在堅實的(de)基(ji)礎之上。 一(yi)、企(qi)業經營(ying)的(de)希(xi)望(wang)來自于(yu)明確且可(ke)行的(de)戰略(lve)規劃。一(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)發展藍(lan)圖不僅(jin)能夠指(zhi)引企(qi)
公司(si)正(zheng)在走下(xia)(xia)坡路的十大征(zheng)兆如下(xia)(xia)： 一、卡(ka)打印：用(yong)打印機要記錄，打印紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)差。 二、細節處(chu)節約：比如公司(si)的水電(dian)、空調(diao)等方面開始節省。 三、嚴卡(ka)報(bao)(bao)銷：報(bao)(bao)銷拖延(yan)，想(xiang)盡辦法延(yan)遲報(bao)(bao)銷。 四、降低差旅標準：很
想(xiang)賺錢要明白企業經營的(de)(de)(de)五個核(he)心字：道天(tian)地將法。 一、道是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)地基和發心，要正。像華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有(you)為(wei)”，阿(a)里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)下(xia)沒有(you)難(nan)做的(de)(de)(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成為(wei)一家偉大的(de)(de)(de)企業
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兩個概念教你判斷企業(ye)經營是否安(an)(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)(an)全余額(e)。它反映的(de)(de)是公司實際(ji)銷售(shou)(shou)額(e)與盈虧(kui)平衡點銷售(shou)(shou)額(e)的(de)(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公司能夠承受的(de)(de)銷售(shou)(shou)額(e)下(xia)降的(de)(de)余地就(jiu)越大，相應(ying)也就(jiu)越安(an)(an)(an)全。 二、經營安(an)(an)(an)全率(lv)。它等于安(an)(an)(an)全余額(e)除以(yi)實際(ji)銷售(shou)(shou)額(e)再乘以(yi)百分(fen)之
“陰陽(yang)” 相隨對生意的(de)影響(xiang)，凡事有(you)因果和兩面(mian)，萬物在交替中前行，世界在變化中發展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循(xun)環，每(mei)個企業面(mian)臨的(de)場景(jing)不(bu)同，應找到適合自己的(de)破局(ju)之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時
商業經(jing)(jing)(jing)營(ying)的必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體內容如下。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)(jing)(jing)營(ying)最核(he)心(xin)的是經(jing)(jing)(jing)營(ying)客(ke)戶和(he)創造價值(zhi)，用(yong)心(xin)為(wei)客(ke)戶服務，站(zhan)在客(ke)戶需求(qiu)的角度經(jing)(jing)(jing)營(ying)，幫助客(ke)戶解決問題才是生意(yi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的最大福報。
上世紀九(jiu)十年(nian)代末蘋果公(gong)司曾面臨破(po)產(chan)(chan)，后因喬布斯回歸(gui)及推出創新產(chan)(chan)品成功逆襲。逆勢(shi)(shi)經營(ying)的(de)優化建(jian)議如下(xia)： 一(yi)、堅定的(de)領導(dao)力。企業在(zai)逆境中需有具遠見卓識的(de)領導(dao)者(zhe)引(yin)領走(zou)出困境。 二、創新戰略。通過創新產(chan)(chan)品、服務或業務模式(shi)重獲市場競爭(zheng)優勢(shi)(shi)。
711 的經營(ying)模式(shi)，具體(ti)內容如下。 一、很多人(ren)以為 711 是家便利(li)店，但它的成功經營(ying)之(zhi)道并非如此。隨(sui)著(zhu)互聯(lian)網經濟(ji)興起，線下實體(ti)店大(da)批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每(mei)年創造近百億人(ren)民幣利(li)潤(run)，人(ren)均(jun)凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人(ren)民幣，超過了(le)世
維(wei)系企業(ye)(ye)運營的基礎主要涉及以(yi)下七(qi)個核心(xin)要素。 一、清晰的戰略(lve)定位，企業(ye)(ye)必(bi)須擁(yong)有(you)明確、實(shi)際可行(xing)的戰略(lve)目標和發展(zhan)方(fang)向，包(bao)括(kuo)市場定位、產品或服務的差異(yi)化策(ce)略(lve)以(yi)及長期發展(zhan)規劃。 二(er)、穩定的資(zi)金流(liu)。充(chong)足(zu)的現金流(liu)是企業(ye)(ye)運營的生命線，企業(ye)(ye)需要
攘外(wai)必先安內，最早出自(zi)北宋宰(zai)相趙普給(gei)宋太宗(zong)的奏折，中國既安，群夷自(zi)服，是故夫(fu)攘外(wai)者必先安內。核心(xin)主要想(xiang)闡述必先爭(zheng)取民意，一個國家如果沒(mei)有獲得民意的支持(chi)，那么(me)政權將不復(fu)存在。在我們企業發展過程(cheng)當中，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)注重(zhong)于(yu)外(wai)部的資源，整合(he)市場(chang)擴張
