已加入本站1189天 , 點擊量：26305 次
中(zhong)小微(wei)企業在經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)占據重(zhong)要地位，但常面臨(lin)資源有限、抗風險(xian)能力弱、融資難等(deng)(deng)生存(cun)挑(tiao)戰。要破(po)除其生存(cun)困(kun)境，可從(cong)以下方面入(ru)手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府(fu)應制定并落實有利于中(zhong)小微(wei)企業發展(zhan)的政(zheng)策(ce)，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補貼(tie)、簡化(hua)行政(zheng)審批流程等(deng)(deng)，減(jian)輕企業
阿里(li)巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的(de)困境以及對解決方法的(de)看法。 一(yi)、阿里(li)現(xian)狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)句話(hua)使阿里(li)股(gu)票大漲(zhang)，但(dan)這不是好信(xin)號，更像(xiang)演給資本市場(chang)的(de)戲。蔡崇(chong)信(xin)和吳媽雖因馬云(yun)信(xin)賴(lai)回歸，但(dan)他們投資出身，久離(li)業務一(yi)線，缺乏(fa)手感和實戰經歷，在與抖(dou)音(yin)
想(xiang)賺錢要明白企(qi)業經營(ying)的五個核心(xin)字(zi)：道天(tian)地(di)將法(fa)。 一、道是(shi)企(qi)業的地(di)基和(he)發心(xin)，要正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中華有(you)(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天(tian)下沒有(you)(you)難做的生意(yi)”。方太(tai)是(shi) “要成為(wei)一家(jia)偉大的企(qi)業
如何快(kuai)速(su)把公司項目運(yun)(yun)營起來，關鍵(jian)要(yao)把分錢(qian)(qian)做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲害，只需要(yao)設(she)置(zhi)四個層級(ji)。今天分享的(de)(de)是源自(zi)一個做(zuo)美容產品的(de)(de)老板的(de)(de)經(jing)驗。通過將團隊分成四個層級(ji)，成功實現(xian)了(le)公司的(de)(de)持續自(zi)動化運(yun)(yun)作和(he)快(kuai)速(su)發展。以(yi)下是該模(mo)式的(de)(de)詳細介紹(shao)，被稱為四層分錢(qian)(qian)制。老板非常擅長管
企業(ye)(ye)(ye)興旺的(de)四個(ge)(ge)歷程(cheng)。 一(yi)、自(zi)我經(jing)營。屬于公司成(cheng)立之初(chu)從無到有(you)的(de)過程(cheng)，是任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)必有(you)之路。像一(yi)個(ge)(ge)孩(hai)子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷從招募人員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定(ding)生(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)經(jing)營企業(ye)(ye)(ye)之后(hou)的(de)企業(ye)(ye)(ye)初(chu)級階段，在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中生(sheng)存下來(lai)，就(jiu)已經(jing)超
科技(ji)的發展促(cu)進數字化大行(xing)其道，單純(chun)靠傳統產業(ye)模式很難在(zai)新商業(ye)生態環境中(zhong)持久生存，不走新路可能會(hui)被(bei)跨界者擊(ji)破或被(bei)資本收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在(zai)沒有(you)特別場(chang)景出(chu)現(xian)的情況下，會(hui)毫無(wu)變化地走下去，這是百年企業(ye)難出(chu)現(xian)的原因。 不僅是決策者經(jing)營的
面對電商橫行，1950 年創(chuang)立(li)的沃爾瑪在經(jing)歷多(duo)(duo)次世界(jie)危機后依(yi)然(ran)屹立(li)不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是世界(jie)上最大(da)產值的公司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總(zong)結沃爾瑪沒有倒(dao)(dao)下(xia)是因為遵從了(le)六大(da)經(jing)營黃金法則
企業經(jing)(jing)營(ying)需要(yao)(yao)(yao)有節奏感，具體(ti)內容如(ru)下。 一、經(jing)(jing)營(ying)節奏概述(shu)。企業通常把(ba) 12 個月(yue)(yue)的經(jing)(jing)營(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個月(yue)(yue)，在最后(hou)一個季度既要(yao)(yao)(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)當(dang)年經(jing)(jing)營(ying)目標，又要(yao)(yao)(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)下一年度經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各(ge)階段主要(yao)(yao)(yao)工作(zuo)。9 月(yue)(yue)：啟動經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月(yue)(yue)：召
都是做企(qi)業(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤高(gao)，而(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭力，很(hen)容易被替代。本質上是因為你賣(mai)(mai)的(de)東(dong)西不一樣(yang)，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)就是賣(mai)(mai)產品，通常(chang)
任何企業的(de)經營(ying)都(dou)在選擇和執行(xing)的(de)過(guo)程中成長，最難(nan)的(de)是在重大事(shi)情的(de)決策面前，依舊是無(wu)法決斷而錯失良機(ji)。如何知(zhi)曉(xiao)一件事(shi)是 “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請(qing)從以下幾個方面入手(shou)。
