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任何企業的(de)經營都在(zai)選擇和執(zhi)行的(de)過程中成長，最難(nan)的(de)是(shi)在(zai)重(zhong)大(da)事情(qing)的(de)決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而(er)錯失良機。如(ru)何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而(er) “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入手。
企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)望與信(xin)心源于(yu)多個方面(mian)的(de)綜(zong)合體現，在復雜多變的(de)市場(chang)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)想立(li)足并(bing)持續(xu)發展(zhan)(zhan)，必須擁有堅(jian)定的(de)希(xi)望和信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和希(xi)望建立(li)在堅(jian)實的(de)基礎(chu)之(zhi)上。 一、企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)望來自于(yu)明確且可行(xing)的(de)戰(zhan)略規劃。一個清晰的(de)發展(zhan)(zhan)藍圖不(bu)僅能夠(gou)指引企(qi)
公司(si)正在走下(xia)坡路的十大征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要記錄，打(da)印紙越變(bian)越薄，使用體驗越來越差。 二、細節處節約：比(bi)如(ru)公司(si)的水電、空調等方面開始節省。 三、嚴卡報銷：報銷拖(tuo)延，想盡辦法延遲(chi)報銷。 四、降(jiang)低(di)差旅標準(zhun)：很
組織(zhi)是企(qi)業(ye)經營的(de)基礎，是一(yi)項非常重要(yao)(yao)的(de)因素。組織(zhi)的(de)構(gou)建(jian)是經營制的(de)，大部分的(de)老板都是根據常識或(huo)者職能來(lai)構(gou)建(jian)自己(ji)的(de)組織(zhi)，因此人員就(jiu)會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最終形成(cheng)組織(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因為僅僅將(jiang)組織(zhi)按(an)照職能來(lai)劃(hua)分是不(bu)夠(gou)的(de)，要(yao)(yao)想實現公(gong)司團(tuan)隊上下團(tuan)結一(yi)致，共同去推
這是公司法(fa)把認(ren)繳(jiao)制改成五(wu)年內實繳(jiao)，這對于(yu)很多(duo)中(zhong)小微企業(ye)(ye)說影響還(huan)是非(fei)常巨大的(de)。過去(qu)大眾創(chuang)業(ye)(ye)萬(wan)眾創(chuang)新的(de)背景下認(ren)繳(jiao)制，對于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)來說，門檻是非(fei)常低的(de)，他降低了(le)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的(de)資金(jin)壓力。在過去(qu)，你只(zhi)要拿個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公司幫(bang)忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終(zhong)
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價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)(ye)通常具備(bei)以下一系列典型(xing)特征。 一、以顧客為中心的戰(zhan)略設計。價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)戰(zhan)略時始終堅持(chi)從顧客價(jia)值出發(fa)，注重滿足和超(chao)越(yue)客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創造價(jia)值。 二、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)(ye)區別于一般(ban)企(qi)業(ye)(ye)的關鍵(jian)因素
號(hao)稱中國創投資(zi)王的(de)沈南鵬(peng)，他(ta)領導(dao)下的(de)紅杉資(zi)本(ben)，曾(ceng)投資(zi)過阿里京東(dong)今日頭條(tiao)等公司，號(hao)稱幾乎買下了中國互聯(lian)網的(de)半壁江山。他(ta)曾(ceng)講過一(yi)句話(hua)，或許今天的(de)每(mei)個(ge)公司都要(yao)(yao)拆(chai)分(fen)成一(yi)百個(ge)小(xiao)公司，而每(mei)一(yi)個(ge)小(xiao)公司都要(yao)(yao)向外面的(de)創業企業一(yi)樣去努力，這樣才可(ke)能創造一(yi)個(ge)成功
過(guo)去我們有(you)(you)兩個(ge)紅利，但都已經結束了(le)(le)。一個(ge)是隨著人(ren)口(kou)(kou)出生率急劇(ju)下降，導致人(ren)口(kou)(kou)紅利的(de)(de)終結變成了(le)(le)人(ren)口(kou)(kou)焦慮(lv)。另(ling)一個(ge)是伴隨著流(liu)量紅利的(de)(de)結束變成了(le)(le)流(liu)量焦慮(lv)。過(guo)去我們被東風推的(de)(de)前(qian)進的(de)(de)好時代(dai)已經結束了(le)(le)，未來(lai)要靠我們自己的(de)(de)主動增長了(le)(le)。過(guo)去有(you)(you)句話說，比不努力更(geng)
經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)環境(jing)下(xia)，小微企(qi)業破局之道與德國的(de)隱形(xing)冠(guan)軍企(qi)業有關。德國經(jing)濟(ji)在不(bu)景氣(qi)時受影響不(bu)大，是因為眾多規模(mo)不(bu)到一千人(ren)、營業額在八億歐(ou)元以下(xia)的(de)中小企(qi)業支撐，它(ta)們(men)被稱為隱形(xing)冠(guan)軍。 在全球市場(chang)占有率高(gao)，在各(ge)領(ling)域占據領(ling)先(xian)地位。這些隱形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
作(zuo)為人應該(gai)活在真相當中(zhong)，而不是(shi)活在情緒當中(zhong)。企(qi)業(ye)應該(gai)依靠真相來(lai)去經營，而不是(shi)通過自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)妄想和執著(zhu)在經營。為什(shen)么提(ti)出這(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己(ji)(ji)(ji)這(zhe)么多年，我(wo)(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家和道家的(de)東西，我(wo)(wo)(wo)也(ye)自(zi)己(ji)(ji)(ji)在修，我(wo)(wo)(wo)偶(ou)爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念頭。當然我(wo)(wo)(wo)們也(ye)會觀情緒，就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)么
