攘(rang)外(wai)必(bi)先安(an)內(nei)(nei),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的(de)奏折,中國既安(an),群夷(yi)自服,是(shi)故(gu)夫攘(rang)外(wai)者(zhe)必(bi)先安(an)內(nei)(nei)。核(he)心主(zhu)要想闡述(shu)必(bi)先爭取(qu)民意(yi),一個國家如果沒有(you)獲得民意(yi)的(de)支持,那么政權將(jiang)不復存在(zai)。在(zai)我們企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)過程(cheng)當中,很多(duo)老板(ban)往往更注重于外(wai)部的(de)資源,整合(he)市場(chang)擴張
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境以及(ji)對(dui)解決方法(fa)的看法(fa)。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句話使(shi)阿(a)里(li)股票大(da)漲(zhang),但這不是好(hao)信號,更(geng)像演給資(zi)本市場的戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云信賴(lai)回歸,但他們投資(zi)出身(shen),久離業(ye)務一線,缺乏手感(gan)和實戰(zhan)經(jing)歷,在與(yu)抖音
都是做企(qi)業(ye)(ye)(ye),為什么有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)高,而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)薄如(ru)刀片,有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力,而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力,很容易被替(ti)代。本質上是因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不(bu)一(yi)樣,有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價(jia),有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢(qian),而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價(jia)值(zhi)。 1、最基(ji)礎的(de)(de)就是賣(mai)(mai)產(chan)品,通(tong)常
經濟(ji)下行環境下,小微企業破局之道與(yu)德(de)國(guo)的隱形(xing)(xing)冠(guan)軍企業有關。德(de)國(guo)經濟(ji)在(zai)(zai)不景氣時受影響不大(da),是因為(wei)(wei)眾多(duo)規模不到一(yi)千人(ren)、營業額在(zai)(zai)八(ba)億歐元以下的中小企業支撐,它們被稱為(wei)(wei)隱形(xing)(xing)冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全球市場(chang)占(zhan)有率高,在(zai)(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先地位。這些(xie)隱形(xing)(xing)冠(guan)軍的成功秘
健康(kang)(kang)企業的(de)(de)基本(ben)要素可(ke)以(yi)從(cong)多個維度來考量,以(yi)下是(shi)構建(jian)一個健康(kang)(kang)企業所(suo)必須的(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健康(kang)(kang)。企業具有(you)穩健的(de)(de)財務(wu)狀況,能(neng)夠持續盈利并保(bao)持良(liang)好的(de)(de)現金流。同時具備抵御(yu)市場(chang)風險的(de)(de)能(neng)力,如(ru)適(shi)應(ying)經(jing)濟(ji)周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管(guan)
號稱(cheng)中國創投資王的(de)沈南鵬,他(ta)領(ling)導下的(de)紅杉資本,曾投資過阿里(li)京(jing)東(dong)今(jin)日頭條等公(gong)司,號稱(cheng)幾(ji)乎買下了中國互聯(lian)網的(de)半壁江山。他(ta)曾講(jiang)過一(yi)句話,或許今(jin)天的(de)每個(ge)公(gong)司都要拆分成一(yi)百個(ge)小公(gong)司,而每一(yi)個(ge)小公(gong)司都要向外面的(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣(yang)去努力,這樣(yang)才可能(neng)創造一(yi)個(ge)成功
企業(ye)在日(ri)常(chang)運營中,通過運用和遵循基本的經濟(ji)規律與市(shi)場(chang)(chang)(chang)常(chang)識,可以從以下幾個(ge)方面(mian)實現盈(ying)利。 一、滿足市(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)。企業(ye)首先要(yao)了解(jie)并把(ba)握市(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu),生產或提供符合(he)大眾需(xu)求(qiu)(qiu)的商品和服務。例如人(ren)們需(xu)要(yao)衣食住行,那么相關企業(ye)就應提供優(you)質的產品和服務以滿
