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企業經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)有節奏感，具體內容如下(xia)。 一、經(jing)營(ying)節奏概述。企業通(tong)常把(ba) 12 個(ge)月(yue)的經(jing)營(ying)變成 15 個(ge)月(yue)，在(zai)最后一個(ge)季(ji)度既要(yao)完成當(dang)年(nian)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，又(you)要(yao)完成下(xia)一年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階段主要(yao)工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)
這是公(gong)司(si)法把(ba)認繳(jiao)制(zhi)改成五年內實(shi)繳(jiao)，這對于很多中小微企(qi)業(ye)說影(ying)響還(huan)是非常巨大的(de)。過去大眾(zhong)(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)(zhong)創新(xin)的(de)背景下認繳(jiao)制(zhi)，對于創業(ye)者來說，門檻是非常低(di)的(de)，他降低(di)了創業(ye)者的(de)資金壓力。在過去，你只要拿個(ge)身(shen)份證，然后再找個(ge)代(dai)賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑(pao)個(ge)工(gong)商跑(pao)個(ge)注冊，最(zui)終(zhong)
商業經(jing)營的(de)(de)必備(bei)法寶(bao) —— 道(dao)天(tian)地將法，具體內(nei)容如下。 一(yi)、道(dao)，就是得人(ren)心，門店經(jing)營最核(he)心的(de)(de)是經(jing)營客(ke)戶(hu)(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)(hu)服務，站在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)(de)角度經(jing)營，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)解決問題才(cai)是生意經(jing)營的(de)(de)最大福報(bao)。
針對不同(tong)領域創始人提出的管理(li)問(wen)題(ti)展開討論，闡(chan)述合格創始人應(ying)具備的關鍵(jian)思維(wei)、經營(ying)(ying)策略和(he)行動指南。 一、經營(ying)(ying)核心任務(wu) 1. 首(shou)要任務(wu)是銷(xiao)售和(he)獲取訂單(dan)，這是公司存活的保障(zhang)。 2. 其(qi)次要將訂單(dan)和(he)交付貫通，形成(cheng)
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價值型(xing)(xing)企業通常具備以下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)(xing)特征(zheng)。 一(yi)(yi)、以顧客為(wei)中心的戰略(lve)設計(ji)。價值型(xing)(xing)企業制定(ding)戰略(lve)時始終堅持從顧客價值出(chu)發，注重滿足和超越客戶需求，通過(guo)提供獨特的產品或(huo)服務來創造價值。 二、持續創新。創新是價值型(xing)(xing)企業區別于一(yi)(yi)般企業的關鍵(jian)因素
號稱(cheng)中國創(chuang)投資王的(de)(de)沈南鵬，他領導(dao)下的(de)(de)紅杉資本，曾投資過(guo)阿里京東今(jin)日頭條等公(gong)司(si)(si)，號稱(cheng)幾乎(hu)買下了中國互聯網的(de)(de)半壁江山。他曾講(jiang)過(guo)一句(ju)話，或許今(jin)天的(de)(de)每個公(gong)司(si)(si)都(dou)要拆分成一百個小(xiao)公(gong)司(si)(si)，而每一個小(xiao)公(gong)司(si)(si)都(dou)要向外面的(de)(de)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)一樣(yang)(yang)去努力，這樣(yang)(yang)才可能創(chuang)造(zao)一個成功
大(da)(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)(da)部分(fen)的老板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡貪大(da)(da)求全。企(qi)業(ye)稍微取得(de)一(yi)定(ding)規模，就喜歡多元化發(fa)展，但這(zhe)樣的企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面(mian)臨資源分(fen)散(san)精(jing)力(li)分(fen)散(san)管理困(kun)難(nan)等多重問(wen)題。一(yi)家企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做(zuo)減法(fa)，更容易取得(de)成功(gong)，其(qi)原因有(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)策(ce)略可以讓(rang)企(qi)業(ye)聚
