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講師簡介：
師從中國*營銷先驅葉茂中先生，繼承并發揚葉先生的商業與營銷思想。
主攻方向：銷售、營銷、與商業模式，并得到恩師葉茂中先生、中國*經濟管理專家陳永亮、臧啟超、孟志強、單海洋等前輩專家指導、認可。
斑考老師曾長期旅居海外，從事咨詢行業工作，具備高廣度的國際視野。【點擊詳細】
一家企(qi)業(ye)(ye)憑借獨到(dao)的商業(ye)(ye)模(mo)式實現日收入(ru)億元的非(fei)凡成(cheng)就(jiu)，其團(tuan)隊的策略使其實力(li)迅速發(fa)展壯大，獨特之(zhi)處值得深入(ru)研(yan)究。該企(qi)業(ye)(ye)采用嚴格的加盟審(shen)核制度，從申請者中挑(tiao)選具備創業(ye)(ye)精神且符合條(tiao)件(jian)的潛在(zai)合作伙伴，對申請人進行(xing)評(ping)測(ce)和評(ping)估，未(wei)達(da)標準會(hui)推薦去成(cheng)熟店鋪學
面對(dui)新(xin)(xin)的營商(shang)環境，零售企業打造(zao)新(xin)(xin)生態的策略應(ying)圍(wei)繞以下核(he)心要素(su)展開。 一、全(quan)渠道融合(he)(he)。無縫整合(he)(he)線(xian)上線(xian)下資(zi)源，構建O2O全(quan)渠道零售模(mo)式，提(ti)供一致且便捷的購(gou)物體驗。線(xian)上平臺充(chong)分利用社交(jiao)媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)(xin)興渠道，線(xian)下門店通過(guo)AR/
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)這個詞，永遠(yuan)是掙扎在上(shang)班和(he)自己干兩條(tiao)路上(shang)的(de)人，所(suo)以我們來分享下創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)那些創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)要(yao)(yao)(yao)命(ming)的(de)關(guan)鍵點！一方(fang)(fang)面(mian)呢，提醒沒(mei)有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)人要(yao)(yao)(yao)慎重(zhong)的(de)選擇；一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)告訴那些已經入(ru)坑(keng)的(de)人，要(yao)(yao)(yao)及時的(de)從爛泥里爬出來，不(bu)要(yao)(yao)(yao)掉(diao)的(de)太(tai)深翻不(bu)了身。一個擺爛的(de)人爛下去(qu)就爛下
胖(pang)東(dong)來(lai)今天已經是中(zhong)國(guo)實(shi)體零售界(jie)的一(yi)塊金字招(zhao)牌(pai)，從今年(nian)四月(yue)份開(kai)始介(jie)入步(bu)步(bu)高(gao)的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，其效果到底如(ru)何呢(ni)？據(ju)官方數據(ju)顯示，步(bu)步(bu)高(gao)的其中(zhong)一(yi)家超(chao)市業績整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)飆升了(le)十六倍(bei)。那(nei)胖(pang)東(dong)來(lai)到底采用(yong)了(le)什么樣(yang)的神招(zhao)式呢(ni)？其實(shi)他在整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)步(bu)步(bu)高(gao)時(shi)只采用(yong)了(le)四招(zhao)。 一(yi)、就
這是一套嚴禁的(de)體系搭建系統，從企(qi)(qi)業(ye)調(diao)研(yan)診斷到梳理，從組織架構到員工提(ti)升高績效，到任務復盤(pan)，再到工作流程，用到成本(ben)管(guan)控嚴格執行，全套方(fang)案(an)及落地服(fu)務； 一、調(diao)研(yan)與診斷，確保施策 我(wo)們從企(qi)(qi)業(ye)調(diao)研(yan)診斷入(ru)手，深入(ru)了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營狀(zhuang)況(kuang)、組
產(chan)品也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企(qi)業(ye)也好(hao)，能(neng)成為百年企(qi)業(ye)已是鳳毛麟(lin)角，千年企(qi)業(ye)更是聞所未(wei)聞。一切一切的核心(xin)就(jiu)是環(huan)境的變(bian)遷，經營者(zhe)跟不上(shang)時代(dai)的變(bian)化(hua)，不能(neng)滿足客(ke)戶的需求，被(bei)時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必(bi)須有獨立(li)深度的創業(ye)思維，才有可(ke)能(neng)的領導者(zhe)幫助
科技催化新的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上自(zi)媒體(ti)等(deng)的(de)造(zao)勢宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一(yi)切都會被摧毀(hui)。改(gai)變(bian)已經(jing)發生，改(gai)變(bian)仍(reng)在繼續，“互聯(lian)網 +” 大(da)潮正以前所未(wei)有之勢席卷傳統行(xing)業(ye)。在融合與碰撞(zhuang)之間，行(xing)業(ye)重(zhong)塑正在進行(xing)
隨著數字化、智能化、網(wang)絡化等科技(ji)的(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，傳統的(de)(de)產業時(shi)代(dai)已經逐漸(jian)向著新(xin)的(de)(de)方(fang)向發(fa)展。在這個新(xin)時(shi)代(dai)中，盈(ying)利(li)(li)模式(shi)也(ye)開始發(fa)生了變化，以下是一些(xie)產業互聯網(wang)時(shi)代(dai)的(de)(de)盈(ying)利(li)(li)新(xin)模式(shi)。 一、服務型(xing)盈(ying)利(li)(li)模式(shi)。隨著消費者的(de)(de)需求越來越多元化和個性化，企業開始注
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