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針對不(bu)同領域(yu)創始(shi)人提出(chu)的管理問(wen)題(ti)展開討論，闡(chan)述(shu)合格創始(shi)人應具備(bei)的關鍵(jian)思維、經營(ying)策略和(he)行(xing)動(dong)指南。 一、經營(ying)核心(xin)任務 1. 首要任務是銷售和(he)獲取(qu)訂單(dan)，這是公司存(cun)活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂單(dan)和(he)交付貫(guan)通，形(xing)成
711 的經營模式，具體內容(rong)如下(xia)。 一、很多人(ren)以為 711 是家便(bian)利店，但它(ta)的成功經營之(zhi)道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線下(xia)實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百億(yi)人(ren)民(min)幣利潤，人(ren)均凈利潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)民(min)幣，超(chao)過了世(shi)
價值型(xing)企(qi)業通常具備以下(xia)一系列典(dian)型(xing)特征(zheng)。 一、以顧客為中心的戰略設計。價值型(xing)企(qi)業制定戰略時始終堅持從(cong)顧客價值出(chu)發，注(zhu)重滿足和超越(yue)客戶(hu)需求，通過提供獨特的產品或服務來(lai)創造價值。 二、持續創新。創新是價值型(xing)企(qi)業區別于(yu)一般企(qi)業的關(guan)鍵因素
每個企業(ye)(ye)在經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中有各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)困(kun)惑，如何(he)找到有效的(de)(de)(de)破解(jie)之法。這里提(ti)供(gong)一(yi)些(xie)建(jian)議，也許能幫助(zhu)企業(ye)(ye)找到自(zi)己的(de)(de)(de)破解(jie)方法。 一(yi)、制定(ding)清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。企業(ye)(ye)需要制定(ding)明(ming)確可行(xing)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，包括(kuo)市場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產(chan)管理(li)等方面的(de)(de)(de)規劃(hua)。通過(guo)明(ming)
過去我們(men)有(you)兩個(ge)紅利，但都已經(jing)結(jie)束了(le)。一(yi)個(ge)是(shi)隨著人(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)口紅利的(de)(de)終結(jie)變成了(le)人(ren)口焦(jiao)慮。另一(yi)個(ge)是(shi)伴隨著流量紅利的(de)(de)結(jie)束變成了(le)流量焦(jiao)慮。過去我們(men)被東風推的(de)(de)前(qian)進的(de)(de)好(hao)時(shi)代(dai)已經(jing)結(jie)束了(le)，未來要靠我們(men)自己的(de)(de)主(zhu)動增長了(le)。過去有(you)句話說，比不努力更
長期影響(xiang)企業經營的(de)(de)三(san)大變(bian)量。 一、大建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束。在大建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期里，人們的(de)(de)生活從無(wu)到有得到改善。現(xian)在大建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束，能補(bu)的(de)(de)都(dou)補(bu)上(shang)了，大建設(she)(she)周(zhou)(zhou)期中形(xing)(xing)成的(de)(de)產(chan)能用不完，形(xing)(xing)成了供(gong)給過剩。 二(er)、世(shi)界市場紅利(li)的(de)(de)消(xiao)失(shi)。2000 年加入(ru)世(shi)貿組織以
當整個社會都遭遇大蕭條(tiao)的時(shi)候，企(qi)業該怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以下五(wu)條(tiao)經營(ying)策略順利(li)幫(bang)他的企(qi)業度(du)過了大蕭條(tiao)時(shi)期。 一(yi)、全員(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)。全員(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)不是(shi)公司所有人都去拉業務搞營(ying)銷(xiao)，而是(shi)全員(yuan)(yuan)(yuan)都要以客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接在(zai)一(yi)起，越(yue)是(shi)困難時(shi)期越(yue)要跟客(ke)戶在(zai)