當整(zheng)個(ge)社會都(dou)遭遇大蕭(xiao)條的時候，企業該(gai)怎么(me)辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以(yi)下五條經營(ying)策略順利(li)幫他的企業度過了大蕭(xiao)條時期。 一、全員營(ying)銷。全員營(ying)銷不是(shi)公司所有(you)人都(dou)去拉業務(wu)搞營(ying)銷，而(er)是(shi)全員都(dou)要以(yi)客(ke)戶(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)連接在一起，越是(shi)困難時期越要跟客(ke)戶(hu)在
如(ru)何(he)快速把公司項(xiang)目(mu)運營(ying)起來(lai)，關鍵要(yao)把分(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲(li)害(hai)，只需要(yao)設置四(si)個層級。今天(tian)分(fen)享的(de)是源自一(yi)個做(zuo)美容產品的(de)老(lao)(lao)板的(de)經驗。通(tong)過將團(tuan)隊分(fen)成四(si)個層級，成功(gong)實(shi)現了公司的(de)持續自動化運作和快速發展。以下是該模式的(de)詳細介(jie)紹，被(bei)稱(cheng)為四(si)層分(fen)錢制。老(lao)(lao)板非常擅長管
商業生(sheng)態的變(bian)化(hua)迫(po)使中小連鎖(suo)重新(xin)審視自己的經營(ying)和發展模式，否則(ze)很難在多變(bian)的環境中有(you)生(sheng)存(cun)的機會。毫無疑問的說，中小連鎖(suo)企業對(dui)時(shi)事有(you)新(xin)的認知，同時(shi)有(you)清晰的升(sheng)級(ji)路徑。 一、是(shi)抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須(xu)讓(rang)大(da)家(jia)一起組織起來
中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要地位，但(dan)常面(mian)臨資(zi)源有限、抗風險(xian)能力弱(ruo)、融資(zi)難等生(sheng)(sheng)存挑戰。要破除(chu)其生(sheng)(sheng)存困境，可(ke)從以下(xia)方面(mian)入手。 一、政策扶(fu)持。政府應(ying)制(zhi)定(ding)并落實有利于(yu)中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)發展的(de)政策，包(bao)括稅收(shou)優惠(hui)、財政補貼、簡化(hua)行政審批(pi)流程等，減輕企(qi)業(ye)
收(shou)購(gou)兼并如(ru)何去(qu)整合資源達到(dao)你想要(yao)的效(xiao)果(guo)？這(zhe)段(duan)時(shi)期啊(a)，我(wo)跟(gen)好(hao)幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)交流，發(fa)現很多上市公(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)增加它的業(ye)績利潤(run)，總是(shi)會去(qu)收(shou)購(gou)一些(xie)啊(a)下(xia)游公(gong)(gong)司(si)(si)。那么現在來了(le)，不管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部企業(ye)去(qu)收(shou)購(gou)兼并公(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)很多人創(chuang)業(ye)聯(lian)合去(qu)成立公(gong)(gong)司(si)(si)。 現在都出現一個(ge)問
企(qi)(qi)業經營的希(xi)望與信(xin)(xin)心源于多(duo)個方面的綜合體(ti)現，在復雜多(duo)變的市(shi)場環境中，企(qi)(qi)業要(yao)想立足并持續發展，必須擁有堅定的希(xi)望和信(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)心和希(xi)望建立在堅實的基(ji)礎之(zhi)上。 一、企(qi)(qi)業經營的希(xi)望來自于明確(que)且可行的戰略規劃。一個清晰的發展藍圖(tu)不僅能夠(gou)指(zhi)引企(qi)(qi)
攘(rang)外(wai)(wai)必先安(an)內(nei)(nei)，最早(zao)出自北宋宰相(xiang)趙普(pu)給宋太宗的(de)奏折，中國既安(an)，群(qun)夷(yi)自服，是(shi)故夫攘(rang)外(wai)(wai)者必先安(an)內(nei)(nei)。核心主要想闡述必先爭取民意(yi)，一個國家(jia)如果沒(mei)有獲得民意(yi)的(de)支(zhi)持，那么政權將不復存(cun)在。在我(wo)們企業(ye)發展過程當中，很多老(lao)板(ban)往往更注重(zhong)于外(wai)(wai)部的(de)資(zi)源，整合市(shi)場擴張
阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)面臨的困境以及對解決方法的看法。 一(yi)、阿里(li)(li)現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使阿里(li)(li)股(gu)票大(da)漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更像演給資(zi)本市場的戲(xi)。蔡(cai)崇信(xin)和吳媽雖因馬(ma)云信(xin)賴回(hui)歸，但(dan)他們投資(zi)出身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏手(shou)感(gan)和實戰經歷，在與抖音
