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王言峰

王言峰

資本運營文章

企業要做大需要劃分小組織

組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)企業經營的(de)基礎,是(shi)一項(xiang)非常(chang)重要(yao)的(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)經營制的(de),大部(bu)分的(de)老板都(dou)是(shi)根(gen)據常(chang)識或(huo)者職(zhi)(zhi)能(neng)來構建(jian)自(zi)己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi),因(yin)此人員就(jiu)會在不知不覺中增加最(zui)終形成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)按(an)照(zhao)職(zhi)(zhi)能(neng)來劃分是(shi)不夠的(de),要(yao)想(xiang)實(shi)現(xian)公(gong)司(si)團隊上(shang)下團結一致,共同去推(tui)

李稻葵 2360 瀏覽次數

中小企業核心癥結是什么?

中小(xiao)企業在發(fa)展過程中常常面臨一些(xie)核心癥結,阻礙其(qi)健(jian)康成(cheng)長與競爭力提升(sheng),以下是對其(qi)主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)企業由于規(gui)模較小(xiao)、信(xin)用記錄(lu)有限(xian)、抵押品不(bu)足等原因。往往難(nan)以從傳統金融機構獲(huo)得充足且成(cheng)本(ben)適宜的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不(bu)對稱(cheng)問

汪含 2403 瀏覽次數

中小企業只能靠自己自救

為什(shen)么(me)今(jin)天(tian)所(suo)有(you)(you)的企業老板感覺企業都越來越難做了?因為今(jin)天(tian)的環境大變(bian)(bian)天(tian)了,而(er)過去幾乎(hu)所(suo)有(you)(you)的中小企業都是隨(sui)著中國經濟(ji)的大浪潮而(er)發展起(qi)來的,他(ta)們基本上沒有(you)(you)自(zi)己的核(he)心競爭(zheng)力跟壁(bi)壘(lei)。有(you)(you)句話說的好(hao):賢者遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian),智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian),而(er)愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就(jiu)是一

楊茗皓 224 瀏覽次數

人應該活在真相當中,企業應該依靠真相來經營

作為人應該(gai)活(huo)在(zai)(zai)真(zhen)相當中(zhong),而不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)(zai)情(qing)緒(xu)當中(zhong)。企業應該(gai)依靠真(zhen)相來(lai)去經營(ying),而不(bu)是(shi)(shi)通過(guo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)妄想和執著在(zai)(zai)經營(ying)。為什么(me)提出這個課是(shi)(shi)我自(zi)(zi)己(ji)這么(me)多(duo)年,我就(jiu)是(shi)(shi)喜歡佛家(jia)和道家(jia)的(de)東西,我也(ye)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)修(xiu),我偶爾也(ye)會打坐,也(ye)會觀念(nian)頭(tou)。當然我們也(ye)會觀情(qing)緒(xu),就(jiu)是(shi)(shi)我們這么(me)

王志鴻(hong) 2366 瀏覽次數

如何實現公司的持續自動化運作和快速發展?

如何快速把(ba)公(gong)司(si)項目運(yun)營(ying)起來(lai),關鍵要(yao)把(ba)分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)(de)(de)特(te)別厲害,只(zhi)需要(yao)設置四個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享的(de)(de)(de)(de)是源自一(yi)個(ge)做(zuo)美(mei)容(rong)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)(cheng)四個(ge)層(ceng)級(ji),成(cheng)(cheng)功實(shi)現(xian)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)持續自動(dong)化運(yun)作和(he)快速發展。以下是該模式(shi)的(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細介紹(shao),被稱為四層(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板非(fei)常擅長(chang)管(guan)

魏凌睿 2368 瀏覽次數

企業興旺的四個過程

企業興旺的四(si)個(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自(zi)我(wo)經營(ying)。屬于公(gong)司(si)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)從(cong)(cong)無到有(you)的過(guo)程(cheng),是(shi)任(ren)何一個(ge)初(chu)生(sheng)企業的必有(you)之(zhi)路(lu)。像(xiang)一個(ge)孩(hai)子(zi)一樣在經歷(li)從(cong)(cong)招募人員(yuan)、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形成(cheng)穩(wen)定生(sheng)意。變成(cheng)一個(ge)穩(wen)定經營(ying)企業之(zhi)后的企業初(chu)級階(jie)段(duan),在這個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)生(sheng)存下來,就已(yi)經超

史煒 2461 瀏覽次數

企業經營的希望和信心是什么?