微(wei)軟啊是(shi)一個巨頭(tou)的(de)(de)科技企業，經(jing)歷了(le)從輝(hui)煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)(de)歷程(cheng)。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔(dan)任呢微(wei)軟CEO的(de)(de)期(qi)間(jian)呢過(guo)(guo)于沉(chen)溺于微(wei)軟過(guo)(guo)往的(de)(de)成功模式，忽視了(le)外(wai)部的(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以(yi)及外(wai)部環境(jing)的(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢在互聯網時代錯失了(le)
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)企業經營(ying)的(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)一項非常重要的(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)構(gou)建是(shi)(shi)(shi)經營(ying)制的(de)，大部分的(de)老(lao)板(ban)都是(shi)(shi)(shi)根據常識或者職能來(lai)構(gou)建自(zi)己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)此(ci)人員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最終形成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為(wei)僅僅將(jiang)組(zu)(zu)織(zhi)按照(zhao)職能來(lai)劃分是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，要想實(shi)現公司團隊(dui)上下團結一致，共(gong)同去推(tui)
阿里巴(ba)巴(ba)面臨的困(kun)境以及對解決(jue)方(fang)法(fa)的看(kan)法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的一(yi)句話使阿里股票大漲，但這(zhe)不(bu)是(shi)好(hao)信(xin)(xin)號，更像(xiang)演給資(zi)本(ben)市場的戲。蔡崇(chong)信(xin)(xin)和(he)吳媽(ma)雖(sui)因馬(ma)云(yun)信(xin)(xin)賴(lai)回(hui)歸，但他們投資(zi)出身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏手感和(he)實戰(zhan)經歷，在與(yu)抖音
公(gong)司(si)(si)正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打(da)(da)印(yin)：用(yong)(yong)打(da)(da)印(yin)機要(yao)記錄，打(da)(da)印(yin)紙(zhi)越(yue)(yue)(yue)變越(yue)(yue)(yue)薄，使(shi)用(yong)(yong)體驗越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)差。 二、細(xi)節處節約(yue)：比如公(gong)司(si)(si)的水電、空調(diao)等方(fang)面開始節省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想(xiang)盡辦(ban)法(fa)延遲報銷。 四、降低(di)差旅標準：很
攘外(wai)必先(xian)安內，最早出自北(bei)宋宰相趙(zhao)普給宋太宗的(de)(de)奏折，中國既(ji)安，群夷自服，是故夫(fu)攘外(wai)者必先(xian)安內。核心主要想闡述必先(xian)爭取民意，一個國家如果(guo)沒(mei)有獲(huo)得民意的(de)(de)支持，那么政權(quan)將不復存在。在我們(men)企業發展過程當(dang)中，很多(duo)老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部(bu)的(de)(de)資源，整(zheng)合市場擴張(zhang)
想(xiang)賺錢(qian)要明白企(qi)業經(jing)營的(de)五個核心字：道(dao)天地將法。 一(yi)、道(dao)是(shi)企(qi)業的(de)地基和發心，要正。像華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是(shi) “讓天下(xia)沒(mei)有難(nan)做的(de)生意(yi)”。方太是(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企(qi)業
企業(ye)(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)銷售產品和服(fu)務(wu)，更需要(yao)懂(dong)得有哪些基本(ben)要(yao)素必須具備，才有可能(neng)實現良(liang)性的(de)競爭與生存，至少包含(han) 4 個(ge)方面。 一、健康的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。每個(ge)企業(ye)(ye)都有自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，有的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人(ren)(ren)朝氣蓬勃向上(shang)的(de)正能(neng)量。而有的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人(ren)(ren)
