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號稱中國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過阿里京(jing)東(dong)今日頭條(tiao)等公(gong)司，號稱幾乎買下(xia)了(le)中國互聯網(wang)的(de)半壁江山。他曾講過一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)，或許今天的(de)每(mei)(mei)個(ge)公(gong)司都(dou)要拆分成一(yi)(yi)(yi)百個(ge)小公(gong)司，而每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小公(gong)司都(dou)要向(xiang)外面的(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這樣才可能(neng)創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)成功
很多老板經營企業十數年(nian)只知賺(zhuan)利潤，不研究公(gong)(gong)司(si)(si)價值，常賤賣(mai)公(gong)(gong)司(si)(si)。如作者的一個客(ke)戶(hu)，公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)冊(ce)資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋(peng)友投(tou) 500 萬(wan)占 50% 股份，我認(ren)為客(ke)戶(hu)被坑，因為注(zhu)冊(ce)資本(ben)不等于估值。公(gong)(gong)司(si)(si)估值常用四種(zhong)方法(fa)。
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和職(zhi)(zhi)業(ye)董事會秘書都是企業(ye)管理(li)層的重要(yao)角(jiao)色，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)責和功能上(shang)存在一些(xie)明顯的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通(tong)常是負責管理(li)和運營企業(ye)的專業(ye)人(ren)員(yuan)，他們負責制定(ding)和執行企業(ye)的戰略計劃，管理(li)企業(ye)
企(qi)業在日常運營中，通過運用和(he)(he)遵循基本的經濟(ji)規律與市(shi)場常識，可以從以下幾個方面實現(xian)盈利(li)。 一、滿足市(shi)場需求。企(qi)業首(shou)先要了解并把握市(shi)場需求，生產或(huo)提(ti)供(gong)符合大眾(zhong)需求的商品和(he)(he)服(fu)(fu)務。例如人們(men)需要衣食住行，那么相關企(qi)業就(jiu)應提(ti)供(gong)優(you)質的產品和(he)(he)服(fu)(fu)務以滿
為(wei)什么今(jin)天(tian)(tian)所(suo)有(you)的(de)(de)企業老板感覺企業都(dou)越(yue)來(lai)越(yue)難做了？因為(wei)今(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)環境大(da)變(bian)天(tian)(tian)了，而過去幾(ji)乎所(suo)有(you)的(de)(de)中(zhong)小企業都(dou)是隨著中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)大(da)浪(lang)潮而發(fa)展起來(lai)的(de)(de)，他(ta)們基本上(shang)沒(mei)有(you)自己的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力跟壁壘。有(you)句話(hua)說的(de)(de)好(hao)：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲變(bian)則(ze)變(bian)，而愚者(zhe)(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是一
攘(rang)外必(bi)(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)，最早出自北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏折，中(zhong)(zhong)國既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫攘(rang)外者必(bi)(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)。核心主(zhu)要(yao)想闡述必(bi)(bi)先(xian)爭取民意，一(yi)個國家(jia)如果沒有獲得民意的支持，那么(me)政權將不(bu)復存在。在我們企業(ye)發展過(guo)程當中(zhong)(zhong)，很(hen)多老(lao)板往(wang)往(wang)更注重于外部的資源，整合市場擴(kuo)張
組(zu)(zu)織(zhi)是企業經營的(de)基礎，是一(yi)項(xiang)非常重要的(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)構(gou)建是經營制的(de)，大(da)部分(fen)的(de)老板都是根據常識或者(zhe)職(zhi)能(neng)來(lai)(lai)構(gou)建自己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因此人員就會在(zai)不知不覺中(zhong)增加最終形成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因為僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)將組(zu)(zu)織(zhi)按照職(zhi)能(neng)來(lai)(lai)劃分(fen)是不夠的(de)，要想(xiang)實現(xian)公司團隊(dui)上下團結一(yi)致，共同去推
企(qi)業健康(kang)經營不僅僅是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需(xu)要懂得有(you)哪些基本要素必須具備，才有(you)可能實現良性的(de)(de)競(jing)爭(zheng)與生存，至少包含 4 個(ge)方面(mian)。 一、健康(kang)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。每(mei)個(ge)企(qi)業都(dou)有(you)自(zi)己的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向上(shang)的(de)(de)正能量。而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)給(gei)人