“陰陽” 相隨(sui)對(dui)生意(yi)的(de)影(ying)響，凡事有(you)因果(guo)和兩(liang)面，萬(wan)物(wu)在(zai)(zai)交替中前行(xing)，世界(jie)在(zai)(zai)變化中發(fa)展。如(ru)同經濟(ji)周期在(zai)(zai)繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個企業(ye)面臨的(de)場(chang)景不同，應找到適(shi)合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
兩個(ge)概念教你(ni)判斷企業經營是否安(an)全。 一、安(an)全余(yu)額(e)。它反(fan)映的(de)(de)是公(gong)司(si)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)差值，這個(ge)值越(yue)大，說(shuo)明公(gong)司(si)能夠承受(shou)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)下降的(de)(de)余(yu)地就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全。 二(er)、經營安(an)全率。它等于安(an)全余(yu)額(e)除以(yi)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)再乘以(yi)百分之
大(da)(da)家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現，大(da)(da)部分的老板(ban)都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大(da)(da)求全。企(qi)業(ye)稍微取得(de)(de)一(yi)定規模，就(jiu)喜(xi)歡(huan)多(duo)元化發展，但這樣的企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理(li)困難等多(duo)重(zhong)問題。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法，更(geng)容易取得(de)(de)成功，其原(yuan)因有(you)以(yi)下幾點。 1、首(shou)先，減法策略(lve)可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚
怎(zen)么才能知道(dao)開發商的(de)(de)實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)詢國家(jia)企業(ye)信(xin)用信(xin)息公示系(xi)統，這個網頁，需要登錄，通過搜(sou)索公司(si)(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可(ke)以(yi)查(cha)詢到(dao)股東的(de)(de)情況和(he)征信(xin)的(de)(de)情況，如果股東是(shi)公司(si)(si)的(de)(de)，就(jiu)繼(ji)續網上查(cha)，如果公司(si)(si)是(shi)央國企的(de)(de)全資，或(huo)
想(xiang)賺錢要(yao)明白企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)五(wu)個核心(xin)(xin)字：道(dao)天地(di)將(jiang)法。 一(yi)、道(dao)是企業(ye)(ye)的(de)地(di)基和發心(xin)(xin)，要(yao)正。像華為(wei)是 “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓(rang)天下(xia)沒有難做的(de)生意”。方太是 “要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家偉大的(de)企業(ye)(ye)
都是(shi)做(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)高，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)薄(bo)如刀(dao)片，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競爭力(li)，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭力(li)，很容易(yi)被替代(dai)。本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)因為(wei)你賣的(de)(de)(de)(de)東西(xi)不(bu)一樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產品賺差價(jia)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢(qian)，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)賣產品，通常
如(ru)何判斷一家(jia)公司值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得久留，從三(san)點來去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的精氣(qi)神，就是(shi)(shi)投入度如(ru)何。平時探(tan)討的內(nei)容有(you)哪些，臨近午休，臨近下班時候，那(nei)個狀態是(shi)(shi)怎樣的，這(zhe)個最基本的感知肯定是(shi)(shi)有(you)的，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還差5分鐘下班的時候，那(nei)個打卡機前(qian)面(mian)都已經
科技的發展(zhan)促進(jin)數字化大行其(qi)道(dao)，單(dan)純靠傳統(tong)產業模式(shi)很難(nan)在新(xin)商業生(sheng)(sheng)態(tai)環(huan)境中持(chi)久生(sheng)(sheng)存，不走(zou)新(xin)路可能會(hui)被跨界者(zhe)(zhe)擊破(po)或被資本收割。任何(he)一(yi)個行業做(zuo)太久，在沒(mei)有特(te)別場景出現的情況下，會(hui)毫無變(bian)化地走(zou)下去，這是(shi)百年(nian)企業難(nan)出現的原因。 不僅(jin)是(shi)決策者(zhe)(zhe)經營的
商(shang)業經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、道(dao)，就(jiu)是得人心(xin)，門店經(jing)(jing)(jing)營最核心(xin)的(de)(de)(de)是經(jing)(jing)(jing)營客戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客戶(hu)服(fu)務，站在客戶(hu)需求的(de)(de)(de)角度(du)經(jing)(jing)(jing)營，幫助(zhu)客戶(hu)解決問(wen)題才(cai)是生(sheng)意經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)最大福報。
