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每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)在經營過程中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑(huo)，如何找(zhao)到有效的(de)(de)(de)破解(jie)之法(fa)。這里提供一些建議，也(ye)許能幫助企(qi)業(ye)找(zhao)到自(zi)己的(de)(de)(de)破解(jie)方法(fa)。 一、制定(ding)(ding)清晰的(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)。企(qi)業(ye)需要(yao)制定(ding)(ding)明確可行的(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，包(bao)括市場定(ding)(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)(ding)位(wei)、營銷策(ce)略(lve)(lve)、生產(chan)管(guan)理等(deng)方面的(de)(de)(de)規劃。通過明
任(ren)何企業的經營都在選(xuan)擇(ze)和執(zhi)行的過程中成長，最難(nan)的是(shi)在重大事(shi)情的決(jue)策面(mian)前，依舊(jiu)是(shi)無(wu)法決(jue)斷而(er)錯(cuo)失良機。如(ru)何知曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而(er) “正確” 的事(shi)哪？請從以下幾(ji)個方面(mian)入手。
這(zhe)(zhe)是公司法把認繳(jiao)(jiao)制改成(cheng)五(wu)年(nian)內實(shi)繳(jiao)(jiao)，這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)于(yu)很多中小微企業說影響還是非常(chang)巨大的。過去大眾(zhong)創(chuang)業萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新的背景下認繳(jiao)(jiao)制，對(dui)(dui)于(yu)創(chuang)業者來說，門檻是非常(chang)低的，他降(jiang)低了創(chuang)業者的資金壓力。在(zai)過去，你只(zhi)要拿個(ge)身(shen)份證，然(ran)后再(zai)找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最(zui)終
長期影響企業(ye)經(jing)營的(de)三(san)大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)。在大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期里，人們(men)的(de)生活從無(wu)到有得到改善。現(xian)在大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結束(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期中形成的(de)產能(neng)用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅(hong)利的(de)消(xiao)失。2000 年加入世貿(mao)組織以
中小(xiao)企(qi)業在發展過程中常常面臨一(yi)些核(he)心癥結，阻礙其健康(kang)成(cheng)長與競爭(zheng)力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一(yi)、融資難題。中小(xiao)企(qi)業由于規模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品(pin)不(bu)足(zu)(zu)等原(yuan)因。往往難以從(cong)傳(chuan)統金融機構(gou)獲得充足(zu)(zu)且成(cheng)本適宜的信(xin)貸(dai)支持。信(xin)息不(bu)對稱問
兩個概念教你判(pan)斷企業經(jing)營是否安全(quan)(quan)(quan)。 一(yi)、安全(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)。它(ta)反映的(de)(de)是公(gong)司實際銷售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)與盈虧平衡(heng)點(dian)銷售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)的(de)(de)差值，這(zhe)個值越(yue)(yue)大，說明公(gong)司能(neng)夠承受的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)下降的(de)(de)余(yu)地就(jiu)越(yue)(yue)大，相應(ying)也就(jiu)越(yue)(yue)安全(quan)(quan)(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)(quan)(quan)率。它(ta)等于安全(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)除以實際銷售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)再乘以百分之