企(qi)業經營(ying)的(de)希望(wang)與(yu)信(xin)心源于多個方面的(de)綜合體現(xian),在復雜多變的(de)市場環境中,企(qi)業要想立足并持續發展,必須擁(yong)有(you)堅定的(de)希望(wang)和(he)信(xin)心,這種信(xin)心和(he)希望(wang)建(jian)立在堅實的(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)業經營(ying)的(de)希望(wang)來自于明(ming)確且可(ke)行的(de)戰略規劃。一(yi)個清晰的(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指引企(qi)

史煒 2429 瀏覽次數

逆勢經營的優化建議

上世紀九十年(nian)代末蘋果公司(si)曾(ceng)面(mian)臨(lin)破產,后(hou)因喬布斯回(hui)歸及推出創(chuang)新產品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢(shi)經(jing)營的優化建(jian)議如下: 一、堅定(ding)的領(ling)導力(li)。企業在逆(ni)(ni)境中(zhong)需有具遠見卓識(shi)的領(ling)導者引(yin)領(ling)走出困境。 二、創(chuang)新戰(zhan)略(lve)。通過創(chuang)新產品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢(shi)。

鄭奕 115 瀏覽次數

都是企業為什么你利潤低還沒競爭力?

都是做(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye),為什么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)(run)高,而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)(run)薄(bo)如刀片,有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競爭力,而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭力,很容易被替代。本質上是因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西(xi)不(bu)一(yi)樣,有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價,有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢(qian),而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是賣(mai)(mai)產品(pin),通常(chang)

劉光耀 2407 瀏覽次數

如何破解企業經營困惑?

每(mei)個企業在經營(ying)(ying)過(guo)程中有各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)困惑(huo),如何(he)找(zhao)(zhao)到有效的(de)破解(jie)之法。這里提(ti)供一些建議,也(ye)許(xu)能幫助企業找(zhao)(zhao)到自己的(de)破解(jie)方法。 一、制定清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)。企業需(xu)要制定明(ming)確可行的(de)發展戰(zhan)略(lve),包括市場定位、產(chan)品定位、營(ying)(ying)銷策略(lve)、生(sheng)產(chan)管理(li)等方面的(de)規劃。通(tong)過(guo)明(ming)

劉光(guang)耀 2411 瀏覽次數

做公司十數年,你的公司值多少錢?

很多(duo)老板經營企(qi)業十數年只知(zhi)賺利潤,不研究公(gong)(gong)司價值,常(chang)賤賣公(gong)(gong)司。如(ru)作者的(de)一個客戶(hu),公(gong)(gong)司注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)資(zi)本金 500 萬,流(liu)水近 3000 萬且在高(gao)速發(fa)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認為(wei)客戶(hu)被坑,因為(wei)注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)資(zi)本不等于估值。公(gong)(gong)司估值常(chang)用四(si)種方法(fa)。

辛(xin)懷(huai)軍(jun) 234 瀏覽次數

做對事對于企業經營有著重要的啟示

“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業經營有著重(zhong)(zhong)要(yao)的啟示(shi),他(ta)強調了成(cheng)為偉大(da)公司(si)的重(zhong)(zhong)要(yao)性。并指出一旦成(cheng)為這樣的公司(si)只需耐心(xin)和堅持即可(ke),這對(dui)企(qi)業的經營策略(lve)有著深(shen)遠的影(ying)響。 一、首(shou)先企(qi)業應該注(zhu)重(zhong)(zhong)選擇優質(zhi)的客需目標(biao)。與其將時間和資源分散在