“陰陽” 相隨對生意的影響(xiang)，凡事有因果和(he)兩面，萬(wan)物在(zai)交(jiao)替中前(qian)行，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇(su)期(qi)循環，每個企業面臨的場景(jing)不同，應找到適(shi)合自(zi)己(ji)的破局之道(dao)。 一、平(ping)衡之道(dao)。時
號稱中國(guo)創(chuang)投(tou)資王的(de)沈南鵬(peng)，他領導(dao)下的(de)紅杉資本，曾(ceng)投(tou)資過阿里京東(dong)今日頭條等公司(si)，號稱幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)半壁(bi)江山。他曾(ceng)講過一句(ju)話(hua)，或(huo)許今天(tian)的(de)每個公司(si)都要拆(chai)分(fen)成一百(bai)個小公司(si)，而每一個小公司(si)都要向外(wai)面的(de)創(chuang)業企業一樣(yang)(yang)去(qu)努力，這樣(yang)(yang)才可(ke)能創(chuang)造一個成功(gong)
健(jian)康企(qi)業(ye)(ye)的基(ji)本要素可以(yi)從多個(ge)維度來考(kao)量(liang)，以(yi)下是(shi)構(gou)建一個(ge)健(jian)康企(qi)業(ye)(ye)所(suo)必須的幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健(jian)康。企(qi)業(ye)(ye)具(ju)有穩健(jian)的財務(wu)狀(zhuang)況，能夠持續盈利并保持良好(hao)的現金流。同(tong)時具(ju)備抵(di)御市場風險的能力，如適(shi)應(ying)經濟周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管
大家有沒有發現，大部分的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大求全(quan)。企(qi)(qi)業稍微取(qu)得一(yi)定規模，就喜(xi)歡多元(yuan)化發展(zhan)，但這樣的企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分散精力分散管(guan)理(li)困難(nan)等多重(zhong)問(wen)題。一(yi)家企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)會做(zuo)減法(fa)，更容易取(qu)得成功(gong)，其(qi)原因有以(yi)下幾點。 1、首先，減法(fa)策略可(ke)以(yi)讓企(qi)(qi)業聚
“做對事”對于企(qi)業經(jing)營(ying)有(you)(you)著重(zhong)要的(de)啟示(shi)，他強調了成為偉大公司的(de)重(zhong)要性。并(bing)指(zhi)出一旦成為這樣(yang)的(de)公司只需耐心和堅持即可，這對企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)有(you)(you)著深(shen)遠的(de)影響(xiang)。 一、首先(xian)企(qi)業應(ying)該注重(zhong)選擇優質的(de)客需目標。與其將時間和資源分散在
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微企(qi)業(ye)破局之道與德國的(de)隱(yin)形冠軍企(qi)業(ye)有關。德國經濟(ji)在不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因(yin)為(wei)眾多規模不(bu)到一(yi)千人、營業(ye)額(e)在八(ba)億(yi)歐元(yuan)以(yi)下(xia)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們(men)被稱為(wei)隱(yin)形冠軍。 在全球市場占有率(lv)高，在各(ge)領域占據領先地位。這(zhe)些隱(yin)形冠軍的(de)成(cheng)功秘
作為人(ren)應該(gai)活在(zai)真(zhen)相當中，而不是活在(zai)情(qing)緒當中。企(qi)業應該(gai)依靠真(zhen)相來(lai)去經營，而不是通過(guo)自己的(de)妄想(xiang)和(he)執著在(zai)經營。為什么(me)(me)提出這個課是我自己這么(me)(me)多年，我就(jiu)是喜歡佛(fo)家和(he)道家的(de)東(dong)西，我也(ye)自己在(zai)修(xiu)，我偶(ou)爾(er)也(ye)會打坐(zuo)，也(ye)會觀(guan)念頭。當然我們也(ye)會觀(guan)情(qing)緒，就(jiu)是我們這么(me)(me)
今天還活(huo)著的(de)企業里可能三分(fen)之二(er)以(yi)上活(huo)不到二(er)零二(er)五年，也(ye)就是說未來(lai)十年內有大(da)部分(fen)的(de)企業都(dou)將會倒閉。面對經濟(ji)下行，一邊(bian)是市場需(xu)求下滑通縮，公司(si)的(de)業績急劇下降。另一邊(bian)是伴隨(sui)著通脹，公司(si)的(de)原材料(liao)、管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、工(gong)資成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)各種成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都(dou)在急劇上升。所以(yi)大(da)部分(fen)的(de)