價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)通常(chang)具備(bei)以下一系列典型(xing)(xing)特征。 一、以顧客(ke)為中心的(de)戰略設計。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)制定戰略時始終堅持(chi)從(cong)顧客(ke)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)出發，注重滿足和(he)超越(yue)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，通過提供獨特的(de)產品(pin)或服務來創造價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)區別于一般企業(ye)(ye)的(de)關鍵因素
如何判(pan)斷(duan)一家公司值不(bu)值得久留，從三點(dian)來去判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間的精氣神，就是(shi)投(tou)入度如何。平時探討的內容有(you)哪些，臨近午休，臨近下(xia)班時候(hou)，那(nei)(nei)個狀態(tai)是(shi)怎樣的，這(zhe)個最基本(ben)的感知肯定是(shi)有(you)的，是(shi)不(bu)是(shi)還(huan)差5分鐘(zhong)下(xia)班的時候(hou)，那(nei)(nei)個打卡機前面都已經(jing)
今(jin)天還活著的(de)企業(ye)里可能(neng)三分(fen)之(zhi)二(er)以(yi)上活不到二(er)零(ling)二(er)五(wu)年，也就是說未來十年內有大部(bu)分(fen)的(de)企業(ye)都(dou)將會(hui)倒閉(bi)。面對經濟(ji)下(xia)行，一邊(bian)是市場需求下(xia)滑通縮，公司的(de)業(ye)績(ji)急(ji)劇(ju)下(xia)降。另一邊(bian)是伴隨著通脹，公司的(de)原材料、管(guan)理(li)成本、工(gong)資成本各種成本都(dou)在急(ji)劇(ju)上升(sheng)。所以(yi)大部(bu)分(fen)的(de)
健(jian)康(kang)企業(ye)的(de)(de)(de)基本要(yao)素可以從多個(ge)維度來考(kao)量，以下是構建一個(ge)健(jian)康(kang)企業(ye)所必須的(de)(de)(de)幾個(ge)關(guan)鍵方(fang)面。 一、經濟健(jian)康(kang)。企業(ye)具有穩健(jian)的(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)(de)(de)現金流。同時具備抵御市場風險的(de)(de)(de)能力，如(ru)適應(ying)經濟周期波(bo)動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二、管(guan)
商業(ye)生態的變(bian)化(hua)迫使中小(xiao)連鎖重新審視自(zi)己(ji)的經營和發展模式，否則很難在多變(bian)的環(huan)境中有生存的機會。毫無疑(yi)問的說(shuo)，中小(xiao)連鎖企(qi)業(ye)對時事有新的認知，同(tong)時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖(nuan)。產業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來(lai)
想賺錢要(yao)明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)經營的五個核心(xin)字：道(dao)天地(di)將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的地(di)基和(he)發心(xin)，要(yao)正。像(xiang)華為是(shi)(shi) “讓中華有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi)(shi) “讓天下沒有難(nan)做的生意”。方太是(shi)(shi) “要(yao)成為一家(jia)偉大的企(qi)業(ye)(ye)
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阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的困(kun)境以及(ji)對解(jie)決方法的看法。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云的一句話使阿(a)里股票大漲，但(dan)這不是好信號，更像(xiang)演給資(zi)本市場的戲。蔡崇信和(he)吳(wu)媽雖因馬云信賴(lai)回歸，但(dan)他(ta)們(men)投資(zi)出身，久離業(ye)務(wu)一線(xian)，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與(yu)抖音
面對電(dian)商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃(wo)爾瑪在經(jing)歷多(duo)次(ci)世界危(wei)機后依然(ran)屹立不(bu)倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是世界上最大產值的公司。創(chuang)始(shi)人山姆?沃(wo)爾頓總結(jie)沃(wo)爾瑪沒有倒下(xia)是因為遵(zun)從(cong)了(le)六大經(jing)營(ying)黃金法(fa)則
任何企業的(de)(de)經營都(dou)在選擇和(he)執行的(de)(de)過程中(zhong)成長(chang)，最難的(de)(de)是(shi)在重大事(shi)(shi)情的(de)(de)決(jue)策面(mian)前，依(yi)舊是(shi)無法決(jue)斷而(er)錯(cuo)失良機。如何知(zhi)曉一件(jian)事(shi)(shi)是(shi) “難” 而(er) “正確(que)” 的(de)(de)事(shi)(shi)哪？請從以下幾個方(fang)面(mian)入(ru)手。
“做對事”對于(yu)企業經營有(you)著重(zhong)要的(de)(de)啟示，他強調了成為偉大(da)公司的(de)(de)重(zhong)要性。并指(zhi)出一(yi)旦成為這樣(yang)的(de)(de)公司只(zhi)需耐心和堅持即可，這對企業的(de)(de)經營策略有(you)著深遠的(de)(de)影響。 一(yi)、首先企業應該注重(zhong)選擇優質的(de)(de)客需目標。與其將(jiang)時(shi)間和資源分散在
企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)需(xu)要(yao)有節奏感，具體內(nei)容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)(ying)節奏概述。企業(ye)通(tong)常把 12 個月(yue)(yue)的經(jing)營(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)(yue)，在(zai)最后一(yi)個季度既要(yao)完(wan)成(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)(ying)目標，又(you)要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)。 二、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)籌備會議。10 月(yue)(yue)：召