“做對事”對于企業經營(ying)(ying)有著重(zhong)要(yao)的(de)啟示，他強調了成為偉大公司的(de)重(zhong)要(yao)性。并指(zhi)出一旦成為這(zhe)樣(yang)的(de)公司只(zhi)需耐(nai)心和堅持即可，這(zhe)對企業的(de)經營(ying)(ying)策略有著深遠的(de)影響。 一、首先(xian)企業應該注重(zhong)選擇(ze)優質的(de)客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和資源分散在
大家有(you)沒有(you)發現，大部分的(de)老板(ban)都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡貪(tan)大求全。企(qi)業(ye)稍微取(qu)得一(yi)定規(gui)模(mo)，就喜(xi)歡多(duo)元化發展，但(dan)這樣的(de)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困難等多(duo)重(zhong)問題。一(yi)家企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法(fa)，更(geng)容易取(qu)得成功，其原因有(you)以(yi)下(xia)幾點。 1、首先，減法(fa)策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚
過(guo)去市(shi)場(chang)(chang)狂飆(biao)突進生(sheng)意漲得非常好(hao)，現(xian)在(zai)更要求(qiu)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)增(zeng)長。如果商家無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶(hu)(hu)和會員，很難在(zai)下一個周期做到生(sheng)意的持(chi)續增(zeng)長。簡單來說原(yuan)本(ben)粗放(fang)型(xing)的商家經營策略已經難以滿(man)足當下變化，用戶(hu)(hu)的精細(xi)化運營成為市(shi)場(chang)(chang)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展的必經之路。而用戶(hu)(hu)資產和用
企業在長(chang)期(qi)變量(liang)中(zhong)的結構性機會是什么(me)？人(ren)口結構變化的這種長(chang)期(qi)變量(liang)帶給企業的經營影響是深刻(ke)而久遠的。機會究(jiu)竟是什么(me)？如何獲取(qu)？需要企業自己去定義。可(ke)以肯定的是看到了這種機會后，企業需要花很長(chang)時(shi)間培育(yu)、去創造、去激勵、去引導、去建立能力(li)、去建立護
為(wei)什么今天所(suo)(suo)有(you)的(de)企業老(lao)板感覺企業都(dou)越(yue)來越(yue)難(nan)做了？因為(wei)今天的(de)環境大變(bian)(bian)天了，而(er)(er)(er)過去幾乎所(suo)(suo)有(you)的(de)中小企業都(dou)是隨(sui)著中國經濟的(de)大浪潮而(er)(er)(er)發展(zhan)起來的(de)，他(ta)們基本上沒有(you)自(zi)己的(de)核心競(jing)爭力跟壁壘(lei)。有(you)句話(hua)說(shuo)的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)(er)(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)(er)(er)愚(yu)者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意(yi)思就是一
每個(ge)企業在經營(ying)過程(cheng)中有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何(he)找到(dao)(dao)有(you)效的(de)破解之法。這(zhe)里提供一些(xie)建(jian)議，也許能(neng)幫助企業找到(dao)(dao)自己(ji)的(de)破解方法。 一、制定清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰略。企業需要(yao)制定明(ming)(ming)確(que)可(ke)行的(de)發展(zhan)戰略，包括市(shi)場定位、產品定位、營(ying)銷策略、生產管(guan)理等方面的(de)規劃。通過明(ming)(ming)
企(qi)業健康經(jing)營不僅僅是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些(xie)基本要素必須具(ju)備，才有(you)可能實(shi)現(xian)良性的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化。每個企(qi)業都有(you)自己的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化，有(you)的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化給人(ren)朝氣蓬勃(bo)向上的(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化給人(ren)
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破(po)產，后因喬布斯回歸及推出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產品成功(gong)逆襲(xi)。逆勢經營(ying)的優化建議如(ru)下： 一、堅定的領導(dao)力。企業在逆境中需(xu)有具遠(yuan)見卓識(shi)的領導(dao)者引(yin)領走出困境。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)。通過創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場(chang)競爭優勢。
當(dang)整個社會都遭遇大蕭條(tiao)的(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)該怎么辦？經營(ying)大師稻盛和夫用(yong)以(yi)下五條(tiao)經營(ying)策略順利(li)幫他(ta)的(de)企(qi)業(ye)(ye)度過了大蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)。全(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)不(bu)是公司所(suo)有人都去(qu)拉業(ye)(ye)務(wu)搞(gao)營(ying)銷(xiao)，而是全(quan)(quan)員都要以(yi)客戶為中心。跟(gen)客戶連(lian)接在一起，越(yue)是困(kun)難時期越(yue)要跟(gen)客戶在