企(qi)業在長期(qi)變(bian)(bian)量(liang)中(zhong)的結構性機(ji)(ji)會是(shi)(shi)什么？人口結構變(bian)(bian)化的這種長期(qi)變(bian)(bian)量(liang)帶給企(qi)業的經營影響是(shi)(shi)深刻而久(jiu)遠(yuan)的。機(ji)(ji)會究竟是(shi)(shi)什么？如何獲取？需要企(qi)業自己去(qu)定(ding)義。可(ke)以肯定(ding)的是(shi)(shi)看到了(le)這種機(ji)(ji)會后，企(qi)業需要花(hua)很長時間培(pei)育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建立能(neng)力、去(qu)建立護
公司正在走下坡路的(de)十大征兆如下： 一、卡打印(yin)：用(yong)打印(yin)機要(yao)記錄，打印(yin)紙越變越薄，使用(yong)體(ti)驗(yan)越來(lai)越差(cha)。 二(er)、細節處節約：比如公司的(de)水電、空調等方面(mian)開始節省。 三(san)、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦(ban)法延遲報銷。 四、降低差(cha)旅標準：很
阿里(li)巴巴面臨的(de)困(kun)境以及對解決方法的(de)看法。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)一句話使阿里(li)股票大漲，但這不是好信號(hao)，更像演給資(zi)本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信和吳媽(ma)雖因馬(ma)云(yun)信賴回歸，但他們(men)投(tou)資(zi)出身，久離業務一線，缺乏手感和實戰(zhan)經(jing)歷，在與(yu)抖音
711 的經營(ying)模式，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、很多人(ren)以為 711 是(shi)家便利(li)(li)店，但它的成功(gong)經營(ying)之道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線下(xia)實體(ti)店大(da)批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利(li)(li)潤，人(ren)均(jun)凈利(li)(li)潤達到 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超(chao)過了世
收購兼并如何去(qu)(qu)整合資源達到你(ni)想要的效果？這段時期啊，我(wo)跟好(hao)幾(ji)個(ge)公(gong)司(si)交流，發現(xian)很(hen)多(duo)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)為了(le)增加它的業績利潤，總是(shi)會(hui)去(qu)(qu)收購一些啊下游公(gong)司(si)。那么現(xian)在來了(le)，不(bu)管(guan)是(shi)這些頭部企(qi)業去(qu)(qu)收購兼并公(gong)司(si)，還是(shi)很(hen)多(duo)人創業聯合去(qu)(qu)成立公(gong)司(si)。 現(xian)在都出(chu)現(xian)一個(ge)問
如(ru)何(he)判斷(duan)一家公(gong)司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久(jiu)留，從(cong)三點(dian)來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)(de)(de)精氣神，就(jiu)是(shi)投(tou)入度(du)如(ru)何(he)。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)(de)內容(rong)有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時(shi)候，那個(ge)狀態是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)(de)感知(zhi)肯定(ding)是(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打(da)卡機前面都已經
攘外(wai)(wai)必先安內，最(zui)早(zao)出(chu)自北宋宰相(xiang)趙普給宋太宗的奏折，中國既(ji)安，群(qun)夷(yi)自服，是故夫(fu)攘外(wai)(wai)者必先安內。核心(xin)主要想闡(chan)述必先爭取(qu)民意，一個(ge)國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將(jiang)不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展過(guo)程(cheng)當中，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)注重于外(wai)(wai)部的資源，整合市(shi)場擴(kuo)張
怎(zen)么才能知(zhi)道開發商的(de)(de)(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)詢國家企業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)示系統，這(zhe)個網(wang)頁，需(xu)要登錄(lu)，通過搜索公(gong)司的(de)(de)(de)名字(zi)，就(jiu)可以查(cha)詢到股東的(de)(de)(de)情(qing)況和征信(xin)的(de)(de)(de)情(qing)況，如果股東是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)，就(jiu)繼續網(wang)上(shang)查(cha)，如果公(gong)司是(shi)央國企的(de)(de)(de)全資，或