組織(zhi)是企業(ye)經營的(de)基礎,是一項非常重要(yao)的(de)因素。組織(zhi)的(de)構(gou)建是經營制的(de),大部分的(de)老板(ban)都是根據常識或(huo)者職(zhi)能來(lai)構(gou)建自己(ji)的(de)組織(zhi),因此人員(yuan)就會在不知不覺中增加最終形成組織(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組織(zhi)按照(zhao)職(zhi)能來(lai)劃分是不夠的(de),要(yao)想實現公司(si)團隊上(shang)下團結一致,共同去推
過去(qu)我們有兩個(ge)紅利(li)(li),但都已經(jing)結(jie)束(shu)了(le)(le)。一(yi)個(ge)是(shi)隨(sui)(sui)著人口(kou)出生率急劇下降,導致人口(kou)紅利(li)(li)的終結(jie)變(bian)(bian)成(cheng)了(le)(le)人口(kou)焦慮。另一(yi)個(ge)是(shi)伴隨(sui)(sui)著流量紅利(li)(li)的結(jie)束(shu)變(bian)(bian)成(cheng)了(le)(le)流量焦慮。過去(qu)我們被東風推的前進的好(hao)時代已經(jing)結(jie)束(shu)了(le)(le),未(wei)來要靠(kao)我們自己的主動增長了(le)(le)。過去(qu)有句話說,比不努(nu)力更
想(xiang)賺(zhuan)錢要(yao)明(ming)白企(qi)業(ye)經營(ying)的五個核心字:道(dao)天(tian)(tian)地將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的地基和發心,要(yao)正。像(xiang)華為是(shi)(shi) “讓中(zhong)華有(you)為”,阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)(tian)下沒有(you)難做的生(sheng)意”。方太是(shi)(shi) “要(yao)成為一家偉大的企(qi)業(ye)
維系企業運營(ying)的基礎(chu)主要涉及(ji)以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定位,企業必(bi)須擁有明確、實際可行(xing)的戰(zhan)略(lve)目標和發(fa)(fa)展(zhan)方向,包括市場定位、產(chan)品或服務的差異(yi)化策略(lve)以及(ji)長(chang)期發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃。 二、穩定的資金流。充足(zu)的現金流是企業運營(ying)的生命線(xian),企業需(xu)要
中小微企業(ye)(ye)在經濟發(fa)展(zhan)(zhan)中占(zhan)據重要地位,但(dan)常面臨(lin)資(zi)(zi)源有限、抗風險能(neng)力弱、融資(zi)(zi)難(nan)等(deng)生(sheng)存(cun)挑戰。要破除(chu)其生(sheng)存(cun)困境,可從以(yi)下(xia)方面入(ru)手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府應制定(ding)并落實有利于中小微企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的政(zheng)策(ce),包(bao)括稅(shui)收(shou)優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審(shen)批流程等(deng),減輕企業(ye)(ye)
長期(qi)影響企業經營的(de)三(san)大(da)變(bian)量。 一(yi)、大(da)建設周期(qi)結(jie)束。在大(da)建設周期(qi)里(li),人們的(de)生活從無(wu)到有(you)得到改善。現在大(da)建設周期(qi)結(jie)束,能補(bu)的(de)都補(bu)上了,大(da)建設周期(qi)中(zhong)形(xing)成的(de)產能用不完,形(xing)成了供(gong)給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的(de)消失。2000 年(nian)加入世(shi)貿組(zu)織(zhi)以
收(shou)購兼(jian)并如(ru)何去(qu)整合資源達到你(ni)想要的(de)效果?這(zhe)段時期啊(a)(a),我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)交流,發現(xian)(xian)很多(duo)上市公(gong)司(si)為了(le)增加它的(de)業(ye)(ye)績利潤(run),總是(shi)會去(qu)收(shou)購一些啊(a)(a)下游公(gong)司(si)。那(nei)么(me)現(xian)(xian)在(zai)來了(le),不管是(shi)這(zhe)些頭(tou)部企業(ye)(ye)去(qu)收(shou)購兼(jian)并公(gong)司(si),還是(shi)很多(duo)人(ren)創業(ye)(ye)聯(lian)合去(qu)成立(li)公(gong)司(si)。 現(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)一個(ge)問
作為人應該活(huo)在真相(xiang)當(dang)(dang)中,而(er)不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在情(qing)緒當(dang)(dang)中。企(qi)業應該依靠真相(xiang)來去經(jing)營,而(er)不(bu)是(shi)(shi)通過(guo)自己(ji)的妄想(xiang)和(he)執著在經(jing)營。為什么提出這個課是(shi)(shi)我(wo)自己(ji)這么多年(nian),我(wo)就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家和(he)道(dao)家的東西,我(wo)也自己(ji)在修,我(wo)偶爾也會打坐(zuo),也會觀(guan)念(nian)頭。當(dang)(dang)然我(wo)們也會觀(guan)情(qing)緒,就是(shi)(shi)我(wo)們這么