長(chang)期影(ying)響企業經營的三(san)大變量。 一(yi)、大建設(she)(she)周(zhou)期結束。在(zai)(zai)大建設(she)(she)周(zhou)期里，人們的生活從無(wu)到有(you)得(de)到改善。現在(zai)(zai)大建設(she)(she)周(zhou)期結束，能(neng)補(bu)的都(dou)補(bu)上(shang)了，大建設(she)(she)周(zhou)期中(zhong)形成(cheng)的產能(neng)用不(bu)完，形成(cheng)了供給過剩。 二、世(shi)界市場(chang)紅利的消失。2000 年加(jia)入世(shi)貿組織以(yi)
收(shou)購(gou)(gou)(gou)兼并如何去(qu)整合(he)資(zi)源(yuan)達到(dao)你想要的效果(guo)？這段時期啊，我(wo)跟(gen)好(hao)幾個(ge)公(gong)司交流(liu)，發現(xian)(xian)(xian)很多(duo)上市公(gong)司為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績利潤(run)，總是會去(qu)收(shou)購(gou)(gou)(gou)一些啊下(xia)游公(gong)司。那(nei)么(me)現(xian)(xian)(xian)在(zai)來了，不管是這些頭部企業(ye)去(qu)收(shou)購(gou)(gou)(gou)兼并公(gong)司，還(huan)是很多(duo)人創(chuang)業(ye)聯合(he)去(qu)成立公(gong)司。 現(xian)(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)(xian)一個(ge)問
公司正在(zai)走下坡路(lu)的十大(da)征兆(zhao)如下： 一、卡打印(yin)：用打印(yin)機要記錄(lu)，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水(shui)電、空(kong)調(diao)等方面開始(shi)節(jie)省。 三(san)、嚴卡報(bao)(bao)銷：報(bao)(bao)銷拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲(chi)報(bao)(bao)銷。 四、降低差旅標準(zhun)：很
分析小(xiao)公(gong)司在前期倒下的(de)原因，并給出(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小(xiao)公(gong)司資源(yuan)有(you)(you)限，業(ye)務(wu)線多難以聚焦精力做出(chu)好產品(pin)，沒有(you)(you)核心主力產品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)(you)酒店預定業(ye)務(wu)，穩(wen)定后才拓展其他(ta)業(ye)務(wu)。 2.&
攘(rang)外必先安內(nei)，最早(zao)出自(zi)(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中(zhong)國既安，群(qun)夷自(zi)(zi)服，是故夫攘(rang)外者必先安內(nei)。核心(xin)主要(yao)想闡(chan)述必先爭取民意(yi)(yi)，一個國家如果沒有獲(huo)得民意(yi)(yi)的支(zhi)持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我(wo)們企業發(fa)展過程當(dang)中(zhong)，很多(duo)老(lao)板往往更注重于(yu)外部的資源，整合市場擴張
企業(ye)(ye)在(zai)日(ri)常運營中(zhong)，通過(guo)運用(yong)和遵循(xun)基本的(de)(de)經濟規律(lv)與市場(chang)常識，可以從以下幾個方面(mian)實現盈利。 一、滿足市場(chang)需(xu)求(qiu)。企業(ye)(ye)首(shou)先要(yao)了解并把握市場(chang)需(xu)求(qiu)，生產或提供(gong)符合大眾需(xu)求(qiu)的(de)(de)商品(pin)和服務。例如人們需(xu)要(yao)衣(yi)食住行，那么相關企業(ye)(ye)就應提供(gong)優質的(de)(de)產品(pin)和服務以滿
很多(duo)老板經營企業十數年只知賺利(li)潤，不(bu)研究公(gong)司(si)價(jia)值(zhi)，常賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者的(de)一個(ge)客(ke)(ke)戶，公(gong)司(si)注冊(ce)資本金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發(fa)展，朋友投 500 萬(wan)占(zhan) 50% 股份，我認為客(ke)(ke)戶被坑，因為注冊(ce)資本不(bu)等(deng)于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常用四種方(fang)法(fa)。
微(wei)軟啊是(shi)一個巨頭的科技企業(ye)，經(jing)歷(li)了從輝煌(huang)到(dao)(dao)低(di)迷，再到(dao)(dao)重振雄風(feng)的歷(li)程。鮑爾默(mo)是(shi)個典型的經(jing)驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟過往的成功模式(shi)，忽視了外(wai)部(bu)的比如說像(xiang)蘋果這樣的公司的崛起(qi)以及(ji)外(wai)部(bu)環(huan)境的變化，導(dao)致微(wei)軟呢(ni)在互(hu)聯網時代錯失了
這(zhe)是公司(si)法把認繳(jiao)制(zhi)改成五年內(nei)實繳(jiao)，這(zhe)對于(yu)很多中(zhong)小微企業說影響還(huan)是非常(chang)巨大的。過去大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新的背(bei)景下(xia)認繳(jiao)制(zhi)，對于(yu)創(chuang)(chuang)業者來說，門(men)檻是非常(chang)低(di)的，他降(jiang)低(di)了創(chuang)(chuang)業者的資金(jin)壓力(li)。在過去，你只要(yao)拿個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公司(si)幫(bang)忙(mang)跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最(zui)終
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
商業生(sheng)態的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)自(zi)己的(de)(de)經營和(he)發展模式，否則很難在(zai)多(duo)變(bian)的(de)(de)環境中(zhong)有(you)(you)生(sheng)存的(de)(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)企業對時(shi)事(shi)有(you)(you)新(xin)的(de)(de)認知，同時(shi)有(you)(you)清晰的(de)(de)升(sheng)級路徑。 一(yi)、是(shi)抱團取暖。產業化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)是(shi)趨勢(shi)和(he)未來(lai)，必(bi)須讓大家一(yi)起組織起來(lai)