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業經營有著重(zhong)要(yao)的(de)(de)啟(qi)示，他強調了成(cheng)為偉(wei)大公司的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)(de)公司只需耐心和(he)堅持(chi)即可，這(zhe)對(dui)企業的(de)(de)經營策略(lve)有著深遠(yuan)的(de)(de)影響。 一、首(shou)先企業應(ying)該(gai)注重(zhong)選(xuan)擇優質(zhi)的(de)(de)客需目標(biao)。與其將時間和(he)資(zi)源分散在
企業在日常運(yun)營中，通過(guo)運(yun)用和(he)遵循基本(ben)的(de)經(jing)濟規律與市場常識(shi)，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面實(shi)現盈(ying)利。 一、滿(man)(man)足(zu)市場需求。企業首先要了解并把(ba)握(wo)市場需求，生產或提供符(fu)合大眾(zhong)需求的(de)商(shang)品(pin)(pin)和(he)服務。例如人們需要衣食(shi)住行(xing)，那(nei)么相(xiang)關企業就應提供優質的(de)產品(pin)(pin)和(he)服務以(yi)滿(man)(man)
為(wei)什么今(jin)天所(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)老板(ban)感覺(jue)企(qi)業(ye)都越來越難做了(le)？因為(wei)今(jin)天的(de)(de)環境大(da)變(bian)(bian)天了(le)，而過去幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)都是隨著中國經濟的(de)(de)大(da)浪潮而發展(zhan)起來的(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)好(hao)：賢(xian)者(zhe)遇(yu)變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一(yi)
攘外(wai)必(bi)先安(an)內，最早出自(zi)北(bei)宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自(zi)服，是故(gu)夫攘外(wai)者必(bi)先安(an)內。核心主要(yao)想闡述必(bi)先爭(zheng)取民意(yi)，一個國家(jia)如(ru)果沒有獲(huo)得民意(yi)的支持，那么政權將(jiang)不復存在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展過程(cheng)當中，很多(duo)老板往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外(wai)部的資源，整合(he)市(shi)場(chang)擴張
中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)在發(fa)展過程(cheng)中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核心癥(zheng)(zheng)結，阻礙其健康成長與(yu)競(jing)爭(zheng)力提升，以下(xia)是對其主要癥(zheng)(zheng)結的(de)詳細闡(chan)述。 一(yi)、融資難(nan)題。中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)由(you)于規模較(jiao)小、信(xin)用記錄有限、抵(di)押品不(bu)足(zu)等原因。往往難(nan)以從傳統金融機(ji)構(gou)獲得充足(zu)且成本適(shi)宜的(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息(xi)不(bu)對稱(cheng)問
711 的(de)經(jing)營模式，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、很多(duo)人(ren)(ren)(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但它的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)營之道并(bing)非如(ru)此(ci)。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下(xia)實體店大(da)批倒閉(bi)，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億(yi)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)利潤，人(ren)(ren)(ren)均(jun)凈利潤達(da)到(dao) 120 萬元人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)，超過了世
收(shou)(shou)購兼(jian)(jian)并(bing)如何去(qu)(qu)整合資源達(da)到(dao)你想要(yao)的效(xiao)果？這段時期啊(a)，我跟好幾個(ge)公司(si)交流，發現很多上市公司(si)為了增加它的業(ye)績利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收(shou)(shou)購一些啊(a)下游公司(si)。那么現在來了，不管是(shi)這些頭部企業(ye)去(qu)(qu)收(shou)(shou)購兼(jian)(jian)并(bing)公司(si)，還是(shi)很多人創業(ye)聯(lian)合去(qu)(qu)成立(li)公司(si)。 現在都(dou)出現一個(ge)問(wen)
很(hen)多老板經(jing)營企業十數年(nian)只(zhi)知(zhi)賺利潤，不研究公(gong)(gong)司(si)價值，常(chang)賤賣公(gong)(gong)司(si)。如作(zuo)者的一個客(ke)戶，公(gong)(gong)司(si)注冊資本金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投(tou) 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)客(ke)戶被坑(keng)，因為(wei)注冊資本不等(deng)于估值。公(gong)(gong)司(si)估值常(chang)用四種方法。
商業生態的變(bian)化(hua)迫(po)使中小連(lian)鎖重新審視自(zi)己的經營(ying)和(he)發展模式，否(fou)則很(hen)難在多變(bian)的環境中有生存(cun)的機會。毫無疑問(wen)的說，中小連(lian)鎖企業對時(shi)事有新的認知，同時(shi)有清(qing)晰的升級路徑。 一、是抱(bao)團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和(he)未(wei)來，必須讓大(da)家一起組織起來
每個企業在經(jing)營過(guo)程(cheng)中(zhong)有各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)困惑，如(ru)何找到有效的(de)破解之法(fa)。這里提供一些建議(yi)，也許(xu)能幫助企業找到自己的(de)破解方(fang)法(fa)。 一、制定(ding)(ding)清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)。企業需要制定(ding)(ding)明確(que)可行(xing)的(de)發展(zhan)戰略(lve)，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)(ding)位(wei)、營銷(xiao)策略(lve)、生產(chan)管理等方(fang)面(mian)的(de)規劃。通過(guo)明