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姜子雅老師
商業物業管理實戰專家
曾任萬科物業項目負責人、星級講師
宏發商業管理公司人事行政負責人
名家物業管理集團綜合管理部經理
暨南大學物業管理本科畢業
17年物業管理及人力資源管理經歷
注冊物業管理師
心理咨詢師
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門店的生意通(tong)過(guo)與客戶(hu)(hu)接觸找到(dao)需(xu)求點(dian)進而銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進貨(huo)、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣(guang)、客戶(hu)(hu)成(cheng)交(jiao)、收回投資的閉環(huan)。大部分門店利潤來自產(chan)品差價(jia)的蠅(ying)頭小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖(wa)掘客戶(hu)(hu)終身價(jia)值賺(zhuan)錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到(dao)貨(huo)時，客戶(hu)(hu)會找最近(jin)門店購買，成(cheng)交(jiao)意味著(zhu)信(xin)任
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本就是能夠賺(zhuan)錢而形成的(de)(de)一(yi)個(ge)圈(quan)(quan)子，沒有大小之分，只有是否能賺(zhuan)錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)(de)形態以及其中的(de)(de)價(jia)值和利益，若是有自己(ji)的(de)(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是不(bu)是很爽(shuang)？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更(geng)輕松？ 一(yi)、是地面黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就是實體商(shang)(shang)
一家公(gong)司(si)靠模(mo)式(shi)賺了一個億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于對(dui)人性的深刻(ke)洞察(cha)。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的人不(bu)知(zhi)道，建議耐(nai)心看完(wan)以打開商業認知(zhi)。以奶茶加(jia)盟品牌為(wei)例，其(qi)招募加(jia)盟商及后期運營(ying)方式(shi)不(bu)同(tong)，主要分為(wei)三個環(huan)節。 一、是(shi)加(jia)盟考核。總部(bu)通過渠道篩選出想(xiang)加(jia)盟的人
互聯(lian)網時代常聽到商業模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這(zhe)三個名詞(ci)，很多(duo)人不(bu)清楚它們的區別(bie)和聯(lian)系，接下來分(fen)享一下。 一、商業模(mo)式(shi)。搞清楚產品來源、進貨(huo)成(cheng)本、賣價(jia)(jia)、銷(xiao)售(shou)(shou)地點(dian)、銷(xiao)售(shou)(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)(shou)對象、利潤、給企業和用戶(hu)帶來的價(jia)(jia)值(zhi)以及可持續性等問(wen)題，就是(shi)一
企(qi)業(ye)會(hui)對潛在加(jia)盟商進行嚴格(ge)的(de)(de)資(zi)格(ge)審(shen)查(cha)，確保其(qi)具備相應的(de)(de)經營能力和投資(zi)意愿(yuan)。在這個過(guo)程(cheng)中，企(qi)業(ye)會(hui)組織(zhi)一系列(lie)的(de)(de)考核，以(yi)確保加(jia)盟商的(de)(de)資(zi)質(zhi)符合要求(qiu)。如果加(jia)盟商表現出色，企(qi)業(ye)甚至會(hui)提供一份推薦信，幫(bang)助其(qi)降低加(jia)盟費用。企(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)盟商簽署相關協議(yi)，明確雙
從(cong)京東杠李佳琦(qi)看(kan)營(ying)商(shang)(shang)(shang)環(huan)境變局(ju)，京東與李佳琦(qi)的(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家看(kan)到(dao)了市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商(shang)(shang)(shang)業的(de)(de)故事(shi)一(yi)角。作為吃瓜群眾不能論斷各(ge)方的(de)(de)對(dui)與錯，只(zhi)能保留自己的(de)(de)購(gou)買(mai)權。從(cong)企業經營(ying)的(de)(de)角度(du)看(kan)營(ying)商(shang)(shang)(shang)環(huan)境的(de)(de)變化(hua)，也(ye)許是正確
零售商(shang)(shang)通過(guo)連接(jie)雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成(cheng)自己(ji)的(de)生存空(kong)間和產業(ye)模式(shi)(shi)。不斷為(wei)本地客戶提(ti)供產品服(fu)務體驗(yan)等，讓(rang)自身成(cheng)為(wei)一個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變(bian)化，讓(rang)零售商(shang)(shang)面臨生存經營(ying)和賺錢的(de)三難問題，需要尋求新的(de)方法新的(de)模式(shi)(shi)才有新的(de)出路(lu)。新商(shang)(shang)業(ye)超級(ji)物種是能夠實現商(shang)(shang)業(ye)
小(xiao)姑(gu)娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市(shi)場，一個月引流幾千名會員，盤活(huo)瀕臨倒(dao)閉的(de)養雞(ji)(ji)場并賺得盆滿缽滿。其商業模(mo)式為。與(yu)養雞(ji)(ji)場合(he)作(zuo)，幫其經營，賺了錢五五分(fen)，養雞(ji)(ji)場老(lao)板負責養雞(ji)(ji)。推出(chu)交 98 元會員可領(ling)走一只 98 元老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)蛋連(lian)續(xu)送一年(nian)的(de)模(mo)式，
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