經濟下行(xing)環境下，小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業(ye)破局之道與德國的隱形(xing)冠(guan)軍企(qi)(qi)業(ye)有關。德國經濟在(zai)不景(jing)氣時受影響(xiang)不大，是因為(wei)眾多規模(mo)不到一千人、營業(ye)額在(zai)八億歐元(yuan)以下的中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)支(zhi)撐，它們被稱為(wei)隱形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球市場占(zhan)有率高，在(zai)各領(ling)域占(zhan)據(ju)領(ling)先地位。這些隱形(xing)冠(guan)軍的成功秘
中(zhong)(zhong)(zhong)小微企(qi)業(ye)在經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)占據(ju)重要(yao)地位，但常面臨(lin)資源有(you)限、抗風險能力(li)弱、融資難等生存(cun)挑戰。要(yao)破除其生存(cun)困境，可從以(yi)下方面入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實有(you)利于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小微企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的政(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)
兩(liang)個概念(nian)教你判斷企業(ye)經營(ying)是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)。它反映的(de)是公司(si)實(shi)(shi)際銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)與(yu)盈(ying)虧平衡點(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明(ming)公司(si)能夠(gou)承受的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)下降的(de)余地(di)就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全。 二、經營(ying)安(an)全率。它等于安(an)全余額(e)除以實(shi)(shi)際銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)再乘以百分之
很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)因(yin)為內控(kong)治理不規范，普遍存在腐敗(bai)跟(gen)權力尋租現象，很多(duo)老板極頭疼，因(yin)其(qi)根(gen)本有以下幾(ji)種原因(yin)。 1、欲望(wang)生成是內因(yin)。我們(men)說有人的(de)地方就(jiu)有腐敗(bai)，這是人性決定的(de)。當企(qi)(qi)業(ye)任人唯用(yong)，失去平衡時(shi)，隨著個人的(de)欲望(wang)不斷膨脹，就(jiu)有可能導致(zhi)越(yue)來(lai)越(yue)嚴重(zhong)
過(guo)去(qu)(qu)我們(men)有兩個紅利，但都已經結(jie)束(shu)了。一(yi)個是(shi)隨著人口(kou)出生率(lv)急劇下降，導致人口(kou)紅利的(de)終結(jie)變成了人口(kou)焦(jiao)慮(lv)。另一(yi)個是(shi)伴隨著流(liu)量紅利的(de)結(jie)束(shu)變成了流(liu)量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去(qu)(qu)我們(men)被東風推的(de)前(qian)進的(de)好時代已經結(jie)束(shu)了，未來要靠我們(men)自己的(de)主動增長了。過(guo)去(qu)(qu)有句話說，比(bi)不努(nu)力(li)更
收購兼并如何去(qu)整合資源(yuan)達到你想(xiang)要的效果？這段時期(qi)啊(a)，我跟(gen)好幾(ji)個公(gong)司(si)交(jiao)流，發現(xian)(xian)很多上市(shi)公(gong)司(si)為了(le)增加它的業績利(li)潤，總是(shi)會(hui)去(qu)收購一(yi)些(xie)啊(a)下游(you)公(gong)司(si)。那么現(xian)(xian)在(zai)來了(le)，不(bu)管是(shi)這些(xie)頭部(bu)企業去(qu)收購兼并公(gong)司(si)，還是(shi)很多人(ren)創(chuang)業聯合去(qu)成立公(gong)司(si)。 現(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)一(yi)個問(wen)
公司(si)正在走下坡(po)路(lu)的十大(da)征(zheng)兆如(ru)下： 一、卡打印(yin)：用打印(yin)機要(yao)記錄，打印(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節處節約：比(bi)如(ru)公司(si)的水(shui)電、空(kong)調等方面(mian)開始節省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷。 四、降(jiang)低差旅(lv)標準：很(hen)
如何快(kuai)速(su)把公司項目運營起來，關鍵(jian)要(yao)把分錢(qian)做(zuo)的(de)特別厲害，只(zhi)需要(yao)設(she)置(zhi)四個層(ceng)級。今天分享的(de)是源自(zi)一(yi)個做(zuo)美容產品的(de)老(lao)板(ban)的(de)經驗。通過將團隊分成四個層(ceng)級，成功實現了(le)公司的(de)持續自(zi)動化運作和快(kuai)速(su)發展。以下是該(gai)模式的(de)詳細介紹(shao)，被稱(cheng)為四層(ceng)分錢(qian)制。老(lao)板(ban)非常擅長管(guan)
上世紀九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司(si)曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出(chu)創新(xin)產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優化建議(yi)如下： 一、堅定的領導力。企業在逆(ni)境中需有具(ju)遠見卓識(shi)的領導者引(yin)領走出(chu)困境。 二、創新(xin)戰略。通(tong)過創新(xin)產品、服務或業務模式重(zhong)獲(huo)市場競爭優勢。
過去市場狂飆突進生意漲得非(fei)常(chang)好(hao)，現在(zai)更要求(qiu)高質量(liang)增長。如(ru)果商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶和(he)會員，很難在(zai)下一個(ge)周期做到生意的(de)(de)持(chi)續增長。簡單來說原本粗放型的(de)(de)商(shang)家(jia)經營策(ce)略已(yi)經難以滿足當下變(bian)化(hua)，用戶的(de)(de)精(jing)細化(hua)運營成(cheng)為市場高質量(liang)發展的(de)(de)必經之路。而用戶資產和(he)用