商(shang)業生(sheng)態的(de)變化(hua)迫使(shi)中(zhong)小連鎖(suo)重(zhong)新審視自己的(de)經營(ying)和發展模式，否則(ze)很難在多變的(de)環(huan)境中(zhong)有(you)(you)生(sheng)存的(de)機會(hui)。毫無疑問的(de)說，中(zhong)小連鎖(suo)企業對(dui)時(shi)事(shi)有(you)(you)新的(de)認知，同時(shi)有(you)(you)清晰的(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和未來，必須讓大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來
過(guo)去市場(chang)狂飆突進(jin)生(sheng)意漲得非常(chang)好，現在(zai)更要求高質(zhi)量(liang)增(zeng)長(chang)。如果商(shang)家無法好好運(yun)營潛在(zai)客戶(hu)和(he)(he)會員，很難在(zai)下一個周期做(zuo)到生(sheng)意的持(chi)續增(zeng)長(chang)。簡單來說原本(ben)粗放(fang)型的商(shang)家經營策略已經難以滿足當下變(bian)化，用戶(hu)的精細化運(yun)營成為市場(chang)高質(zhi)量(liang)發展的必經之路(lu)。而用戶(hu)資產和(he)(he)用
分析小公司(si)在前期倒(dao)下的原(yuan)(yuan)因(yin)，并(bing)給出(chu)相應建議。 一、倒(dao)下原(yuan)(yuan)因(yin)。 1. 業務(wu)線(xian)太(tai)多(duo)。小公司(si)資源(yuan)有限，業務(wu)線(xian)多(duo)難以聚焦精力做出(chu)好產品，沒有核心(xin)主力產品無法(fa)走遠。如(ru)攜程開(kai)始只有酒店(dian)預(yu)定業務(wu)，穩定后才(cai)拓展(zhan)其他業務(wu)。 2.&
號稱中(zhong)國創投資王的(de)沈(shen)南鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾投資過(guo)阿里京東今(jin)(jin)日頭條(tiao)等公(gong)司(si)(si)，號稱幾(ji)乎買(mai)下了中(zhong)國互聯網的(de)半壁江山。他曾講過(guo)一(yi)(yi)句話，或(huo)許(xu)今(jin)(jin)天的(de)每個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成一(yi)(yi)百個(ge)(ge)小公(gong)司(si)(si)，而(er)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)小公(gong)司(si)(si)都要(yao)向(xiang)外面的(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能(neng)創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功
價(jia)值型(xing)企業通常具備以下一系列典型(xing)特征。 一、以顧(gu)客(ke)(ke)為中(zhong)心的戰略(lve)設計。價(jia)值型(xing)企業制定戰略(lve)時始終堅持(chi)(chi)從顧(gu)客(ke)(ke)價(jia)值出發(fa)，注重滿(man)足(zu)和超越(yue)客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求，通過提供獨(du)特的產品或服(fu)務來創造價(jia)值。 二、持(chi)(chi)續創新。創新是價(jia)值型(xing)企業區(qu)別(bie)于一般(ban)企業的關鍵因(yin)素(su)
大(da)家有沒有發現(xian)，大(da)部分的老板(ban)都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜(xi)(xi)歡貪(tan)大(da)求全(quan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)稍微取(qu)得一(yi)定規模，就喜(xi)(xi)歡多元化發展，但這(zhe)樣(yang)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)面(mian)臨資源分散(san)(san)精力分散(san)(san)管(guan)理困難等多重問題。一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)做減(jian)法，更容易(yi)取(qu)得成功，其原因有以下幾點。 1、首先(xian)，減(jian)法策(ce)略(lve)可以讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)聚(ju)
都是做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)競(jing)爭力，很容(rong)易被替代。本質上是因為你賣(mai)的(de)(de)(de)東西不一(yi)樣(yang)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務(wu)賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)就是賣(mai)產品，通(tong)常
今天還活著的(de)(de)企(qi)業(ye)里可(ke)能三分(fen)之二以上活不到(dao)二零二五年，也就是說未來十年內有大部(bu)分(fen)的(de)(de)企(qi)業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行，一邊是市場需求(qiu)下滑通縮，公司的(de)(de)業(ye)績急(ji)劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的(de)(de)原材料、管理(li)成(cheng)本(ben)、工資(zi)成(cheng)本(ben)各(ge)種成(cheng)本(ben)都在急(ji)劇上升。所以大部(bu)分(fen)的(de)(de)