史煒(wei) 2397 瀏覽次數

五年內實繳,認繳實繳優缺點

這(zhe)(zhe)是公司法把認(ren)繳(jiao)(jiao)(jiao)制改(gai)成五年內(nei)實繳(jiao)(jiao)(jiao),這(zhe)(zhe)對于(yu)很多中小微企(qi)業說(shuo)影響還(huan)是非常(chang)巨大(da)的。過去大(da)眾創(chuang)(chuang)業萬眾創(chuang)(chuang)新的背景(jing)下(xia)認(ren)繳(jiao)(jiao)(jiao)制,對于(yu)創(chuang)(chuang)業者來說(shuo),門檻(jian)是非常(chang)低的,他(ta)降低了(le)創(chuang)(chuang)業者的資金壓力。在過去,你只要拿(na)個(ge)身份證,然后再(zai)找個(ge)代(dai)賬公司幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊,最終(zhong)

徐京 2422 瀏覽次數

企業如何通過常識賺錢?

企(qi)業在日(ri)常運(yun)(yun)營中(zhong),通過運(yun)(yun)用和遵循基本的(de)(de)經濟(ji)規律與(yu)市(shi)場常識,可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面實現(xian)盈利。 一、滿足市(shi)場需求(qiu)(qiu)。企(qi)業首先要了解(jie)并把握市(shi)場需求(qiu)(qiu),生產或提供(gong)符(fu)合大眾需求(qiu)(qiu)的(de)(de)商(shang)品(pin)和服務。例如人們需要衣食住行,那么相(xiang)關(guan)企(qi)業就應提供(gong)優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)和服務以(yi)滿

趙秀峰(feng) 2425 瀏覽次數

企業經營需要節奏感

企(qi)業經(jing)營需(xu)要(yao)有節(jie)奏(zou)(zou)感(gan),具體內容如下(xia)。 一、經(jing)營節(jie)奏(zou)(zou)概(gai)述(shu)。企(qi)業通常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)營變成(cheng) 15 個(ge)月(yue),在最(zui)后一個(ge)季(ji)度(du)既要(yao)完成(cheng)當年經(jing)營目標,又要(yao)完成(cheng)下(xia)一年度(du)經(jing)營計劃(hua)。 二、各階(jie)段主要(yao)工(gong)作(zuo)。9 月(yue):啟動經(jing)營計劃(hua)籌備會議。10 月(yue):召(zhao)

謝沛霖(lin) 168 瀏覽次數

道天地將法,商業經營的必備法寶

商業經營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)(dao)天地將法,具體(ti)內容如下。 一、道(dao)(dao),就是得人心,門店經營(ying)最核心的(de)是經營(ying)客戶(hu)和創造價值,用心為客戶(hu)服務,站(zhan)在客戶(hu)需(xu)求的(de)角(jiao)度(du)經營(ying),幫助客戶(hu)解決問題才(cai)是生意經營(ying)的(de)最大福報。

賀俊(jun)賢 321 瀏覽次數

如何活下去是所有企業第一目標

今天還活(huo)著的(de)(de)企業(ye)(ye)里(li)可能三分(fen)之(zhi)二以上活(huo)不到二零二五年(nian),也就是(shi)說未(wei)來十年(nian)內有大部分(fen)的(de)(de)企業(ye)(ye)都將會倒閉。面對經濟下行,一(yi)邊(bian)是(shi)市場需求下滑通(tong)縮,公(gong)司的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)急劇下降。另(ling)一(yi)邊(bian)是(shi)伴隨著通(tong)脹,公(gong)司的(de)(de)原材(cai)料、管理(li)成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急劇上升。所以大部分(fen)的(de)(de)