公司正在(zai)走下(xia)坡路的十大征兆如下(xia): 一、卡打(da)印(yin):用(yong)打(da)印(yin)機要記錄(lu),打(da)印(yin)紙越變越薄,使用(yong)體驗越來越差(cha)。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約(yue):比如公司的水電(dian)、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)(bao)銷(xiao):報(bao)(bao)銷(xiao)拖延,想盡辦法延遲報(bao)(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標(biao)準:很
過去市場(chang)狂飆突進生(sheng)意(yi)漲得(de)非常(chang)好(hao),現在(zai)更要(yao)求高質(zhi)量(liang)增(zeng)(zeng)長。如果商家無法好(hao)好(hao)運營(ying)潛(qian)在(zai)客戶(hu)和會員(yuan),很難在(zai)下一(yi)個周期做到(dao)生(sheng)意(yi)的(de)持續(xu)增(zeng)(zeng)長。簡單來說原本粗放型的(de)商家經(jing)(jing)營(ying)策略已經(jing)(jing)難以(yi)滿(man)足(zu)當下變化(hua),用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營(ying)成為市場(chang)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)必經(jing)(jing)之路。而用戶(hu)資(zi)產和用
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)需要(yao)(yao)有(you)節(jie)奏(zou)(zou)感,具體內(nei)容如下(xia)。 一、經(jing)營(ying)(ying)節(jie)奏(zou)(zou)概述。企(qi)業(ye)通(tong)常把 12 個月(yue)的經(jing)營(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月(yue),在(zai)最(zui)后一個季度既要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)當年經(jing)營(ying)(ying)目標,又要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)下(xia)一年度經(jing)營(ying)(ying)計劃。 二、各(ge)階(jie)段(duan)主要(yao)(yao)工作(zuo)。9 月(yue):啟動經(jing)營(ying)(ying)計劃籌備會議。10 月(yue):召
任(ren)何(he)企業(ye)的經(jing)營都(dou)在(zai)選擇和執行的過程中成長,最難的是在(zai)重大事情的決策面(mian)前,依舊(jiu)是無法決斷而錯失良(liang)機。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下(xia)幾(ji)個方面(mian)入手。
科技的發展促進(jin)數字(zi)化(hua)大(da)行其道,單純靠傳(chuan)統(tong)產業模式(shi)很難在新商(shang)業生(sheng)態環(huan)境中持久(jiu)生(sheng)存,不走新路可能(neng)會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資本(ben)收割。任何(he)一個行業做太久(jiu),在沒有特(te)別場景出(chu)現的情況下,會毫(hao)無變(bian)化(hua)地走下去(qu),這是百年(nian)企業難出(chu)現的原因。 不僅是決策者經營的
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業在發(fa)展(zhan)過程(cheng)中(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨一(yi)些核(he)心癥(zheng)結(jie)(jie),阻礙其(qi)(qi)健康成長與競爭(zheng)力提升(sheng),以下是對(dui)其(qi)(qi)主要(yao)癥(zheng)結(jie)(jie)的(de)詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資難(nan)題(ti)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業由于規模較小(xiao)(xiao)、信用記錄(lu)有限、抵押品不足等原因(yin)。往往難(nan)以從傳統金融(rong)機構獲(huo)得充足且成本(ben)適(shi)宜的(de)信貸支持。信息不對(dui)稱問
今天還活著(zhu)的(de)企業(ye)里可(ke)能三分(fen)之二以上(shang)(shang)活不(bu)到二零二五年,也就是說未來十年內有(you)大部分(fen)的(de)企業(ye)都將會(hui)倒(dao)閉(bi)。面對(dui)經(jing)濟(ji)下行,一邊是市場(chang)需求(qiu)下滑(hua)通(tong)縮,公司(si)的(de)業(ye)績急劇下降。另一邊是伴隨著(zhu)通(tong)脹,公司(si)的(de)原材料、管理(li)成本、工資(zi)成本各(ge)種成本都在急劇上(shang)(shang)升。所以大部分(fen)的(de)