企業(ye)興(xing)旺的四(si)個(ge)歷(li)程。 一、自(zi)我經營。屬(shu)于公(gong)司成(cheng)立(li)之初(chu)從(cong)無到有的過程，是任何一個(ge)初(chu)生(sheng)企業(ye)的必有之路。像一個(ge)孩子一樣在經歷(li)從(cong)招募(mu)人員(yuan)、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩定生(sheng)意。變(bian)成(cheng)一個(ge)穩定經營企業(ye)之后的企業(ye)初(chu)級階段(duan)，在這個(ge)過程中生(sheng)存下(xia)來，就已(yi)經超
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘(mi)書都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的重要角色，但兩(liang)者(zhe)在(zai)職(zhi)責和功能(neng)上存在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人通常是負責管(guan)理(li)(li)和運營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員，他們負責制定(ding)和執(zhi)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
中小(xiao)微企業在經濟發展(zhan)中占據(ju)重要(yao)地位，但常(chang)面(mian)臨資(zi)源有限、抗風險能力弱、融資(zi)難等(deng)生(sheng)存(cun)(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除其生(sheng)存(cun)(cun)困境，可從以下方(fang)面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實有利于中小(xiao)微企業發展(zhan)的政(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財政(zheng)補(bu)貼、簡化行政(zheng)審批流(liu)程等(deng)，減輕企業
“陰陽” 相隨(sui)對生意的(de)影(ying)響(xiang)，凡事有因果和兩面(mian)，萬物在(zai)交(jiao)替中前行(xing)，世界在(zai)變化(hua)中發展。如同經(jing)濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面(mian)臨(lin)的(de)場景不同，應找到適(shi)合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時(shi)
面對(dui)電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪(ma)(ma)在經(jing)歷多次世界危機后依(yi)然屹立不(bu)倒。全球有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多萬(wan)員工，一年銷售(shou)額 5000 多億美元，是(shi)世界上最大(da)產值(zhi)的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪(ma)(ma)沒有(you)倒下是(shi)因為遵從了六大(da)經(jing)營黃金(jin)法則(ze)
組(zu)(zu)織(zhi)是企(qi)業經(jing)營的基礎，是一項(xiang)非常(chang)重要(yao)的因素(su)。組(zu)(zu)織(zhi)的構(gou)建(jian)是經(jing)營制的，大部分的老(lao)板都是根據(ju)常(chang)識或者職能來構(gou)建(jian)自(zi)己的組(zu)(zu)織(zhi)，因此人員(yuan)就會(hui)在不知不覺中增加最(zui)終形成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的臃腫。因為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)(zu)織(zhi)按照(zhao)職能來劃(hua)分是不夠的，要(yao)想實現公(gong)司團(tuan)(tuan)隊上(shang)下團(tuan)(tuan)結一致，共同(tong)去推
很(hen)多企業因為內(nei)控治理不規范(fan)，普遍(bian)存在腐(fu)敗(bai)跟權力尋租現(xian)象，很(hen)多老板極頭疼，因其根本有(you)以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nei)因。我們說有(you)人(ren)(ren)的(de)地(di)方就(jiu)有(you)腐(fu)敗(bai)，這是人(ren)(ren)性決定的(de)。當企業任人(ren)(ren)唯用(yong)，失去平衡(heng)時，隨(sui)著(zhu)個人(ren)(ren)的(de)欲望不斷膨脹，就(jiu)有(you)可能導(dao)致(zhi)越(yue)來越(yue)嚴重
作為人應該活在真相當(dang)中(zhong)，而不是活在情緒當(dang)中(zhong)。企(qi)業(ye)應該依(yi)靠真相來去經營，而不是通(tong)過自(zi)己的妄想和(he)執著(zhu)在經營。為什么提(ti)出這個課是我(wo)(wo)(wo)自(zi)己這么多年(nian)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)是喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)(wo)(wo)也(ye)自(zi)己在修，我(wo)(wo)(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀(guan)念頭(tou)。當(dang)然我(wo)(wo)(wo)們也(ye)會(hui)觀(guan)情緒，就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們這么