楊茗皓 243 瀏覽次數

任何企業的經營都在選擇和執行的過程中成長

任何企(qi)業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中成(cheng)長,最(zui)難的(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)決策面前,依(yi)舊(jiu)是(shi)無法決斷而錯(cuo)失良機。如何知曉一件(jian)事(shi)是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的(de)事(shi)哪?請從以下幾個方面入手。

劉光耀 2405 瀏覽次數

企業成長的天花板在于關鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個(ge)巨頭的(de)科技企業(ye),經歷了從(cong)輝(hui)煌到(dao)低迷,再到(dao)重(zhong)振雄(xiong)風的(de)歷程。鮑爾(er)默是個(ge)典型的(de)經驗主義(yi)者,在擔任呢(ni)微軟CEO的(de)期(qi)間呢(ni)過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往的(de)成功模(mo)式,忽視了外部(bu)的(de)比如說像蘋果這樣的(de)公(gong)司的(de)崛起以及外部(bu)環境的(de)變化,導致(zhi)微軟呢(ni)在互聯網時代錯失了

李大濤 2376 瀏覽次數

公司江河日下的十大跡象

公(gong)司(si)正在走下(xia)坡路的十大征兆如下(xia): 一(yi)、卡打(da)印(yin):用打(da)印(yin)機要記錄,打(da)印(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄,使用體驗(yan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細節處節約:比如公(gong)司(si)的水電、空調等方面開始節省(sheng)。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷:報(bao)銷拖(tuo)延,想盡辦(ban)法(fa)延遲報(bao)銷。 四(si)、降低(di)差(cha)旅標準:很

王言峰 199 瀏覽次數

企業如何應對大蕭條?

當(dang)整個社會都遭遇大蕭(xiao)條的時(shi)候,企業該(gai)怎么(me)辦?經營(ying)大師稻盛和夫用以(yi)(yi)下五條經營(ying)策略順利幫他的企業度(du)過了大蕭(xiao)條時(shi)期。 一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是(shi)公司所有人都去拉(la)業務(wu)搞營(ying)銷(xiao)(xiao),而(er)是(shi)全(quan)員都要以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)連接在一起,越是(shi)困難時(shi)期越要跟客(ke)戶(hu)在

楊茗皓 289 瀏覽次數

中小連鎖升級賺錢之道

商業生態的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)迫(po)使中(zhong)小連鎖重新審視自己(ji)的(de)(de)經營和(he)發展模式,否則很難在多變的(de)(de)環境中(zhong)有(you)生存的(de)(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)(de)說,中(zhong)小連鎖企(qi)業對時事有(you)新的(de)(de)認知,同時有(you)清晰的(de)(de)升(sheng)級路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)取(qu)暖。產業化(hua)(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)是(shi)趨勢和(he)未(wei)來,必須讓大(da)家一起組織起來

黃宏 296 瀏覽次數

拯救阿里巴巴只有馬云下場

阿里巴巴面(mian)臨的(de)困境以及對解決(jue)方法的(de)看法。 一(yi)、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬云的(de)一(yi)句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給(gei)資本市場的(de)戲。蔡崇信和吳媽雖因(yin)馬云信賴(lai)回歸,但他們投資出身,久離業務(wu)一(yi)線,缺乏手感和實戰(zhan)經歷,在(zai)與抖音

高海(hai)東 199 瀏覽次數

企業健康經營的基本要素

健康企業的基本(ben)要素可以(yi)從多個(ge)維度來(lai)考量(liang),以(yi)下是(shi)構建一個(ge)健康企業所必須(xu)的幾個(ge)關(guan)鍵方面(mian)。 一、經(jing)(jing)濟健康。企業具有穩健的財務狀況,能(neng)夠持續盈利并保(bao)持良好的現金流。同時具備抵御市場風險的能(neng)力,如適應(ying)經(jing)(jing)濟周期波動、應(ying)對突發危機(ji)等。 二(er)、管

劉光耀 2500 瀏覽次數

經濟下行時期小微企業如何破局?