兩個概念教你判斷(duan)企業經(jing)營(ying)是(shi)否安全。 一、安全余(yu)額(e)。它反映的(de)是(shi)公(gong)(gong)司(si)實際銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)的(de)差值(zhi)，這(zhe)個值(zhi)越(yue)大(da)，說明公(gong)(gong)司(si)能(neng)夠(gou)承受的(de)銷(xiao)售額(e)下降(jiang)的(de)余(yu)地(di)就越(yue)大(da)，相應也就越(yue)安全。 二(er)、經(jing)營(ying)安全率。它等于安全余(yu)額(e)除以實際銷(xiao)售額(e)再乘以百分之
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商業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)必備(bei)法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體內容如下(xia)。 一、道，就(jiu)是得人心，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)(ying)最核心的(de)是經(jing)(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶和創造價(jia)值，用心為客(ke)戶服務(wu)，站在客(ke)戶需求(qiu)的(de)角度經(jing)(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶解(jie)決問題才是生意經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)最大福報。
都(dou)是做企(qi)(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄如刀(dao)片(pian)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)競爭力，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)競爭力，很容易被(bei)替代。本質上是因為你賣的(de)(de)東(dong)西不一樣(yang)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣產(chan)品(pin)賺差價，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣服務賺錢(qian)，而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是賣價值。 1、最基(ji)礎的(de)(de)就(jiu)是賣產(chan)品(pin)，通常
中小(xiao)企業(ye)在(zai)發(fa)展過程(cheng)中常常面臨(lin)一(yi)些(xie)核心癥結，阻礙其健康(kang)成長與競爭力(li)提升，以(yi)下是對其主要癥結的詳細闡述。 一(yi)、融資難題。中小(xiao)企業(ye)由于規模較(jiao)小(xiao)、信用記(ji)錄有限(xian)、抵押品(pin)不足等原(yuan)因(yin)。往(wang)往(wang)難以(yi)從傳統金融機構獲得充(chong)足且成本適(shi)宜的信貸(dai)支持。信息(xi)不對稱問
中小微企業(ye)在經濟(ji)發展中占據重要地位，但常(chang)面(mian)臨資源(yuan)有(you)限、抗風險能力弱、融資難(nan)等(deng)生(sheng)存(cun)(cun)挑戰。要破除其生(sheng)存(cun)(cun)困(kun)境，可從以下方面(mian)入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府應制(zhi)定并落(luo)實有(you)利(li)于(yu)中小微企業(ye)發展的政(zheng)(zheng)策，包括(kuo)稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補(bu)貼、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程等(deng)，減輕(qing)企業(ye)
分(fen)析小(xiao)公司在前期倒下的(de)原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小(xiao)公司資(zi)源有(you)限，業(ye)務線多(duo)難以聚焦精力做出好產品，沒有(you)核心(xin)主力產品無法走遠(yuan)。如(ru)攜程開始只有(you)酒店預定業(ye)務，穩(wen)定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
企(qi)(qi)業(ye)經營的希(xi)望(wang)與信心源于多(duo)個(ge)方面(mian)的綜合體現，在復雜(za)多(duo)變的市場環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想立足并持(chi)續(xu)發展(zhan)，必須擁(yong)有堅定的希(xi)望(wang)和(he)信心，這種(zhong)信心和(he)希(xi)望(wang)建立在堅實的基礎(chu)之上。 一、企(qi)(qi)業(ye)經營的希(xi)望(wang)來自于明確(que)且可行的戰略(lve)規(gui)劃。一個(ge)清晰的發展(zhan)藍(lan)圖(tu)不僅能(neng)夠指(zhi)引企(qi)(qi)