很多(duo)老(lao)板經營企業十數年只知賺(zhuan)利潤，不研(yan)究(jiu)公(gong)司(si)(si)價(jia)值(zhi)，常賤賣(mai)公(gong)司(si)(si)。如作者的一個客戶，公(gong)司(si)(si)注(zhu)冊資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發(fa)展(zhan)，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)(wei)客戶被坑，因(yin)為(wei)(wei)注(zhu)冊資本(ben)不等于(yu)估值(zhi)。公(gong)司(si)(si)估值(zhi)常用四種方(fang)法。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的銷售產品(pin)和服務，更需(xu)要懂得有(you)哪些(xie)基本要素必須具(ju)備，才(cai)有(you)可能實現良性的競爭(zheng)與生(sheng)存，至少包(bao)含 4 個方面。 一、健(jian)康的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化。每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有(you)自己的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)朝(chao)氣蓬勃向上的正能量。而(er)有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)
今天(tian)還活著的(de)企業里可能三分(fen)之二以上(shang)活不(bu)到(dao)二零二五年，也就是說未來十年內有大部分(fen)的(de)企業都將會(hui)倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊是市場需求下滑(hua)通縮，公司(si)的(de)業績急劇(ju)(ju)下降(jiang)。另一(yi)邊是伴(ban)隨著通脹，公司(si)的(de)原(yuan)材料(liao)、管理成本、工資成本各種(zhong)成本都在急劇(ju)(ju)上(shang)升(sheng)。所以大部分(fen)的(de)
面對電商橫行，1950 年創立的(de)沃爾(er)瑪(ma)在經(jing)歷多(duo)(duo)次世界(jie)危(wei)機后依然屹立不倒。全球有(you) 8500 個門店(dian)、近(jin) 200 多(duo)(duo)萬(wan)員工(gong)，一(yi)年銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是(shi)(shi)世界(jie)上最大(da)(da)產(chan)值的(de)公司。創始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總(zong)結沃爾(er)瑪(ma)沒(mei)有(you)倒下是(shi)(shi)因為遵從了(le)六大(da)(da)經(jing)營(ying)黃金(jin)法(fa)則
都是做企業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)利潤(run)薄(bo)如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)有(you)競(jing)爭力(li)，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)沒(mei)有(you)競(jing)爭力(li)，很容易被替代(dai)。本質上是因(yin)為你賣(mai)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)不一樣，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)產品賺差(cha)價，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基礎(chu)的(de)(de)(de)就(jiu)是賣(mai)產品，通常
中(zhong)小企業在(zai)發展(zhan)過程中(zhong)常常面臨一(yi)些核心癥結，阻礙(ai)其健(jian)康成長與競爭力提升，以(yi)下是對其主要癥結的(de)詳細闡述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)小企業由于規模較(jiao)小、信(xin)用(yong)記錄有限、抵押品不足(zu)等原(yuan)因。往往難以(yi)從傳(chuan)統金(jin)融機(ji)構獲得充足(zu)且成本適宜(yi)的(de)信(xin)貸(dai)支持。信(xin)息(xi)不對稱問
怎么才能(neng)知道(dao)開(kai)發商的(de)(de)實力到底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查二問三(san)看。 第一(yi)個，一(yi)查，就是(shi)查詢(xun)(xun)國家企(qi)業(ye)信(xin)用信(xin)息公(gong)示系(xi)統，這個網頁，需要登錄，通過(guo)搜索公(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查詢(xun)(xun)到股東(dong)的(de)(de)情況(kuang)(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，如(ru)(ru)果(guo)股東(dong)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續網上查，如(ru)(ru)果(guo)公(gong)司(si)是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資，或