經濟(ji)下(xia)行環(huan)境(jing)下(xia),小(xiao)微企業(ye)(ye)破局之道與德國的隱形冠軍企業(ye)(ye)有關。德國經濟(ji)在不景氣時受影(ying)響(xiang)不大,是因為眾多規模不到一千人、營(ying)業(ye)(ye)額在八億(yi)歐元以下(xia)的中小(xiao)企業(ye)(ye)支撐,它們(men)被(bei)稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱形冠軍的成功秘

鄭(zheng)奕 168 瀏覽次數

如何破除中小微企業生存艱難的困境?

中小微企業在經(jing)濟(ji)發展中占據重要地位,但常(chang)面(mian)臨資源有限、抗(kang)風(feng)險能力弱、融資難等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除其(qi)生(sheng)存(cun)困境(jing),可從以下方面(mian)入手。 一、政策扶持。政府應(ying)制定并落實有利于中小微企業發展的政策,包括稅(shui)收優惠、財政補貼、簡化行(xing)政審批流(liu)程等,減輕企業

汪含 2473 瀏覽次數

2024年開始老板要把公司往小了做

號稱中(zhong)國創投資王(wang)的(de)(de)沈(shen)南鵬,他領導(dao)下(xia)的(de)(de)紅杉(shan)資本,曾(ceng)投資過(guo)阿里京(jing)東今日頭(tou)條等(deng)公司(si)(si),號稱幾乎(hu)買下(xia)了中(zhong)國互聯網的(de)(de)半壁江山。他曾(ceng)講過(guo)一(yi)句話,或許今天的(de)(de)每個公司(si)(si)都(dou)要(yao)拆分成一(yi)百(bai)個小(xiao)公司(si)(si),而每一(yi)個小(xiao)公司(si)(si)都(dou)要(yao)向外面的(de)(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力(li),這樣才可能創造一(yi)個成功

劉光(guang)耀 2400 瀏覽次數

企業腐敗其根源本質是什么?

很(hen)多企業因(yin)(yin)(yin)為內(nei)控(kong)治理不(bu)(bu)規范,普遍存在腐敗跟權力尋(xun)租現象(xiang),很(hen)多老板極頭疼,因(yin)(yin)(yin)其根本有以(yi)下幾種原因(yin)(yin)(yin)。 1、欲望生成是內(nei)因(yin)(yin)(yin)。我們說有人(ren)(ren)(ren)的(de)地方就有腐敗,這是人(ren)(ren)(ren)性決定的(de)。當企業任人(ren)(ren)(ren)唯用(yong),失去平衡時,隨著(zhu)個人(ren)(ren)(ren)的(de)欲望不(bu)(bu)斷(duan)膨脹,就有可(ke)能導致越(yue)來越(yue)嚴(yan)重

劉鴻雁 2423 瀏覽次數

小公司在前期就倒下的原因

分(fen)析小(xiao)公(gong)司(si)在前期倒下(xia)的(de)原因,并給出相應建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業務(wu)線太多。小(xiao)公(gong)司(si)資源有(you)限,業務(wu)線多難(nan)以聚(ju)焦(jiao)精力(li)做出好產品(pin),沒有(you)核心主力(li)產品(pin)無法走遠。如攜程開始只(zhi)有(you)酒店預定業務(wu),穩定后才拓展(zhan)其他(ta)業務(wu)。 2.&

張世忠(zhong) 195 瀏覽次數

電商橫行的今天,沃爾瑪為啥屹立不倒?

面(mian)對電商(shang)橫行,1950 年創(chuang)立的(de)沃爾瑪(ma)在經歷多(duo)次世(shi)界危機(ji)后依(yi)然屹立不倒。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工(gong),一年銷售額 5000 多(duo)億美元,是(shi)世(shi)界上(shang)最大產值(zhi)的(de)公司。創(chuang)始人山(shan)姆?沃爾頓總結沃爾瑪(ma)沒有倒下(xia)是(shi)因為遵從了六大經營黃金法則

陳(chen)愷 226 瀏覽次數