號(hao)稱中國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈南(nan)鵬(peng)，他領導下的(de)(de)紅杉(shan)資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今(jin)日頭(tou)條等公(gong)司，號(hao)稱幾乎買下了(le)中國互聯(lian)網的(de)(de)半(ban)壁江(jiang)山(shan)。他曾講過(guo)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，或許今(jin)天的(de)(de)每個(ge)(ge)公(gong)司都要拆分成一(yi)(yi)(yi)百個(ge)(ge)小公(gong)司，而每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小公(gong)司都要向外面的(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成功
過(guo)去我們(men)有(you)兩個紅(hong)(hong)利，但(dan)都已(yi)(yi)經(jing)(jing)結束(shu)了(le)(le)。一(yi)個是隨著人(ren)(ren)口(kou)(kou)出生率急劇(ju)下降，導致人(ren)(ren)口(kou)(kou)紅(hong)(hong)利的(de)(de)終結變成(cheng)了(le)(le)人(ren)(ren)口(kou)(kou)焦慮。另(ling)一(yi)個是伴隨著流量紅(hong)(hong)利的(de)(de)結束(shu)變成(cheng)了(le)(le)流量焦慮。過(guo)去我們(men)被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好(hao)時代已(yi)(yi)經(jing)(jing)結束(shu)了(le)(le)，未來要靠我們(men)自己的(de)(de)主動增(zeng)長了(le)(le)。過(guo)去有(you)句話說，比(bi)不努力更
如何判(pan)斷(duan)一家公(gong)司值不(bu)值得久(jiu)留，從三點(dian)來(lai)去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間的精氣神(shen)，就是(shi)投入度如何。平(ping)時(shi)探討的內(nei)容有哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下(xia)班(ban)時(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)狀(zhuang)態是(shi)怎樣的，這個(ge)(ge)最基本的感(gan)知肯定是(shi)有的，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的時(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)打(da)卡機前面都已經
當整個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條的時(shi)(shi)候(hou)，企業(ye)該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師(shi)稻(dao)盛和(he)夫用以下(xia)五條經營(ying)(ying)策略順利(li)幫他的企業(ye)度過(guo)了(le)大(da)蕭條時(shi)(shi)期。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)不是(shi)公司所有人都(dou)去拉(la)業(ye)務(wu)搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而是(shi)全(quan)員(yuan)都(dou)要以客戶(hu)(hu)為(wei)中心。跟客戶(hu)(hu)連接在(zai)一起，越(yue)是(shi)困(kun)難時(shi)(shi)期越(yue)要跟客戶(hu)(hu)在(zai)
經濟下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)破局之(zhi)道與德國(guo)的(de)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)有(you)關。德國(guo)經濟在不(bu)(bu)(bu)景氣(qi)時受影(ying)響不(bu)(bu)(bu)大，是因為眾(zhong)多(duo)規模不(bu)(bu)(bu)到(dao)一千人、營業(ye)(ye)額在八億歐元以下(xia)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)。 在全球市場占(zhan)有(you)率高，在各(ge)領域占(zhan)據(ju)領先地位。這些(xie)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)的(de)成功(gong)秘
企(qi)(qi)業在(zai)日常(chang)運營中，通(tong)過(guo)運用和遵循基本的(de)經濟規(gui)律與市場常(chang)識，可以從以下(xia)幾(ji)個方面實現盈利。 一、滿足(zu)市場需(xu)(xu)求(qiu)。企(qi)(qi)業首先(xian)要(yao)(yao)了解并(bing)把握市場需(xu)(xu)求(qiu)，生產或(huo)提供(gong)(gong)符合大眾(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)商品和服(fu)務。例如(ru)人們需(xu)(xu)要(yao)(yao)衣食(shi)住行，那么相關企(qi)(qi)業就應(ying)提供(gong)(gong)優(you)質的(de)產品和服(fu)務以滿
每個(ge)企業(ye)在經營過程中(zhong)有各種各樣(yang)的(de)困惑(huo)，如何(he)找到有效的(de)破(po)解之法。這里提供一些建議，也(ye)許能幫助(zhu)企業(ye)找到自己的(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)(ding)清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰略(lve)。企業(ye)需要制(zhi)定(ding)(ding)(ding)明確可行(xing)的(de)發展(zhan)戰略(lve)，包括市(shi)場定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)、產品(pin)定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)、營銷(xiao)策略(lve)、生產管理(li)等(deng)方面的(de)規劃。通過明