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業(ye)(ye)經營有著(zhu)重(zhong)要的啟(qi)示，他(ta)強調了成(cheng)為偉大公司的重(zhong)要性。并(bing)指出一旦成(cheng)為這樣的公司只需(xu)耐心和(he)堅持即可，這對(dui)企業(ye)(ye)的經營策略有著(zhu)深遠的影響。 一、首先企業(ye)(ye)應該注(zhu)重(zhong)選(xuan)擇優質(zhi)的客(ke)需(xu)目標(biao)。與其將時間和(he)資源分散在
長(chang)期(qi)影響企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)三大(da)(da)(da)變量。 一、大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)結(jie)束(shu)。在大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有得到改善。現在大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)結(jie)束(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)中(zhong)形(xing)成的(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了供給(gei)過剩。 二、世界(jie)市場紅利(li)的(de)消失(shi)。2000 年(nian)加(jia)入世貿組織以(yi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)興旺的(de)四(si)個歷程(cheng)。 一(yi)(yi)、自(zi)我經營(ying)。屬于公司(si)成立之(zhi)初(chu)從無到有的(de)過程(cheng)，是(shi)任何(he)一(yi)(yi)個初(chu)生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)必(bi)有之(zhi)路。像一(yi)(yi)個孩(hai)子(zi)一(yi)(yi)樣(yang)在(zai)經歷從招募(mu)人員、推出產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)銷售、形成穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)意。變成一(yi)(yi)個穩(wen)定(ding)經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)后的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)初(chu)級階(jie)段，在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)生(sheng)(sheng)存下來，就已(yi)經超
<p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)和職(zhi)業(ye)董事(shi)會秘書都是企(qi)業(ye)管理(li)層(ceng)的重要(yao)角色，但兩者在(zai)職(zhi)責和功能上存在(zai)一些明(ming)顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)通常是負(fu)(fu)責管理(li)和運(yun)營(ying)企(qi)業(ye)的專(zhuan)業(ye)人(ren)員，他們負(fu)(fu)責制定和執行企(qi)業(ye)的戰略(lve)計(ji)劃，管理(li)企(qi)業(ye)
分析小(xiao)公司在前(qian)期倒下的原因，并給出相應(ying)建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小(xiao)公司資源有限，業(ye)務(wu)線多難(nan)以聚焦(jiao)精力做出好產(chan)品(pin)(pin)，沒有核心主力產(chan)品(pin)(pin)無法走遠。如攜(xie)程開始(shi)只有酒店(dian)預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業(ye)務(wu)。 2.&
711 的經營模(mo)式，具體內(nei)容(rong)如下。 一、很(hen)多(duo)人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的成功經營之道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線下實體店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆(ni)勢(shi)而上。每年創造(zao)近百億人(ren)(ren)民幣(bi)利潤，人(ren)(ren)均凈利潤達(da)到 120 萬元人(ren)(ren)民幣(bi)，超過(guo)了世
企(qi)(qi)業在長期變(bian)量(liang)中的(de)(de)(de)結構性機(ji)(ji)會是(shi)什(shen)么？人(ren)口結構變(bian)化的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)長期變(bian)量(liang)帶給企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營影響(xiang)是(shi)深刻(ke)而久遠(yuan)的(de)(de)(de)。機(ji)(ji)會究竟是(shi)什(shen)么？如何獲取？需要(yao)企(qi)(qi)業自己去定義(yi)。可以肯定的(de)(de)(de)是(shi)看到了這(zhe)種(zhong)機(ji)(ji)會后，企(qi)(qi)業需要(yao)花很長時(shi)間培育、去創造、去激勵、去引導、去建(jian)(jian)立(li)能力、去建(jian)(jian)立(li)護