每個企業(ye)在經營過(guo)程中有各(ge)種各(ge)樣的困惑,如何找(zhao)到(dao)有效的破解之法。這里提供一些建議,也(ye)許能幫(bang)助企業(ye)找(zhao)到(dao)自(zi)己的破解方法。 一、制定(ding)(ding)清(qing)晰的發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。企業(ye)需要制定(ding)(ding)明(ming)確(que)可(ke)行的發展戰(zhan)(zhan)略(lve),包(bao)括(kuo)市場定(ding)(ding)位、產(chan)品定(ding)(ding)位、營銷策略(lve)、生(sheng)產(chan)管理等方面的規劃。通(tong)過(guo)明(ming)
這是公(gong)(gong)司(si)法把(ba)認(ren)繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao),這對于很多中小微企業說影響還是非常巨大的。過去大眾創業萬眾創新的背景下認(ren)繳(jiao)制,對于創業者來(lai)說,門檻是非常低的,他降低了(le)創業者的資金壓力。在(zai)過去,你只要拿個(ge)身份證,然后(hou)再找個(ge)代賬公(gong)(gong)司(si)幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊,最終(zhong)
企業(ye)(ye)(ye)興(xing)旺(wang)的四(si)個(ge)(ge)歷程。 一(yi)、自(zi)我經營。屬于公司成立之(zhi)(zhi)初(chu)從無到有的過程,是任何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的必有之(zhi)(zhi)路。像一(yi)個(ge)(ge)孩子(zi)一(yi)樣在(zai)經歷從招募人員(yuan)、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售、形(xing)成穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)意(yi)。變成一(yi)個(ge)(ge)穩(wen)定(ding)經營企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)后的企業(ye)(ye)(ye)初(chu)級(ji)階段,在(zai)這個(ge)(ge)過程中(zhong)生(sheng)(sheng)存下(xia)來,就已經超
怎么才(cai)能(neng)知(zhi)道開發商的實力到(dao)底強不強?一(yi)(yi)查二問三看。 第一(yi)(yi)個(ge),一(yi)(yi)查,就是查詢國家企(qi)業信用信息公(gong)示系統,這個(ge)網頁,需要登錄,通過搜索公(gong)司的名(ming)字(zi),就可以查詢到(dao)股東(dong)的情(qing)況和征信的情(qing)況,如(ru)果(guo)股東(dong)是公(gong)司的,就繼續網上查,如(ru)果(guo)公(gong)司是央國企(qi)的全資(zi),或
<p>職(zhi)業(ye)經理(li)人和(he)職(zhi)業(ye)董(dong)事會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)層的重(zhong)要角色,但兩者在職(zhi)責和(he)功能上存在一(yi)些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)人通常是(shi)負責管理(li)和(he)運(yun)營企(qi)業(ye)的專(zhuan)業(ye)人員,他們負責制定和(he)執(zhi)行(xing)企(qi)業(ye)的戰略計劃,管理(li)企(qi)業(ye)
針對不同領域創始人提出的(de)管理問題(ti)展開討論,闡(chan)述(shu)合(he)格創始人應具(ju)備(bei)的(de)關(guan)鍵思維、經營(ying)策略和行動指南。 一、經營(ying)核(he)心任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和獲(huo)取訂(ding)單,這是(shi)公司存活(huo)的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單和交(jiao)付貫通,形成(cheng)
分(fen)析小(xiao)公(gong)司在前(qian)期(qi)倒下的原因,并給出相應(ying)建議(yi)。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)(wu)線(xian)太多。小(xiao)公(gong)司資源有(you)限,業(ye)務(wu)(wu)(wu)線(xian)多難以(yi)聚焦精力(li)做出好(hao)產品,沒有(you)核心主(zhu)力(li)產品無(wu)法走遠。如攜程開始只有(you)酒(jiu)店預定(ding)業(ye)務(wu)(wu)(wu),穩(wen)定(ding)后才拓展其他業(ye)務(wu)(wu)(wu)。 2.&
企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望與信心(xin)源于多個方面的(de)(de)(de)綜合體(ti)現,在復雜(za)多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境中,企(qi)業要想立足并持續發展,必須擁有堅定(ding)的(de)(de)(de)希(xi)望和信心(xin),這種信心(xin)和希(xi)望建立在堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)之上。 一、企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望來自于明確且可行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。一個清晰的(de)(de)(de)發展藍圖不(bu)僅能夠(gou)指引(yin)企(qi)